电建海投公司全面提升采购管理工作

3月18日，电建海投公司2016年采购管理提升对标工作顺利完成。通过与采购管理先进水平的中央企业对标，为公司采购管理全面提升奠定了基础。

针对国资委于2015年11月发布的中央企业采购管理对标初评结果，股份公司董事长晏志勇作出批示“对标先进企业，将采购管理作为公司2016年继续提升管理、降本增效的重点工作之一，抓出成效”。

电建海投公司高度重视本次采购管理专项提升工作。为切实做好该项工作，公司于2016年2月16日召开启动会并对具体工作进行责任分工。根据股份公司要求，公司有关部门认真研究对标要求，深入查找与先进水平的差距，逐项分析差距存在的原因；同时，结合六大类对标指标评价要素，严谨、务实地完成了自评，并编制了自评总结报告及相关支持性说明材料。

在16项对标指标中，电建海投公司有10项自评为“先进”，5项自评为“良好”，与2015年自评结果相比有较大提高，各项指标均满足股份公司要求。同时，公司有关部门也制订了2016年采购管理提升对标工作计划与具体措施。

该项工作对采购管理体制引入了“供应链管理”和“全生命周期管理”的理念，涵盖设计、生产、物流、仓储、使用、维护、处置等环节，对传统的采购管理模式具有引领创新的作用。电建海投公司开展采购管理提升对标工作有利于进一步规范采购活动，充分利用集中采购降本增效。在2016年后续工作中，公司将继续推进采购管理专项提升对标工作，确保该项工作取得实效，逐步建立企业采购管理提升的长效机制。