河南公司南阳热电“三严三实”疏通企业管理经络
按照集团公司建设核心竞争突出的现代国有企业的战略要求,南阳热电公司结合企业实际,以“三严三实”标准强化管理,苦练“内功”,坚持从“严”上要求,从“实”处着力,精准对接上级工作要求,精确对准一线职工期盼,精密对照梳理企业短板和差距,通过“三严三实”疏通企业管理经络,不断提升企业创新创效能力和管理水平,增强企业核心竞争力。
持之以恒改作风,干部素质大提升。该公司党委、纪委切实加强落实党风廉政建设,担负起从严治党、强化教育管理的主体责任和监督责任;深入开展理想信念宗旨和党风廉政教育,加强作风和纪律建设,以严的措施管住队伍,确保纪律成为刚性约束;坚持领导带头、以上率下,一级带着一级干、一级做给一级看,努力实现党员干部作风新转变、管理水平新提升,确保领出好班子、带出好队伍,引导广大党员干部肩负起“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”的新使命。
深入基层接地气,干部职工心连心。在落实领导联系职工,机关联系基层,党员联系群众的基础上,今年,该公司建立领导班子成员基层党支部联系点制度,公司领导与职工群众一起对生产运营管理各个环节进行全面“会诊”, 协助指导基层党支部融入企业生产经营中心发挥战斗堡垒作用。该公司要求各级领导干部要带着任务到基层,带着问题去基层,解决问题在基层,坚持紧紧依靠职工,充分发挥职工在公司发展和生产经营中的主体作用,倾听职工心声,汲取职工智慧,始终把实现好、维护好、发展好企业利益与职工利益紧密结合起来。使全体职工同心同德、群策群力,用共同的理想和信念凝聚发展意志,用艰苦奋斗的精神激发发展力量。
全面梳理补短板,创新驱动谋发展。贯彻落实“创新驱动,人才强企”战略,不断完善选人用人、业绩考核、奖惩激励机制,营造公平公正、风清气正的干事创业环境;对照“三严三实”要求,对企业生产经营管理各项制度进行全面梳理,不完善的尽快完善、过时的及时废止、缺失的抓紧制定,形成全覆盖、科学完备的制度体系,强化刚性执行,维护制度权威;充分发挥党委政治核心作用,完善议事规则,促进科学民主决策,保证企业健康可持续发展。










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