电建海投“三化管理”管控国际项目提质增效

日前，电建海投柬埔寨甘再项目公司，以优异成绩通过中电联专家组进行的电力企业“标准化良好行为企业”AAAA级现场确认，成为中资企业第一个获得此荣誉的海外运营水电站，为电建海投公司建立健全、有效运行、持续改进海外电站项目标准体系，提高标准化管理水平，起到了示范和带动作用。这也是该公司推行“三化管理”，加强项目管控的系列举措之一。

在海外投资项目的管控中，电建海投公司突出实效，强化落实，重点抓好“三化管理”，加强对项目的整体管控。首先是加强目标化管理。要求在建项目按照总体工作目标计划，制订切实可行的分解目标计划，以目标计划要求来科学配置人、财、物资源，使各项工作目标任务安排具有前瞻性、导向性，尤其要抓好项目关键线路和主要节点的控制，并明确目标落实的主体责任和监督责任，加强执行环节、落实过程的督促推进，确保目标实现可控受控；加强招标管理，建立市场化选择机制；加强执行概算工作，完善相关管理办法。

其次是加强精益化管理。紧密结合项目实际和行业特点，从组织架构、职责权限、人员搭配、落实措施、支持保障等各个方面建立精益化的项目管理体系，使体制、机制、流程、标准更加适应项目管理需要，针对每个项目的实际情况，有针对性的解决在建项目薄弱环节和管理短板；择机建立专家咨询机构，加强项目建设期技术管理，优化设计与施工方案，确保安全、质量、进度、效益协同可控；总部职能部门要加强支持保障工作，项目公司充分发挥好业主、设计、监理、施工“四位一体”的机制作用，以项目公司精益化为主导，推进设计、监理、施工的精益化，确保按期保质实现项目投资管控目标。

第三是加强标准化管理。围绕总部支持保障与管控考核、项目公司规范运营管理等，健全水电项目、火电项目、矿产资源类项目运营管理体系，完善相关配套制度，加强永久设备管理和运营维护工作，不断提升运营管理水平，确保实现稳定的投资收益。目前已初步形成完善的公司运营管理体系并保持有效运行，初步构建了运营维护中高端人才队伍，增强了总部、项目公司运营管理能力。

目前，公司甘再水电站、南俄5水电站和老挝水泥厂3个运营项目稳定安全运营，老挝南欧江一期二、五、六级电站机组于今年5月份全部投产发电；华刚矿业采选冶一期工程于2015年提前投产，累计采出铜矿411万吨、钴矿40万吨，创造了非洲矿山建设的“中国速度”。今年4月，老挝南欧江二期一、三、四、七级水电站举行开工典礼，正式开工建设，将于2020年全部投产发电；尼泊尔上马相迪水电站和巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目工程建设顺利进展，分别将于2016年底和2017年底投产发电；印尼明古鲁燃煤电站项目即将开工建设。