大唐国际江西分公司：效益化发展引领“双提升”

电力18讯：    本网讯（唐萍）2013年，以“坚持价值思维和效益导向、全力加强发展能力建设”为核心的工作思路，领航着大唐国际江西分公司全年的发展。该公司把“优化区域结构”作为加强企业盈利能力建设的重要支撑，着力解决盈利结构与管理瓶颈问题，实现了企业发展质量和发展效益不断提升。

　　7月9日，国家发改委文件批复抚州发电公司新建机组项目核准；7月底，新余发电公司实现利润3000余万元，打破了连年亏损的窘境；8月13日，江西大唐国际新能源公司永修风电场48台风机全部投产发电。至此，江西分公司年初制定的“三个”突破目标已提前全部实现。

　　“‘三个’突破的实现，是江西分公司3年来创业发展成果的集中爆发，是积极响应陈进行董事长‘在发展中调结构、在发展中解决矛盾、要有效益的发展’战略部署的成果。”江西分公司总经理张洪如是说。

    项目发展融入产业结构优化

　　近年来，江西省经济快速发展，为加快项目发展提供了机遇。发电是江西分公司的主营业务，而以抚州项目核准为核心目标推进，优化发展高参数大机组的火电项目，同时做优煤炭产业，是该公司优化产业结构，提升盈利能力的重要举措。

　　优化设计突出效益最大化。抚州项目作为集团公司引入项目建设责任制后首个签订责任状的百万电厂项目，各项经济技术指标控制任务艰巨。为此，抚州发电公司把“优化设计、提高效率、降低造价”贯穿于项目全过程，努力控制工程造价。该公司开创了集团公司第一个不需要替代小机组容量新建两台百万机组的先河，最少可节约购买小机组容量成本10亿元；实现了集中控制系统现场总线技术应用、玻璃钢内筒烟囱等35项优化，形成50余项有针对性的优化设计方案，极大地减少了工程投资。

　　进军煤炭突出资源最优化。江西分公司将煤炭产业作为打造效益增长极的重要产业，坚持以资金最小化、资源最优化的原则巩固前期工作成果。一是继2月5日取得宜春市万载县苎麻埚煤矿采矿权后，于5月21日取得了省国土厅对苎麻埚煤矿约7平方公里预划定范围的扩界批复，同时制定了一套煤矿勘查方案以探查苎麻埚煤矿资源状况；二是尽快组建合资公司承接简家煤矿矿权，开展可研和申报核准工作；三是继续调研宜春市周边煤矿资源，寻找优质资源，确保煤炭产业发展壮大。

    清洁发展联动电源结构优化

　　江西作为一个“缺油少煤乏气”的省份，发展低碳经济、利用低碳能源成为实现“生态立省、绿色崛起”的必然选择。永修风电项目是江西分公司进军江西风电市场的第一步，也是该公司服务地方经济社会发展的新战场，是企业实施可持续发展战略的重要组成部分，更是调整电源结构、发展清洁能源的重要内容。

　　勇闯新路促“即投产”。永修风电场下属吉山、松门山两个风电场，装机容量9.6万千瓦，是集团公司首座岛上风电项目，也是江西分公司组建以来首批开工建设的项目。该项目人员突破了在保护区建设风电项目的前期制约，实现了由电网公司出资建设送出线路，节约建设成本约6000万元；克服了岛上跨湖作业，破解了吉山四面环水沙丘环境、施工工序难等诸多瓶颈问题。该项目每年可为九江地区提供1.8亿千瓦时的清洁电能，具有良好的经济和环境效益。

　　多措并举达“即盈利”。永修风电场投产发电以来，全员强化安全制度，认真开展安全标准化达标建设，全面推进落实安全生产责任制，同时严抓安全运行，通过认真落实设备巡检制度，严肃运行人员值班制度，严格执行“两票三制”，坚持每周开展安全学习活动，确保了机组连续安全稳定运行。截至8月底，该风电场共完成发电量905万千瓦时，实现了机组即投产、即盈利。

    经营发展对接管理效益优化

　　面对新余发电公司三年扭亏行动计划的收官压力，江西分公司在不断深挖“抢电量、降煤价”传统举措“含金量”的基础上，积极利用新政策开拓创效益新途径。截至8月，新余发电公司实现利润4982万元。

　　创新思路赢得电量。在江西分公司的领导下，新余发电公司针对江西省20万千瓦等级机组利用小时低于30万千瓦等级机组25小时的不利局面，积极与有关部门沟通协调，争取到了与30万千瓦时机组同等的发电利用小时，增加计划电量1100万千瓦时；依靠国家循环经济政策，创新思路，提出了供热机组增加利用小时的建议，经江西省发改委同意增加发电量计划1500万千万时；认真分析赣西电网的结构，积极向江西省能源局申请协调电量工作，分两批次共争取到了有边际利润的集团公司系统外关停机组替代电量6000万千瓦时。

　　主动挖潜降本增效。在成本管控上，该公司利用煤价下行的有利形势，自主创造了更大的赢利空间，推进了成本创效。以在赣火电企业燃料对标会为平台，加强区域对标，截至8月底该公司入炉标煤单价同比大幅下降，入厂、入炉标煤单价均实现了区域对标最低。同时，创新融资方式，提高资金使用的灵活度，有效降低融资成本，财务费用同比降低591.33万元；获得2011年包括土地使用税减免等相关优惠共计485万元。该公司还着眼于抢占外部检修市场，积极承揽外创检修项目，上半年签订合同金额达908万元，力争全年实现创收1200万元。

　　组建3年的江西分公司，从“无核准项目，无开工项目，无在建项目，唯一一家生产企业装机容量仅44万千瓦”的“三无一小”局面，到初步成型的风、火、煤、热、路“五位一体”科学发展格局，走过了从无到有，从组建到初具规模的发展之路。在这条发展路上，大唐赣电人从未忘记发展质量和效益，确保了分公司在效益化发展大道上勇往直前“盈”得其所。