大唐国际江西分公司盈利能力持续走高

　　本网讯　截至9月末，大唐国际江西分公司2015年度累计利润同比增加6411.8万元，超全年力争值目标1753万元，这也是该公司自2010年2月组建以来实现的最大增幅。

该公司目前在役火电容量44万千瓦，在役风电容量19.15万千瓦。为推进经营形势根本好转，该公司打破传统的线性思维和惯性模式，采取新举措，展现新作为，扭住关键环节、关键指标，实行“开源”与“节流”并举之措，千方百计增收增利。

面对今年4月起下调火电上网电价等不利因素，该公司不等不靠，锁定电量指标“开源”。一方面严格执行电量专项考核办法，调动各级责任主体争发电量的积极性，日监控、月分析、季总结，确保电量计划顺利实现；另一方面深入研判电力供需形势，强化与政府相关部门及电网公司的协调，全力争取年度计划电量和有边际效益的市场交易电量，努力提高机组负荷优化指数和发电效率；加强在役风场运营管理，做好九龙山、玉华山两个高山风场投运管理，全力以赴争发电量。1至9月份，该公司火电累计完成发电量同比增加20163万千瓦时，风电累计完成发电量同比增加9256万千瓦时。在9月末，江西省发改委对江西省统调电厂2015年全省发电量和外购电量安排作出相应调整后，该公司所属新余发电公司2015年度计划电量调增3.2万千瓦时，设备利用小时理想，为第四季度拓展了经营创效空间。

与此同时，该公司牢固树立大成本理念，着力从细节入手扩大优势，多渠道全面“节流”。该公司燃料管理按照“控制煤价、优化调运、规范管理”的工作思路，着力于对外把握市场，对内强化管理，打造全流程闭环管理的燃料管理新体制；持续发挥在赣火电企业燃料对标平台的作用，通过对采购结构、市场资源、煤炭价格等进行统计分析，对燃料采购工作和指标进行比对分析和评价，发现问题及时采取措施，形成“对照一流、持续改进、不断超越”的对标管理机制，从而有效控制标煤单价。1至9月份，该公司综合标煤单价同比下降122元每吨，实现了煤源结构不断优化、标煤单价区域对标最优、内部管理不断规范。该公司以全面预算管理责任体系为抓手，大力推行成本费用精益管理，实现业务预算与财务预算无缝对接，资产负债率、经济增加值等财务预算指标目前全面完成年度预算目标，截至9月，该公司资产负债率较力争值预算目标降低8个百分点，经济增加值较年初力争值目标增加3382万元。从严控制可控费用的支出，减少不必要的开支，杜绝预算外开支，该公司年度累计可控费用较增收节支时间进度预算节约922万元，财务费用较增收节支时间进度预算节约1000万元。