华刚矿业强化措施确保稳产超产

今年以来，有色金属矿产品市场呈现回暖，为抓住这难得的发展机遇，乘势而上，华刚矿业采取多项措施确保超额完成今年的生产经营目标。

一是以安全为中心，多措并举保稳产。安全是生产的前提，华刚矿业不仅从6月份安全生产月起启动了2017年“百日安全无事故”活动，加强群安员、青安岗设置和培训，每周三晚上播放安全教育警示片，还在6月20日和7月27日分别举办了中方和刚方安全知识竞赛，在7月26日举办了“落实企业安全主体责任”主题演讲比赛，增强了员工的安全生产责任感，提高了全员的安全意识和安全素质。近期还编制印发了《安全操作规程汇编》小册子，涵盖公司采、选、冶、制酸、制砂石、设备、物资、化验检验、后勤的全部岗位安全操作规程，分中文和法文两个版本，配发给每个员工。

二是以效益为中心，多管齐下降成本。华刚矿业每月进行成本分析，每季度进行经济活动分析，并于5月份起开展了以降本增效为主题的劳动竞赛，员工收入与每月生产绩效考核挂钩，进一步增强了全体员工的“成本意识、效益意识、节约意识、创业意识”。特别是在8月13日举行的7月份成本分析会上，各生产单位增加了生产成本要素敏感性分析，突出“制造费用”控制，加强“全生产成本”概念，使“降本增效”直观地体现在“吨矿成本”和“吨铜成本”上，直接与先进企业对标，与市场接轨。近日华刚矿业还制定了《成本管理效能监察实施方案》，以推动公司各管理部门和生产单位落实成本管控责任，提升企业成本管理水平和创效能力。

三是以稳定为中心，多策并用促稳定。在今年第八次党委会上，孙瑞文总经理就促进刚方劳资和谐阐述了三条原则：一要关注关心关爱刚方员工，刚方员工是公司员工的重要组成部分，要让刚方员工共享企业发展成果；二要把好事办好，循序渐进逐步改善刚方员工福利待遇；三要建立刚方优秀员工尤其是技术工人人才库。对于忠于企业、敬业爱岗、技能精湛的刚方员工人才，要实行差异化管理，建立留人机制，有意识发现、培养刚方业务骨干，保证刚方核心人员稳定。同时，为应对2017年刚果（金）大选形势不明朗造成社会不稳定的局面，公司高度重视公司财产和人身安全，于7月份将原保安队改制为安保大队，加强对外信息联络，加强矿区安保力量。公司工会工委以人为本，开展了“夏送清凉，送健康”活动，以视频连线的方式，请中医专家从中医角度帮助职工注意夏季养生保健，学会在日常工作和生活中增强自我保健意识，达到身心健康的目的。近日经过4个月多达16轮的艰苦协商谈判，公司和刚方工会按照合理逐步改善的原则，协商制定了华刚矿业《刚方工会劳资协议》，确保员工队伍稳定和公司和谐安全发展。