电建基金公司行稳致远实现良好开局

2017年，电建基金公司紧紧围绕集团战略部署，坚持“产融结合、以融促产、以融助产”定位不动摇，以发挥“产业基金对集团战略促进作用、对成员企业业务的带动作用”为一个核心，积极主动、创新思路、研创方案，以“抓规范管理、抓项目落地”为两条主线开展相关工作，布局稳健，效果初显。

多措并举——以制度、流程、信息化、安全为规范管理着力点，突出管理基础规范化、制度化、信息化，结合基金行业特点，强调风险为先、风险可控受控，强调从业人员廉洁自律。以规模、客户、渠道、规范化为项目落地着力点，突出基金带动市场规模、全程主动服务成员企业、形成多元互补资金渠道、实现共享实时管理。根据集团战略，从顶层设计入手，重点做好结构调整、转型升级、降本增效、资本运作等研究工作，发挥“总对总”优势，重点实现“多、快、好、省”的融资效果。

多头推进——不知难行，以知为先，知易行难，以行为本，而后知行合一。电建基金公司利用集中办会、区域拜访、个别对接等多种形式，与集团总部、各成员企业、各金融机构加强沟通，较好地统一了对产业基金“是什么？”“为什么？”“怎么做？”的认识。电建基金公司利用产业引导基金、股权投资基金、专项基金、并购基金等多种产品，服务成员企业市场培育、市场拓展及管理需求，并制订了从规划先行、培育市场，提供全产业链一揽子解决方案切入的产业引导基金优先发展原则。充分利用成员企业+电建基金和电建基金+成员企业两种模式，积极开展联合投标，获取市场份额；并在电建集团+金融机构传统模式基础上，致力于金融机构+电建集团模式拓展。

多点开花——电建基金公司团队三个月的工作：首个创新架构方案获得了金融机构总部批准；部分联合投标项目取得中标通知书；首只政府产业引导基金项目已进入政府评审程序；某总对总专项基金正在全力推进；已与一些保险资本、家族资本、产业资本、同业公司等签署协议，携力共同从市场端、资本端等全方位开展合作。

聚源汇流，资业兴德。汇百川成一海，贵恒以专；积跬步至千里，行稳致远。初创伊始，电建基金公司正朝着“小目标”稳步迈进。