水电顾问德昌风电公司实现安全生产2000天

截至11月14日，水电顾问德昌风电开发有限公司实现连续安全生产2000天，累计完成上网电量8.2亿千瓦时，实现了安全效益双丰收。
       德昌公司管辖的一期项目德昌风电场示范工程是四川省首个风电场，根据省政府对风电新能源建设“以试点、示范起步，逐步有序发展”的批示精神建设起来的。风电场的建成投产拉开了四川省风电建设的序幕。从2011年首批机组投产仅有1.6万千瓦的装机，德昌公司陆续建成二期阿月、三期李家坝、四期德州和五期黄家坝项目，逐步发展到今天装机已达到20.2万千瓦。
       经过五年多的不断摸索和改进，德昌公司风电人通过努力，已形成具有德昌特色的安全管理标准模式，以安全管理提升、安全意识提升为目标，规则管事、制度管人的理念已逐步建立。
        标准化建设打基础。公司逐步深入推进安全生产标准化建设。制定并陆续修编了管理标准、技术标准、工作标准，建立起统一的安全生产标准化管理体系；通过开展安全标准化达标、冬季春季安全大检查，组织了安全监督网络培训、安全月等活动，发现各类缺陷，通过闭环管理不断减少缺陷，将安全生产标准化工作贯穿到各项工作中。2015年2月，公司还被国家能源局评为电力安全生产标准化二级企业。
        生产管理保稳定。狠抓“两票三制”，制定年度安全目标，层层落实、分解安全生产责任目标，签订安全生产责任书，全员参与安全生产管理，分级进行考核；适时组织安全知识及业务技能培训，结合事故应急预案演练计划定期组织开展综合应急预案演练不断完善预案，提高运行人员应急处理反应能力。在工程建设期间。在后续工程的建设过程中，公司克服内部人员紧张、运行和建设交叉作业、施工单位人员能力参差不齐安全意识不强等问题，组织各施工单位开展安全培训，提高人员安全意识；不定期到现场开展安全检查，消除各类隐患缺陷；严格遵守“两票三制”，不论停电消缺、检修工作难易与否，生产部都会组织经验丰富的生产技术骨干会同检修单位负责人亲临现场堪查，根据堪查结果，认真分析危险点，因地制宜布置安全措施，确保了扩建工程每次停电工作未发生一例安全事故发生。
        技术改造作驱动。生产人员集思广益，在检修工作中摸索，开展多项小技改小优化，如多期风机SCADA整合，偏航电机制动器国产化替换，变频器冷却水管改造、UPS系统改造等成果在实践中取得良好效果，减少维护工作周期保证了设备长期安全稳定运行。
安全文化作引领。以安全生产月活动、“人都是安全内训师”、生产技术竞赛、安全知识竞赛、反事故演习等多种形式，不断提高员工安全意识、安全技能和防范能力；全面强化广大干部员工安全意识，定期对安全生产规章制度、生产作业操作流程等内容进行考试，以考促学，以赛代练，切实提高广大员工安全技能水平；充分利用各种宣传媒介，大力宣传企业安全文化；将安全标语、安全理念、安全条幅悬挂在生产、办公和生活区的醒目位置，形成浓厚的安全文化氛围，使安全理念入脑入心。
        安全生产无小事，德昌风电人将时刻紧绷安全生产这根弦，踏踏实实走下去，迎接下一个1000天的到来！