甘肃能源“质量月”活动落地有“升”

今年的“质量月”活动，甘肃能源公司有新招。

九月份以来，根据国家和电建股份统一部署，结合公司提质增效工作实际，甘肃能源公司紧扣主题，开展内容丰富、形式多样、全员参与的质量管理提升活动，收到了良好效果。

多维立体开展宣传和氛围营造，全员“质量第一”意识显著提升。策划组织了系列主题宣传活动，用足宣传栏、广播站、QQ群、微信群以及微信公众号等传统和新兴阵地，用活会议宣讲、答题比赛、主题征文、签名践诺等多种形式，图文并茂，立体生动地普及了质量管理知识，宣传了“以质取胜”、“质量为先”、“质量至上”的理念，增强了全员质量管理工作的主动性、自觉性和超前性。

“一企一策”开展专项质量活动，促进各专业领域质量水平全面提升。紧密结合公司产业构成，针对火力发电、火电检修运维、光伏发电、房地产等多个板块生产经营实际，因企施策，个性化开展了质量提升和提质增效活动。华亭电厂在供热改造等重点工程中认真开展电缆、电气设备、安装质量验收、焊接焊口管理及管道除锈防腐检查等工作，打造了样板工程；崇信电厂在#2机组C修中推行“标准化检修”，贯彻“品质检修”理念，不放过一个螺丝钉、一条数据，确保了检修质量；巴基斯坦代表处制定切实可行的方案，对所有参与的系统和设备进行全面检查调试，确保了卡西姆港燃煤电站1号机组吹管工作顺利完成；哈密光伏电站加强了对光伏阵列单元和电气设备的巡检和隐患排查治理，提高了发电设备投入率和稳定性，为争取较高的电量份额奠定基础。房地产公司在年度重点项目华电小区幼儿园工程中推行“精益管理”，实现了工程主体结构按期高质量封顶。

深入开展质量排查隐患整治活动，全面质量监管可控在控。围绕重点工程、重点部位、重要人群，狠抓重点工程、机组检修、规范作业、物资管理、燃料管理等关键领域，采取现场检查、技术对标、翻阅台账等方式，全方位排查质量管理漏洞和薄弱环节，严把质量验收关，保证了公司质量工作全面受控。崇信电厂对2号机组发电机、四大管道、中低压管道、管件等受重点部件开展金属监督，并完成锅炉防磨防爆金属检验三年滚动计划，达到了延长设备使用寿命的目的。

大力开展群众性质量活动，质量技术基础有效夯实。尊重基层创造，激发职工群众质量创新创效热情。下属两家火电企业年内瞄准生产现场质量技术难题，组建“降低火力发电厂凝结水铁含量”等9个质量管理技术成果QC小组，开展专项攻关研究，成果丰硕。“降低电度表脉冲”荣获甘肃省质量管理小组活动一等奖，其他8项成果均获二等奖。崇尚工匠精神，举办公司第三届技术比武大赛，广大参赛职工分3个组别同台竞技，进一步激发了他们提高业务技能、开展质量技术创新的主动性和积极性。