正身率下 让执行更有力

电力18讯：    
　　日前，大唐华银攸县能源公司召开7月份总经理办公会，攸能公司总经理陈立新提议：由于发电工程现场安全文明施工、设备供货工作管理不到位，从党政一把手到分管领导，再到部门负责人将严格按照相关制度进行考核。这则获全体领导班子成员通过的考核决定不啻于投下了一枚重磅炸弹，在攸能公司上下激起了惊涛骇浪。
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”此次，攸能公司领导以身作则、正身率下，勇于承担起自身的责任，相关考核制度果断执行，其舍我其谁的担当精神，破釜沉舟的整改决心，锐意进取的创精意愿，赢得员工们的认同、肯定和点赞。

　　客观而言，其实攸能公司的各项制度是比较完善的，然而，在工作中，往往会出现这样的情况，明明有相应的制度，发现了问题也制定了措施，但执行的结果却不甚理想，甚至南辕北辙呢？其关键原因便是执行力度不足。所以，无论是制度还是措施，不去执行的话，只是一纸空文，虽然执行了，但却是“软执行”，那也永远都不可能见成效、见改变。

　　要让执行更有力，必须树立“想抓”的意识

　　今年四月份以来，攸能公司效能监察持续发力，6月25日更是开出了第一份效能监察考核通报，“想抓”执行之心初露峥嵘。但要想让攸能公司全员都“想抓”制度执行，就要建立主体明确、层次清晰、任务量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确“做哪些事、由谁做、什么时候做到位、要达到什么效果”；要完善考评制度，对工作执没执行、执行得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的考评标准，将之与薪酬改革有机结合，摒除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象；要加强督查、督办，在工程建设中做到动态跟踪和全程控制，通过督查掌握工程建设情况，及时了解其中哪个环节“掉了链子”，哪件任务未落实到人，哪项措施执行不到位，确保工作善做善成。

　　要让执行更有力，必须具备“真抓”的作风

　　近期，一则则劳动纪律考核通报在攸能公司上下备受瞩目，考核通报上的名字越来越少，劳动纪律也越来越受重视，这些成绩与攸能公司领导长期带头抓纪律是分不开的。由此可见，抓执行其实是一项长期、艰苦的工作，必须锲而不舍、深入细致，不能虎头蛇尾，更不能半途而废。抓执行更是一个动态过程，必须时时抓、刻刻抓、反复抓和抓反复，才能确保工作能够真正落地生根、开花结果。实践证明，想要工作执行到位不可能“毕其功于一役”，更不可能旦夕之间便立竿见影。但凡执行、落实得比较好的工作都是需要反复“雕琢”、不懈坚持的，在工程建设深入推进的过程中不断查漏补缺，使工作不仅执行了，而且是执行有力了，落实到位了。
要让执行更有力，必须要有“狠抓”的勇气

　　众所周知，去年煤矿项目因签证问题而处分了一批领导干部，但处分并不是目的，目的是为了使攸能公司员工引以为戒、执行制度，是为了让领导干部以身作则，作正面表率。而一项工作能否被执行、执行的效果如何，很重要的一点，就在于领导干部是不是以身作则。以身作则就是要防止以会议落实会议、以文件落实文件，坚决克服把说当成做、把说过了当成做过了、把安排过当成做好了的毛病；要从文山会海摆脱出来，深入一线、靠前指挥，做到“一级带着一级干，一级干给一级看”；要杜绝任何拖沓、任何延误、任何缺位，以“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，将定下来的事全力以赴地去干，带领攸能公司全体员工一件一件去执行，脚踏实地去落实。

　　“言必行，行必果。”攸能公司领导正身率下，以拿自己“开刀”的勇气给攸能公司上下制度、措施不执行、“软执行”的“不严不实”现象敲响了警钟，为“大干30天，现场整治见成效”活动进入最后冲刺阶段注入了一剂强心剂。但，光靠领导带头是不够的，它还需要公司全体员工践行“三严三实”，做到真抓实干，将日常工作执行有力、落实到位，只有这样，攸能公司创建精品工程的既定目标才能务期必成。（大唐华银攸县能源公司　李平原 肖胜付）