大唐石门发电公司陈太广：聚智集力保落实 创新突破求发展

陈太广

　　为进一步改进工作水平，推动各项工作全面提升，按照分公司“两对照、两查找、两确定”大讨论活动要求，我结合近期集团公司、分公司相关讲话精神，从个人角度和管理角度深入查找工作中存在的差距，并思考下一步改进提升的措施，努力为大唐石门发电公司改革创新和可持续发展贡献力量、凝聚力量。

　　一、对“12345”工作思路的思考

　　在湖南分公司一届五次职代会暨2017年工作会议上，徐永胜总经理掷地有声提出“紧盯一个总体目标、激发两大根本动力、抓牢三大战略任务、遵循四项基本原则、强化五项核心工作”的工作思路，“12345”工作思路既高屋建瓴、布局深远，又安排具体、很接地气。其中“各级领导干部、各级管理人员务必把‘集华银员工之智、走创新发展之路、强科学管理之基、办惠及民生之事’四项基本原则内化于心，外化于行，履好职，尽好责”尤其发人深省。这“四项基本”原则是一切行动开展的基础，也是我们立足岗位、履职尽责，开拓创新，推动各项工作落实落地的导向和航标。

　　对于企业来说，只有持续的获得利润才能有长远的发展。而员工是经济效益的创造者，是企业的灵魂。没有员工的辛勤耕耘，就没有企业的发展壮大，只有善待员工，激活员工，才能赢得事业，赢得发展。结合我们的工作实际来看，就是要用行之有效的手段，科学管理的方法，一切依靠职工群众，一切围绕职工群众，为职工群众办实事，办好事，把员工的积极性充分调动出来，激发出强大的内生动力，才能推动企业创新可持续发展。

　　二、存在的问题及不足

　　一是在推动企业发展上的差距与不足。大唐石门发电公司两台30万千瓦机组已经在役20余年，马上接近退役年限，因此，企业的发展问题成为全体上下关注的重点问题。近几年，该公司虽然在推动发展上下了很多的功夫和力气，也找了好几条可持续发展的路子，但项目推动始终没有实质性的进展。

　　二是在工作作风上的差距与不足。该公司当前各项规章制度已经非常完善，但在各项规章制度的宣贯和落实上，还存在有令不行，有禁不止，选择性执行和绕道执行的现象，以致于好的制度不能从上到下、一以贯之的执行下去，让员工真正把企业的制度为自觉的行动。

　　三是在思想观念上存在的差距与不足。安全生产的理念未深入人心，有部分党员干部缺乏责任心和担当意识，不能把公司的想法变成自己的行动，面对日趋严峻的生产经营形势，不能思进求变，锐意进取，原来怎么说还是怎么说，原来是怎么做就怎么做。

　　四是在党建工作助推保落实上存在的差距与不足。在充分发挥党员干部的先锋模范作用方面，通过“创先争优”“走在前，作表率”等活动采取了一定的措施，起到了一定的引领作用，但在推动中心工作落实的程度上还有待于更加深化。

　　三、改进措施

　　一是抓住重点。公司发展问题是全体上下关注的重点问题，只有项目上马，公司发展才有出路，员工的心也才能放下来。各级党员干部要增强责任感、使命感，采取更加具体和行之有效的措施，全力推动项目工作开展，把不可能的事变成可能，把一切有可能的事变成现实。

　　二是要转变观念。要切实落实“全面提升”工作要求，深入贯彻分公司20个专项行动工作方案，深入宣贯石门公司各项制度要求，各级党员干部要带头把公司制度、精神全达下去，做到思想一致，步调一致，目标一致。

　　三是强化理念。安全生产是基础，文明生产是窗口。要不断强化“红线”意识、责任意识、忧患意识，使安全生产理念和文明生产理念深入人心，中层干部要下大力气做好压力传导，做到“千金重担人人挑，个个身上有指标”。

　　四是敢于“亮剑”。在争创工作中要敢于“亮剑”，拿出唯旗是夺的决心和勇气，在创一流以及创建集团公司文明单位工作中争当区域先进，做好各项指标分解，公司上下全力配合，创出优异成绩。

　　四、对党建工作“把方向，管大局，保落实”的思考

　　国企党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展。

　　管大局是什么？徐总在公司系统2016年党委书记抓党建现场述职考评暨“从严治党”专项行动宣贯会上指出：把握大局要两手抓，一手抓当前，一手抓长远，当前抓 生产经营核心工作，就是抓好“夯实安全生产基础”，铸牢电量营销和燃料供应这两条防线。着眼长远，就是紧盯“华银健康发展”的总体目标，激发“深化改革和全面创新”两个根本动力。

　　抓好了当前和长远，也就是管好了大局。面对当前“竞争切割电量份额、改革迫使电价回调、政策支撑煤价高位”的三大严峻挑战，大唐石门发电公司的“当前”和“长远”，就是要主动适应新变化，紧紧抓住改革和发展“两大动力”，做活做优存量，做大做强增量，不断改善公司资产结构。

　　在做大做强增量上，我们要充分认识到能源发展方向多元化，放开市场定价的新格局，积极参与能源市场改革，有序有度推进“三期发展、生物质掺烧、储煤基地”等项目的发展。在做活做优存量上，要不断完善管控体系，通过全员创新提升管理水平和经济效益，通过节能降耗降低固定成本和变动成本，通过依法治企来防范经营风险，通过发挥党建优势凝聚发展动能，通过优化人力资源配置来缩小人工成本差距，通过安全环保运行树立良好的外部形象，推动各项经济指标的好转和优化，为公司改革发展营造和谐氛围。（作者系大唐石门发电公司党委书记）

刘卓