门吊拆卸过程中倒塌事故的原因分析及对策
2015-04-21 15:23:20 来源:
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电力18讯:
〔摘 要〕 介绍了1起因违章拆卸门吊引起的较大人身伤亡事故。在拆卸门吊过程中,由于作业人员严重违章,颠倒门吊拆卸的作业程序,致使门吊失稳、倒塌,造成7人死亡、9人受伤的较大人身伤亡事故。总结了事故教训并提出了防范对策。
〔关键词〕 门吊;拆卸;倒塌;事故;防范对策
0 前 言
2012-7-4,南方某电建公司在某新建电厂工地拆卸60t门吊过程中,门吊倒塌,造成7人死亡、9人受伤的较大人身伤亡事故。
1 事故经过
2012-7-4,电建公司机运处按照公司某新建电厂项目经理部(以下简称项目部)近期工作安排,着手准备组合场60t龙门吊的拆除工作。14 40,机运处维护班进行安全技术交底,项目部派总调度、安质部安监主管参加。由机运处现场负责人进行详细交底。交底时,该负责人按照已审批的《作业指导书》交待了技术措施及安全注意事项,同时,还就近两天龙门吊的拆卸具体进度作了要求。并对当天的工作作了安排:当日做60t门吊拆卸有关前期工作,拉好8根缆风绳、两台吊机挂好钢丝绳并带部分负荷、再拆除刚性腿与桥架连接接点内侧部分难以拆除的螺栓,便于第二天桁架及两个支腿的拆除。天气炎热,做好防暑降温工作,晚上适当加班。同时,机运处安全员也就如何做好安全措施,适当避开高温时段、注意防暑降温等工作作了具体要求。项目部安监主管强调了按规范作业,正确使用安全防护用品,注意防止高处坠落等事项。项目部总调度要求大家克服困难,严格按照《作业指导书》的程序执行。交底后,接受交底的全部人员均在交底记录本上签字认可。
安全技术交底结束后,班长和副班长分别对起重和维修作业人员布置了工作,随后带人进入现场开始工作。16 00左右,起重班班长通知副班长可以拆主钩钢丝绳,副班长向班长提出拆门吊主钩的钳工不够,班长随即安排两名起重工配合。下班之前完成了主钩拆除及钢丝绳收卷、场地清理等工作,然后将门吊定位并上好夹轨钳。班长通知大家,准备晚上加班。
晚饭后,作业人员陆续进入施工现场,18 40左右开始加班作业。首先吊下主钩小车,然后分别进行缆风绳布置,履带吊吊点道木绑扎、电缆拆除。机运处负责人这时离开现场,安排其它工作去了。当时副班长在没有与地面人员取得联系的情况下,带领钳工进行刚性腿螺栓和柔性腿销轴的拆除工作,地面人员不知道螺栓的拆除进度如何,现场指挥和监督人员也未及时发现和制止其违反作业程序作业的严重违章行为。19 50左右,在缆风绳还在布置、两台吊车均未挂钩的情况下,门吊突然向刚性腿侧倾斜倒下,导致事故发生。
2 事故的原因分析
2.1 项目部领导对门吊拆卸的安全工作认识不高,重视不够。造成安全责任不落实,对公司的安全规章制度的执行停留在口头上、文件中,没有真正贯彻落实到基层和一线。项目部领导认为,门吊的拆卸是电力建设单位的常事,没有必要象打老虎那样重视,反正下面会有人把关的。项目部经理在当天中午,召来项目部总调度和机运处负责人,对门吊拆卸工作只是草草的作了交待,项目部没有召开专门的会议。门吊拆卸期间,项目部的几个领导和安监部负责人没有一人到现场进行指导和监督。
2.2 安全技术措施交底工作不扎实,不到位。安全技术措施交底,存在应付、走过场的现象。交底人按常规照本宣科地念一念,针对性不强,强调不够;作业人员习以为常,心不在焉,对交底的安全技术措施和安全注意事项根本没有听进去,对门吊拆卸的程序根本不了解或一知半解,作业中潜在的危险点、危险源根本不知道,对可能导致的灾祸觉察不到,稀里糊涂地在交底记录本上签字认可。因而在作业中跟着感觉走,自我防护意识差,班长叫我干啥就干啥。
2.3 作业人员颠倒程序,求快图省,违章作业。螺栓和柔性腿销轴的拆除人员,为了赶时间,图省事,早下班,早休息,只求进度,不顾安全。事故前,60t门吊刚性腿侧4根缆风绳已绑好,但未拉好。柔性腿侧已绑好两根缆风绳,其中一根已拉好未受力,另一根未拉好。两台吊车均未挂好钩。而门吊刚性腿侧连接螺栓已基本拆完(现场勘察发现仅剩6个),柔性腿侧已卸下两个连接销轴。作业人员不顾全局,擅自改变作业程序,违反作业指导书及安全技术措施交底的要求,缆风绳布置、履带吊吊点道木绑扎、电缆拆除及螺栓拆除多项工作同时进行。在缆风绳未拉好,两台吊车均未挂钩的情况下,就拆除了门吊连接螺栓和销轴,导致门吊失稳、倒塌,是事故发生的直接原因。
2.4 现场安全管理不规范,安全责任落实不到位。作业人员和指挥人员不按作业指导书中规定的作业程序施工,作业现场组织失控,严重违章指挥、违章作业。在门吊拆卸过程中,现场失去全局指挥,没人旁站监督,虽然机运处负责人、安全员、班长都在现场,但都在各自忙碌,对作业指导书的程序及安全技术措施的执行情况无人监督。至始至终,没有人过问门吊连接螺栓的拆除情况,对螺栓到底拆了多少,是不是按要求拆的,无人监控,导致作业人员将螺栓基本拆完,最后造成门吊失稳、倒塌。因此,现场安全管理不规范,安全责任落实不到位是造成此次事故的重要原因。
2.5 作业人员整体素质不高,安全意识淡薄,专业技能低下。参加作业的人员大部分是农民工,素质低。相应的教育培训不到位,甚至走过场,作业人员安全施工和自我防护意识差,技术素质不能满足要求。在安全施工方面,有所为有所不为,弄不清楚,在作业时,不知不觉的违章了,习惯性违章是常事。
3 事故的防范对策
3.1 领导重视,责任到位。落实安全施工责任制,提高各级领导对门吊等大型施工机械拆卸、安装作业的安全重要性的认识,使每个领导者知道自己的安全责任。由于领导不力,重视不够,造成了事故,应当追究领导责任,从严处理,不能走过场,做变相处理,不痛不痒。该处分的要坚决处分,该撤职的要坚决撤职,不能辜息迁就,要挥泪斩马谡。
3.2 突出重点,认识到位。正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系,把安全工作摆在各项工作的首位,充分认识安全施工的重要性。安全工作相对于其他工作,处在第一位,其他工作要服从、服务于安全工作。一定要突出重点,把安全工作作为第一件大事来抓,抓紧抓好。项目部有关管理人员,不管工作多忙,对重要的作业,危险的作业要亲自到现场指导和监督。
3.3 加强管理,监督到位。对重要作业、危险作业,必须明确专职安全监督人员及监督职责,安全监督人员只能旁站监督,不得干其他事情,认真监督现场作业人员是否按照作业指导书规定的程序进行作业,及时发现和制止违章行为,把事故消灭在萌芽状态。
3.4 提高素质,培训到位。农民工、临时工,安全技术素质普遍较低。项目部要针对这种情况,特别注重安全教育培训。举办专门的培训班,确实保证培训时间。组织认真学习有关安全生产的法律、法规、规定、规程和公司有关安全施工管理的规章制度,学习安全技术知识,使他们掌握安全法律、法规知识,明确自己的安全法律责任,提高自身的安全防护意识和安全技能。通过培训,考试合格,才允许进场作业。要使作业人员在作业过程中做到“零违章”。
3.5 安全交底,成效到位。安全技术措施交底,要确保效果。安监部门要严格把关,防止安全技术措施交底走过场的现象发生。交底应针对性强,严格、细致、实在,对必须注意的安全事项强调再强调。对心不在焉、根本没有听进去的人员,要当场考问。使参加作业的每一个人对门吊拆卸等重大作业的程序和安全注意事项,牢牢掌握,熟知作业中潜在的危险点、危险源,对可能导致的灾祸心中有数,提高自我防护意识。(大唐华银攸县能源有限公司 何铁光)
〔摘 要〕 介绍了1起因违章拆卸门吊引起的较大人身伤亡事故。在拆卸门吊过程中,由于作业人员严重违章,颠倒门吊拆卸的作业程序,致使门吊失稳、倒塌,造成7人死亡、9人受伤的较大人身伤亡事故。总结了事故教训并提出了防范对策。
〔关键词〕 门吊;拆卸;倒塌;事故;防范对策
0 前 言
2012-7-4,南方某电建公司在某新建电厂工地拆卸60t门吊过程中,门吊倒塌,造成7人死亡、9人受伤的较大人身伤亡事故。
1 事故经过
2012-7-4,电建公司机运处按照公司某新建电厂项目经理部(以下简称项目部)近期工作安排,着手准备组合场60t龙门吊的拆除工作。14 40,机运处维护班进行安全技术交底,项目部派总调度、安质部安监主管参加。由机运处现场负责人进行详细交底。交底时,该负责人按照已审批的《作业指导书》交待了技术措施及安全注意事项,同时,还就近两天龙门吊的拆卸具体进度作了要求。并对当天的工作作了安排:当日做60t门吊拆卸有关前期工作,拉好8根缆风绳、两台吊机挂好钢丝绳并带部分负荷、再拆除刚性腿与桥架连接接点内侧部分难以拆除的螺栓,便于第二天桁架及两个支腿的拆除。天气炎热,做好防暑降温工作,晚上适当加班。同时,机运处安全员也就如何做好安全措施,适当避开高温时段、注意防暑降温等工作作了具体要求。项目部安监主管强调了按规范作业,正确使用安全防护用品,注意防止高处坠落等事项。项目部总调度要求大家克服困难,严格按照《作业指导书》的程序执行。交底后,接受交底的全部人员均在交底记录本上签字认可。
安全技术交底结束后,班长和副班长分别对起重和维修作业人员布置了工作,随后带人进入现场开始工作。16 00左右,起重班班长通知副班长可以拆主钩钢丝绳,副班长向班长提出拆门吊主钩的钳工不够,班长随即安排两名起重工配合。下班之前完成了主钩拆除及钢丝绳收卷、场地清理等工作,然后将门吊定位并上好夹轨钳。班长通知大家,准备晚上加班。
晚饭后,作业人员陆续进入施工现场,18 40左右开始加班作业。首先吊下主钩小车,然后分别进行缆风绳布置,履带吊吊点道木绑扎、电缆拆除。机运处负责人这时离开现场,安排其它工作去了。当时副班长在没有与地面人员取得联系的情况下,带领钳工进行刚性腿螺栓和柔性腿销轴的拆除工作,地面人员不知道螺栓的拆除进度如何,现场指挥和监督人员也未及时发现和制止其违反作业程序作业的严重违章行为。19 50左右,在缆风绳还在布置、两台吊车均未挂钩的情况下,门吊突然向刚性腿侧倾斜倒下,导致事故发生。
2 事故的原因分析
2.1 项目部领导对门吊拆卸的安全工作认识不高,重视不够。造成安全责任不落实,对公司的安全规章制度的执行停留在口头上、文件中,没有真正贯彻落实到基层和一线。项目部领导认为,门吊的拆卸是电力建设单位的常事,没有必要象打老虎那样重视,反正下面会有人把关的。项目部经理在当天中午,召来项目部总调度和机运处负责人,对门吊拆卸工作只是草草的作了交待,项目部没有召开专门的会议。门吊拆卸期间,项目部的几个领导和安监部负责人没有一人到现场进行指导和监督。
2.2 安全技术措施交底工作不扎实,不到位。安全技术措施交底,存在应付、走过场的现象。交底人按常规照本宣科地念一念,针对性不强,强调不够;作业人员习以为常,心不在焉,对交底的安全技术措施和安全注意事项根本没有听进去,对门吊拆卸的程序根本不了解或一知半解,作业中潜在的危险点、危险源根本不知道,对可能导致的灾祸觉察不到,稀里糊涂地在交底记录本上签字认可。因而在作业中跟着感觉走,自我防护意识差,班长叫我干啥就干啥。
2.3 作业人员颠倒程序,求快图省,违章作业。螺栓和柔性腿销轴的拆除人员,为了赶时间,图省事,早下班,早休息,只求进度,不顾安全。事故前,60t门吊刚性腿侧4根缆风绳已绑好,但未拉好。柔性腿侧已绑好两根缆风绳,其中一根已拉好未受力,另一根未拉好。两台吊车均未挂好钩。而门吊刚性腿侧连接螺栓已基本拆完(现场勘察发现仅剩6个),柔性腿侧已卸下两个连接销轴。作业人员不顾全局,擅自改变作业程序,违反作业指导书及安全技术措施交底的要求,缆风绳布置、履带吊吊点道木绑扎、电缆拆除及螺栓拆除多项工作同时进行。在缆风绳未拉好,两台吊车均未挂钩的情况下,就拆除了门吊连接螺栓和销轴,导致门吊失稳、倒塌,是事故发生的直接原因。
2.4 现场安全管理不规范,安全责任落实不到位。作业人员和指挥人员不按作业指导书中规定的作业程序施工,作业现场组织失控,严重违章指挥、违章作业。在门吊拆卸过程中,现场失去全局指挥,没人旁站监督,虽然机运处负责人、安全员、班长都在现场,但都在各自忙碌,对作业指导书的程序及安全技术措施的执行情况无人监督。至始至终,没有人过问门吊连接螺栓的拆除情况,对螺栓到底拆了多少,是不是按要求拆的,无人监控,导致作业人员将螺栓基本拆完,最后造成门吊失稳、倒塌。因此,现场安全管理不规范,安全责任落实不到位是造成此次事故的重要原因。
2.5 作业人员整体素质不高,安全意识淡薄,专业技能低下。参加作业的人员大部分是农民工,素质低。相应的教育培训不到位,甚至走过场,作业人员安全施工和自我防护意识差,技术素质不能满足要求。在安全施工方面,有所为有所不为,弄不清楚,在作业时,不知不觉的违章了,习惯性违章是常事。
3 事故的防范对策
3.1 领导重视,责任到位。落实安全施工责任制,提高各级领导对门吊等大型施工机械拆卸、安装作业的安全重要性的认识,使每个领导者知道自己的安全责任。由于领导不力,重视不够,造成了事故,应当追究领导责任,从严处理,不能走过场,做变相处理,不痛不痒。该处分的要坚决处分,该撤职的要坚决撤职,不能辜息迁就,要挥泪斩马谡。
3.2 突出重点,认识到位。正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系,把安全工作摆在各项工作的首位,充分认识安全施工的重要性。安全工作相对于其他工作,处在第一位,其他工作要服从、服务于安全工作。一定要突出重点,把安全工作作为第一件大事来抓,抓紧抓好。项目部有关管理人员,不管工作多忙,对重要的作业,危险的作业要亲自到现场指导和监督。
3.3 加强管理,监督到位。对重要作业、危险作业,必须明确专职安全监督人员及监督职责,安全监督人员只能旁站监督,不得干其他事情,认真监督现场作业人员是否按照作业指导书规定的程序进行作业,及时发现和制止违章行为,把事故消灭在萌芽状态。
3.4 提高素质,培训到位。农民工、临时工,安全技术素质普遍较低。项目部要针对这种情况,特别注重安全教育培训。举办专门的培训班,确实保证培训时间。组织认真学习有关安全生产的法律、法规、规定、规程和公司有关安全施工管理的规章制度,学习安全技术知识,使他们掌握安全法律、法规知识,明确自己的安全法律责任,提高自身的安全防护意识和安全技能。通过培训,考试合格,才允许进场作业。要使作业人员在作业过程中做到“零违章”。
3.5 安全交底,成效到位。安全技术措施交底,要确保效果。安监部门要严格把关,防止安全技术措施交底走过场的现象发生。交底应针对性强,严格、细致、实在,对必须注意的安全事项强调再强调。对心不在焉、根本没有听进去的人员,要当场考问。使参加作业的每一个人对门吊拆卸等重大作业的程序和安全注意事项,牢牢掌握,熟知作业中潜在的危险点、危险源,对可能导致的灾祸心中有数,提高自我防护意识。(大唐华银攸县能源有限公司 何铁光)
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