后来居上——四川美姑河公司创建标准化良好行为企业纪实

日前，集团成员企业四川美姑河公司以高分通过电力标准化良好行为企业AAAA级确认，评审专家表示，美姑河公司仅用一年多的时间，就完成了这一目标，并且是跨越AAA级直达AAAA级标准，十分难得，这一成果的取得标志着美姑河公司已步入了标准化、信息化、科学化的发展轨道。

 起步：标准化纳入强企战略

 成立于2003年的美姑河公司，是集团电力投资运营板块的“老兵”。2014年4月，美姑河公司与电建水电开发公司合并重组。重组之初，如何使公司尽快适应新的管理模式和企业文化，是摆在公司新班子面前的一个紧迫课题。

同时，伴随着国家经济下行、电力市场供大于求、量价齐跌的市场环境，美姑河公司柳洪、坪头两座电站更是受攀西片区上网通道容量限制，全年弃水严重，机组平均利用小时数逐年下降。公司电力营销、经营管理面临巨大压力，在这样的情况下，想方设法拓宽外部市场，强化内部管理，提升盈利增长能力，是公司新班子面临的又一个难题。

面对难题，如何破解？

对此，公司经过深入分析、对比研究，在吸取各兄弟单位标准化建设成功经验的基础上，把突破口选在了标准化建设上。果断提出，全面推进标准化建设，走出一条适合美姑河公司自身发展的管理之路。

就这样，标准化建设在两种不同文化和管理理念的碰撞中起步。重组融入过程中的阵痛，丝毫没有影响标准化建设的前进步伐；汛期超标洪峰和道路中断的自然灾害，也没有阻滞标准化建设的强力推进。随着各项工作的不断深入，公司上下对标准化建设的质疑在逐渐消逝，对赶超先进的信心在不断增强。

思想通，干劲足。2015年10月28日，公司召开标准化建设启动大会，把标准化建设作为公司提质增效、强企创优的重要手段，全面推动标准化建设，并制定了推进计划，确定了晋级目标。

 发力：标准化筑牢强企之基

 在标准化建设之初，虽然对标准化建设有了初步的了解，但是，面对标准体系如何建、标准由谁来写、标准怎么实施、怎么改进、如何完善等等一系列问题，大家仍然感觉无从下手。

有人建议直接复制其他公司的标准体系最简单，还有人建议委托专业的咨询公司来做最省事。但是，最简单、最省事的方法并不能实现全覆盖、针对性的解决问题。只有适合自己的才是最有效的。循此思路，通过综合分析、深入讨论，公司提出了“企业自建，全员参与、边做边学、持续完善”的工作思路，按照“写我所用、用我所写”的方法，务实开展标准化建设。

为了将标准化理念根植员工内心，公司安排多批次人员参加了中电联在成都、宁波、重庆组织的电力企业标准化人员和内训师培训；参加了电建股份公司水电板块通用管理标准的审查编写；参加了中电联组织的“中国水电标准在海外的应用研讨”；参与了国家标准《水电厂标识系统（kks）编码导则》的编写审查。通过参加一系列学习活动，不仅统一了思想，凝聚了人心，还大大锻炼了公司标准化人才队伍，提高了公司的行业知名度。

在建立体系、开展培训、编制标准、讨论修编、进入实施的过程中，生产现场的形象面貌问题凸显出来了，成为标准化建设推进的重要障碍。为此，公司结合实际，从2016年6月开始，在生产现场组织开展了6S活动，开展了大值交接班时集中清理、每天一小时清扫整理的专项整治。员工发扬团结协作、互融共进的团队精神，不怕脏，不怕累，全力付出。废品废料被清理，定置管理全面实行，各种标识配套到位，生产环境面貌焕然一新。

环境变化不仅在生产现场，还在员工生活区域悄然发生着：墙面地面、桌面床铺、过道楼梯干净整洁，桌子椅子、柜子箱子摆放有序，安全帽、水杯等个人物品定置定位、排列整齐。在这些面积不大、摆放了三、四张高低床而显得有些狭窄的值班宿舍中，变化明显。 

变化还在每一位员工身上发生着：员工的衣着更加整洁了，行为更加规范了，言谈举止更加大方得体了，面对外部专家时更加大胆自信了，工作交流时也更加坦率真诚了。进出生产现场时员工们列队行进，交接班时员工们面对面站成排。每位员工胸前挂着胸牌，党员们在胸牌上别着党徽，亮出身份。

“变化很大，现场环境比以前明显改善了。”这是2016年9月，电建水电开发公司分管领导、相关部门和专家在美姑河公司标准体系自评价过程中，在现场给予的评价。

 跨越：标准化带来安全效益

 成功来自执着，付出终有回报。2017年3月16日，中国电力企业联合会标准化中心专家组到美姑河公司进行为期两天的AAAA级现场确认评审，最终以481分的高分顺利通过。

481分，实现的不仅是从无到有形式上的跨越，还是传统管理向科学管理的跨越，更是向“四个转变”的跨越。

这种跨越不是终点，而是起点。

这种跨越带来的是实实在在的成果。

随着公司标准化建设的纵深推进，公司“遵循标准、持续改进”的标准化工作方针得到了贯彻执行，标准体系的有效运行，各项标准的有效实施，不仅保障了生产安全，战胜了美姑河十年一遇的地质灾害，而且逆势勇进，实现了年度发电效益的最大化，全面提升了管理水平。

2016年汛期，美姑河流域发生了自开发建设以来最大的自然灾害。道路多处坍塌、水毁，落石不断，道路全线中断。美姑河公司拉马、乐约营地和柳洪、坪头两个电站厂房、闸首等部位，全部与外界分隔开，形成孤岛。公司全面遵循《应急管理》、《防汛管理》和《应急预案》，果断采取措施，成功应对洪水地灾，有力的保障了安全生产。

2016年，由于攀西片受上网通道容量限制，美姑河公司柳洪、坪头电站在丰水期发电量受限比例达到50%以上，公司年度经营目标受到严重挑战，正是基于标准化的实施，公司每个员工牢固树立“履职尽责、全员营销、度电必争、滴水不漏”的增效理念。一方面合理利用调度负荷进行调节，尽量减少不合格电量，增加上网负荷，一方面根据《水情水文管理》、《水库管理》等标准，在非汛期提高库水位运行，每日精准调度水库，时时调整运行方式，确保了每日负荷在峰、平、谷不同时期效益的最大化。同时，电力营销人员遵循《电力营销管理》标准，科学分析电力市场形势及发展趋势，积极争取计划外指标，实现最大限度的“滴水不漏”。截至2016年12月25日，美姑河公司年度累计发电量达到128056万千瓦时，完成年度计划的100.04%，提前完成年度发电任务。

进入标准实施阶段，正值公司全面开展设备检修，各项技术标准、管理标准为检修工作的顺利进行提供了强有力的保障，用实践验证了各标准的可操作性和实用性，也为下一步更好的改进标准、完善标准体系提供了依据。

三月的索玛花在美姑河畔绚丽绽放，凝聚着全体员工辛勤付出的标准化建设，也在美姑河公司落地开花。

公司坚信，只要执着改进、不断完善，标准化建设的花朵就会常开不谢。如今，信步于公司营地、生产现场，标准化建设处处彰显，生产现场整洁明亮，操作流程清晰简洁，台账标识统一规范，员工日常工作有条不紊……