“假模假式”搞管理

电力18讯：    
　　曾经不止一次地跟单位同事或者系统的同行探讨起基层管理的问题，尤其是班组管理，得到的总是一片诉苦之声，其中不乏基层企业问题较多、制度与实际情况相脱节、领导不知基层疾苦等各种问题云云总总。

　　其实，大家说的困难都是真实存在的，很多问题也都是我们面临的共性问题，但是这些问题并不是不可克服，集团公司、分子公司、甚至基层企业都提供了相关详尽的制度、规范和措施，自信探索、合理变通，总是能够借鉴到到解决相关问题的经验，再不济，学有余力的话，看看管理学的书籍和资料，总能发现一些解决问题的办法。这个时候，有的人就会说，那些理论上的东西，都是空中楼阁，离现实太远，那些制度层面的东西，太过规范和教条，条条框框太多，在基层搞起来，有些太“假模假式”。

　　古人讲，“人无远虑，必有近忧”，这就是我们基层管理的症结所在。总是因循守旧，管理上不敢善于创新，不愿大胆使用新方法解决旧问题，那就会一直适应不了新变化，跟不上新形势，造成恶性循环、形成管理困局，各级人员疲于应付、难以捋顺关系。因此继续推动规范管理、创新管理模式，势在必行，要大胆尝试“假模假式”搞管理。

　　“假模假式”搞管理的目的就是推进规范化管理，所以也就要求“假模假式”的管理本就必须高度规范。在基层企业的日常工作中，要和集团公司、分子公司的各项规定与管理思路高度契合，将制度规范贯彻到每一项工作、每一个任务，甚至一言一行。当然，有的部门积重难返，常年管理不规范、不标准，这样的高标准要求必然会引起各种不适应。反弹，反倒像是管理者在“假模假式”，而这种情况下，就更要坚持规范化管理的理念，持续“假模假式”的规范管理，最终使得基层员工适应规范化管理的“新常态”。

　　开始抓管理之初，难免要遵循上级下发的各项原则和借鉴他人的成功经验，但必须是要在吃透下发规定、原则以及他人成功管理方法的前提下，结合本部门、班组面临的实际情况，辩证一点、变通一些，制定出合乎规则同时又能符合现场实际的管理方法来。这样，“假模假式”的管理才能更加“接地气”，才能避免生搬硬套式的管理和执行方式，真正使得各项规章制度和措施能切实、合理地执行，全面促进管理上水平。

　　最近在朋友圈中广泛流传着到这样的故事：“诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少；关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少；张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是有了诸葛亮草船借箭、关羽过五关斩六将、张飞据水断桥。所以他们成为了开国功臣。赵子龙接到进攻军令时，手上只有20个士兵，收获成果时已然攻下了十座城池、多了2万个士兵、增加了三千匹战马，军令只是写着：攻下城池。”

　　的确如此，办法总比问题多。质疑、犹豫、抱怨只能证明个人能力不足，并不代表这个事情解决不了。如果万事俱备，个人的价值体现又何在？基层管理中，我们不可避免地会遇到这样那样的问题，但是我们不能逢事就向领导汇报，我们也不能要随事都向下属发难。而解决这个问题关键，就在于从“假模假式”的管理开始，逐步走向规范化、标准化，真正做到了这点，我们才真正解放了自己，解放了别人，工作才能轻松、有序、有效。（大唐灞桥热电厂 　李立）