贵州瓮福项目提前66天完成年度生产计划

10月26日，水电八局贵州瓮福项目本年度已累计完成剥离方量达532.93万方，完成年度计划的106.59%，占整个穿岩洞矿5家剥离单位中剥离总量的40%左右，提前66天完成2017年度生产剥离任务，实现了对业主的良好履约。

2017年是水电八局的项目“履约提质年”。项目部以提质增效为项目的着眼点，以提升生产能力和现场管理为突破口，加强组织领导，强化项目管控，抓好“项目履约、”提高“工程质量”，稳增“生产效益”，及时解决影响施工生产的矛盾，从以下几点力促年度生产计划目标的顺利实现：

抓细、抓小、抓具体

如何抓细，抓小，从具体问题着手，以细克难。针对业主下发的年度生产计划，项目部首先把年计划逐步分解，细化到每月、每周，然后每周根据现场实际情况和设备配置分配到各个工区，按月按周制定施工节点计划，对每周完成情况进行总结，从而以周节点保月计划的完成，以月计划来促年计划的实现。

工欲善其事必先利其器

瓮福项目的生产剥离，实质是依据业主设计逐步降低平台，对平台废石进行剥离。如何保证生产目标的实现，体现在操作人员、施工设备以及运输道路等方面。

对于操作人员，首先要进行考核，考核合格后方能上岗。挖装运设备是实现剥离产量的前提和基础。如果设备经常“生病”，或者带“病”作业，在操作过程中难免会三番五次进“医院”，势必影响到生产进度，又何谈高产。因此对于生产设备，项目部要求按时对其进行维护保养，严禁“带病”生产。

运输道路在生产剥离中就是一条生命线，是保证工程顺利进行的重要因素之一。道路无法正常通行，那剥离运输就无从谈起。如果出现大面积坑坑洼洼，积水或者扬尘，那在行车过程中势必会造成堵塞，造成经济损失和形成安全隐患。因此，项目部成立专业队伍负责道路维护，配备专用设备定时进行清理和维护，确保施工道路顺畅。

追实、追责、追成效

古人云“吏治失之于宽，失之于松，失之于软”。对于项目生产的日常管理，力保做到“严”“紧”“实”，追任务落实到责任人，落实时效以及任务完成成效。

工作任务的布置其实很简单，一次会议、一个任务单、一张联系单都是工作任务的布置。但如何把这个任务做完、做好，关键在人。项目经理为总的责任人，总责任人亲自抓，项目分管领导着重抓，部门主任时时跟踪，一层一层任务分配，一层一层落实责任，最终保证任务目标的实现。

年度剥离任务的提前完成，取决于项目全体员工的辛勤汗水，取决于事无巨细的管控。正是这些小举措力保项目年度目标超前完成。