培养员工的企业气质

电力18讯：    
　　任何一支队伍都要有自己的气质，与众不同的气质决定着队伍的发展，决定企业的兴衰。何为“气质”？在《辞海》里释为：人的相对稳定的个性特点和风格气度。是通过人的穿着，行为，修养表现出来。气质一说，远古有之，“吾善养吾浩然之气”，《孟子•公孙丑上》记述，梁惠王在问及治国方略时，孟子开场如是应答。小到个人，大到国家，在树立外在形象，展现人文魅力，争做“最好的自己”目标时，“气质”，成为重要的考量指标。

　　培养员工的企业气质，要有对企业文化的认同。记得新闻曾经报到过这样一件事，2012年5月29日，江苏锡宜高速上，忍受着腹部被突然飞来的制动毂碎片击中的剧痛，48岁的杭州司机吴斌用76秒的时间，完成了靠边停车、拉手刹、打开双闪灯等一整套保障安全动作，及时疏散车上24名乘客，自己却因伤势过重，于6月1日凌晨在医院去世。他的同行在评价他时：吴斌是他们的楷模，如果不是深入骨髓的责任感和职业精神，没有对自己行业文化的深刻认同，他不可能在完全没有时间思考的情况下做出这样的举动。这就是自己对职业精神和价值观的一种深刻认同和信奉，在最为关键的时刻展现出了人性的光辉和行业的气质。

　　培养员工的企业气质，要有对企业精神的共鸣。“务实、奉献、创新、奋进”是大唐集团在成立11周年之际总结提炼出的新的大唐精神，大唐精神是大唐员工在11年的历史创造中的气质体现，也是集团公司在新的历史发展时期的精神共鸣。员工是企业的历史创造者，企业的前途与命运与每位员工息息相关，在推进企业发展，实现企业梦的道路上，只有具有了共同的精神与气质，才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来。要使企业精神内化于心、固化于制、外化于形，成为了集团公司前进中不可或缺的精神动力与文化支持，取决于这种理念在企业内部的群体性共识程度、共鸣程度，需要得到了大唐员工的信奉、认同、实践，进而形成员工队伍稳定的气质。

　　培养员工的企业气质，要有对管理理念的践行。“价值思维，效益导向”是大唐集团的核心理念，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。2013年，潮州发电公司所在的在粤东地区窝电严重，该公司3台机组还实施了A级检修。公司坚持“价值思维，效益导向”，真抓实干打出“组合拳”，全年完成利润总额19.8亿元，同比增加6724万元。首先是抓实电量，将年度电量指标分解到值、到人，做到抢发电量无盲点；其次抓实成本，紧跟市场动态，保供应的同时购入低价煤，开展配煤掺烧，掺烧劣质煤比例高达67.92%，产生掺烧效益2.13亿元；三是抓实管理，争取到基准利率下浮10%的5亿元贷款，基准利率下浮5%的4亿元贷款。获得五项税收优惠，一项政府补助，增加利润237.58万元。该故事真实讲述了一个企业在遵循核心理念中，实现了经济价值、社会价值以及员工价值最大化，被集团公司媒体誉“为脚踏实地创效益之潮”，并成为大唐精神气质的基因之一。

　　培养员工的企业气质，要有丰富的载体形式。一个人气质的养成需要一个漫长的培养、教育、熏陶、实践的过程，从“自我认同”到“社会认同”有个人的努力、有家庭的教育，有社会给他搭建的展示舞台。当我们把一个人的服饰、谈吐、学识、内涵归集一起时我们看到了其人的气质。企业气质莫不如是，企业VI，企业文化理念，企业的生产现场设施的标准化，企业在社会上展示的企业形象宣传画，等等总是能吸引员工，激起员工最兴奋的眼神，并不自觉的渗透到员工的行为方式中。企业以目视管理的方式在培养着员工的企业气质，员工的企业气质也在润物无声中淡淡熏陶，淡淡散发。

　　一个有气质的人必定是一个自信的人，一个有企业气质的人必定是对自己的企业充满自信的人。培养员工企业气质需要有对企业未来状况的美好憧憬，有激发员工努力追求抱负和理想的激情，有员工认同的企业可持续发展的远景规划。培养员工企业气质，要有对企业科学严密的管理制度执行的依赖，要有对“尽责尽人才”公平公正的科学用人环境的充分展望，要有对“人为本”和谐融洽的人文氛围的融入……，丰富的载体形式让员工在充分发展自己，充分展示自己，在自我价值实现的认同中找到自信，找到感恩，找到归属并塑造气质。

　　“吾善养吾浩然之气”。在当前公司谋发展创基业的时期，我们如何在“立足本职岗位，创造一流业绩”中奉献自己，如何在“争做最好自己”时展示自己，让每个人散发出的企业气质成为助推企业的软势力？培养员工企业气质是一个命题。（大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司综合部 袁丽平）