电建海投“五个坚持”战略思想激活发展动力

近年来，电建海投公司紧跟“一带一路”战略，坚持深耕细作、主动营销，在巩固老挝、尼泊尔、柬埔寨、巴基斯坦等传统市场的同时，先后在印尼、孟加拉、蒙古等新市场、新领域取得新进展，同时积极推进并购业务拓展，积累了宝贵的实践经验，打造海外投资升级版的步伐不断加快。在集团公司2017年工作会议的分组讨论中，该公司董事长、党委书记盛玉明总结五年来的发展经验，指出“五个坚持”是公司核心的战略思想，也是推动公司快速发展的原生动力。

一是坚持战略引领。早在海投成立之初就提出战略引领、顶层设计，着手研究海投的投资范畴和国别市场。刚开始的时候什么都做，包括石油、天然气，经过总结、提炼，我们明确了投资方向——就做电力能源投资，这是我们专业的事情。目前海投公司《2015-2025中长期发展战略规划》已经更新发布，要认真贯彻落实，牢固坚持“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”的发展定位，牢固坚持“打造电建集团重要4大海外平台，布局全球8+10+12国别市场，建设6种核心能力，实现1221发展目标”的总体战略，牢固坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的“四项原则”，牢固坚持战略引领发展、管理提供保障、文化凝聚人心的“铁三角”管理模式，不断推进海外投资业务做实、做优、做强。

二是坚持问题导向。“问题是时代的声音”。无论从海投的历史还是现实来看，无论从党的建设还是生产经营来讲，坚持问题导向都是重要的思想方法和工作方式。随着海投的进一步发展，各类问题可能会更多、更复杂，如果发现不了、解决不掉，就会成为阻碍发展的“拦路虎”“绊脚石”。为此，我们要以发现问题、解决问题为先导，健全制度、优化流程、规范程序，提升能力素质，增强管理效果，特别是要着力解决那些带有普遍性的问题，形成系统的解决方法，推动公司持续健康发展。

三是坚持底线思维。随着市场的不断开发，新的商业模式不断诞生，新的情况不断涌现，在市场谈判、商业博弈中要有科学清晰的价值判断和评价标准，始终将风险防控摆在首要位置，拿不准的时候就要有底线思维，必须坚持底线不动摇。如果谈判过程中碰触到了我们的底线，宁可放弃，也不能因为突破底线而使公司遭受损失。而坚持底线往往会使对方让步，最终实现双赢和多赢。

四是坚持复盘理念。邓小平同志曾经指出：“历史上成功的经验是宝贵财富，错误的经验、失败的经验也是宝贵财富。”要对标先进，科学分析，复盘总结海外投资业务实践、管理模式，通过对已运作项目、专项工作、突发事件应对等某一领域、某一业务、某一流程的复盘，把教训检视出来，把优势列举出来，固化成典型经验、规范做法、案例范本，以复盘促进科学精准决策和管理持续提升。我们已经复盘过卡西姆项目以及其他几个运营项目，提炼了很好的经验、做法，前段时间总部也举办了复盘专题培训，要好好推广“复盘”的经验，把这项工作引向深入。

五是坚持管理创新。公司的发展程度是前所未有的，遇到的挑战也是前所未有的，而且随着项目的增多、市场的扩大、发展的深入，遇到的挑战会越来越多、矛盾越来越复杂，因此，我们要始终把创新贯穿到企业发展全过程，积极推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化“五化”建设，把创新成果转换为现实生产力和市场竞争力，促进管理升级。

在“五个坚持”战略思想的引领下，电建海投公司紧跟重大国家战略，紧抓海外投资机遇，紧随全球发展大势，不断创新商业模式，持续优化市场布局，扎实推动投资项目落地生根，自成立以来实现了“六投产、五签约、四开工”目标。目前，公司在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）、新加坡、香港、迪拜等10多个“一带一路”沿线国家和地区，设立了30多个公司，投产了7个项目，另有3个在建、10多个前期项目，在建及运营项目电力总装机达到300万千瓦，已投产装机90.41万千瓦。到明年，公司发电装机将达到225万千瓦，发电量将历史性地达到124亿千瓦时，将约占到电建集团总发电量的1/3。目前该公司投产项目稳健运营，在建项目进展顺利，前期项目有序推进，呈现出资产优良、运作有序、效益稳健的特点，成为公司快速发展的坚强支撑。