立足发展新常态，推进人才强企战略

电力18讯：    
　　面对宏观经济增速放缓，电力市场竞争空前激烈的新形势、新任务，挖潜企业核心竞争力，打造一支素质过硬的职工队伍，大力推进“人才强企”战略，成为当前企业远期发展的一项重要目标。

正视企业现状，放眼长远发展

　　人才资源是企业发展的第一资源，是企业可持续发展的基础和保证、是提升核心竞争力的关键。作为当前企业核心任务的经营效益，在很大程度取决于决策层的工作思路、创新意识、经营策略等；而作为远期目标，人才储备则成为企业可持续发展的基础和保证。

　　一是建立一支高素质人才队伍是提升企业硬实力的需要。在电力科技飞速发展的今天，科学技术无疑成为影响发电企业生产力的主导因素。尤其是当前电力企业迈向高参数、大容量的今天，专业技术型人才、复合型人才的培养愈来愈成为企业的当务之急。部分企业面临的人员技术结构老化、老技术难以适应新需求、新人员难以挑大梁的人才断层现象比较严重，解决技术“交接”问题、新老“传、帮、带”问题即成为企业培训工作的重要组成部分。二是建立一支高素质人才队伍是现代企业管理的需要。企业管理层选人用人问题，决定着企业综合实力和“用人机制”合理性。加强干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，着力提升中层干部的管理水平和执行能力，增强工作的责任感和使命感是现代企业对管理人员提出的的更高要求。三是建立一支高素质人才队伍是适应当前发展新常态的需要。在新的历史条件下，国有企业要实现总体发展战略，不断提升企业的创新能力、盈利能力和发展能力，就必须紧紧把握经济发展趋势，不断适应新常态；必须树立高度的使命感、责任感和主人翁意识；企业个体必须与企业整体发展方向保持高度一致，在关键时刻能够与企业同呼吸、共命运，在紧要时刻能够顾大局、识大体、勇担当。

找准病根，对症下药

　　当前企业，在管理上或多或少存在着地域文化、人员结构、历史沿革等方面的差异，在“用人机制”及“人才培养”上也不尽相同。“打造一支素质过硬的职工队伍”，要在“用人机制”上找准病根，对症下药。着力构建“尊重人才”、“能刚匹配”的企业选人用人机制。

　　打造一支素质过硬的职工队伍，着重要看员工队伍整体在思想认识、精神状态、进取意识、敬业精神、业务技能、担当负责、综合素质等方面是否与企业生产、经营、发展工作推进需要相适应、相匹配。一是干部职工是否存在不思进取、得过且过、眼高手低、满足于混日子、只求过得去、不求过得硬、敷衍了事的思想。是否存在创新观念不足、危机意识不强、主动劲头不足的问题。是否存在工作无计划、执行无标准、闭环无质量的问题。二是干部职工是否存在讲客观不讲主观、讲条件不讲工作、讲待遇不讲贡献、讲个人不讲集体的问题。三是部门是否存在思路不清、目标不明、措施不力、办法不多、技能不强的问题。四是领导干部是否存在目光不远、标准不高、管理不严、执行不力的问题。

　　要着力解决干部职工队伍在思想认识、管理思维、业务技能、工作绩效、团队合作等方面存在底数不清、定位不准、标准不高、目标不明、虚化弱化等现象；要立足队伍结构特点，把握“思考怎么干”、“指导怎么干”、“落实怎么干”三个基本原则，注重操作简便、重点突出、激发思变、形成氛围，抓实思想认识、精神状态、业务技能、工作作风的根本转变。促使广大干部职工尽快在主观思想上强化“我要转变”；在推进工作中呈现“我有追求”；在攻克难关中体现“我有决心”；在相互评鉴中凸显“我有成就”，不断营造“主动谋事、用心想事、踏实干事、努力成事”的良好氛围。

发挥人力资源效能，健全人才培训机制

　　企业必须拿出切实可行的人才培养措施，在队伍建设上迈出新步伐，实现新突破，见到新成效。要发挥人力资源效能，不断明确目标，达成共识，在企业营造全员参与培训的良好氛围，实现全员培训不留死角。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，增强培训的针对性；制定切实可行的培训计划，确保培训的可操作性。

　　一是健全培训与人才培养机制。大力推行“培训、考核、评价、使用”一体化机制，从工作实绩出发，重点完善企业高技能人才的选拔考评机制。人力资源部要制定出企业人才成长的远期规划、具体指标、重要抓手、考核体系，明确相应的工作责任，形成对今后工作的有效指导，并按照总体规划安排，扎实推进规划落实，确保奋斗目标的实现。二是创新培训模式，激发广大员工自觉参与的积极性，提高培训工作的实效；积极实施青年人才培养方案，搭建人才成长平台，在更高层面上拓宽视野，锻炼成长。三是立足于企业内部，积极发挥企业112人才、生产专业型人才等高技能人才及其他业务技术骨干的效能，鼓励发表论文、科技成果、发明专利或解决生产管理中的突出问题等方式，不断提升骨干人才在实际工作中的能力和水平，同时通过细化“师带徒”考核评价指标体系、明确授课学时等方式，充分发挥在员工培训方面的积极作用。四是要通过“典型引路”建立培训激励机制。积极组织推广劳模工作经验，宣传劳模先进事迹，营造“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴”浓厚氛围，引导员工自觉向身边劳模、先进、业务技术带头人的标准看齐，向同类型一流企业相同岗位工作标准看齐，自觉适应现代企业管理。

　　推动企业发展目标的实现，需要一支“忠诚企业，乐于奉献，心怀感恩”的员工队伍作为强有力支撑。企业要通过各种方式，不拘一格培养人才，坚持人才强企战略不动摇，为企业发展提供智力支持和人才保障。（大唐宝鸡热电厂党委书记 　王军峰）