电建海投公司多管齐下建设国际“绿色工程”

日前，一场别开生面的“质量月”知识竞赛活动在电建海投总部和各个项目公司共同举行，全员覆盖率达到了100%。丰富而有针对性的质量试题，让所有参赛的员工，接受了一次质量教育。这是电建海投公司多管齐下，建设国际“绿色工程”的一个镜头。

为强化质量管理，该公司明确年度质量管理目标，签订质量管理目标责任书；落实参建各方的质量责任，完成三标管理体系的转版及换证审核，认真组织开展“质量月”活动，修订和完善相关管理制度，继续开展质量专项监管工作，并积极组织创优申报工作。同时，充分发挥专家咨询库的作用，按重点、分层次、有计划地组织相关的技术咨询和技术审查工作；加强对各子公司科技预算执行过程的指导和督查，进一步规范科技投入的统计口径；鼓励各子公司（项目公司）与设计、施工或运营单位加强技术协作，积极开展专利、工法、科研课题等立项申报工作；依托建设项目和运营项目加强产学研结合，加强科研成果的转化和应用；以新开工投资项目为重点，积极组织和申报立项科研课题；借助科研机构开展专题研究，科学论证和复核设计阶段的相关参数和指标；进一步发挥公司总部现有科技和技术管理人才的作用，提高相关部门科技管理工作的参与度。

去年以来，该公司根据公司战略发展规划和标准化建设工作的要求，采集和整理了火电项目板块的技术标准总计1398项，为公司火电项目建设提供了技术支持。针对海外项目安全管理的特点，开发HSE制度汇编系统，通过kindle设备共享制度文件，便于海外生产一线安全生产管理人员携带和查询，确保工作中有法可依、有据可查。公司总部完成了一体化平台的搭建，增强了管控能力。集中部署了投资管理系统、财务系统、进出口贸易系统等业务系统，集成了协同办公系统、人力资源系统，统一了系统入口，实现了设备物资采购到退税的全生命周期管理。为建设国际“绿色工程”提供了强有力的技术和标准支持。