“马”不解鞍，“羊”帆起航

电力18讯：    
　　回望2014年，用“理想很丰满，现实很骨感”来形容用电需求不旺颇为贴切。然而，这一年，我们步态稳健、沉着应对，用辛勤与汗水，换来了指标上一个个亮眼的数字：利润、净利润、EVA均创组建以来最好水平，资产负债率连续5年下降，全面和超额完成了国资委业绩考核指标和全年主要目标任务。这来之不易的“成绩单”都是“蛮拼的”结果，再次印证了那句老话“态度决定成败”。我们不仅要为这一年来的收获点赞！更要为十万大唐人一年来的努力点赞！

　　放宽视野，鉴往知来。从当前总的形势来看，经济发展和能源电力市场呈现新常态，从高速增长转向中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，这将是一个长期的过程，是当前和今后一个时期我国经济社会发展和能源电力发展的“大逻辑”。2015年，集团公司明确了“两突出、两深化、两加强”的总体思路，这是通过“新常态”透视宏观政策下的坚定选择，是深思熟虑之举，且思路条理清晰，指导性强，体现出集团公司对市场环境的深刻认识、对工作规律的高度把握和全面统筹的能力。

　　时光是一支开弓后的箭，只向前，不后退，如何主动适应“新常态”？我们能做的就是“马”不解鞍连续战，奋进不止，勇往直前。这不仅仅是因为当前正处在承前启后的关键节点上，还源于对“新”的期待，源于对“更高”的渴望。

　　新常态面临新挑战。2015年，我们面临的市场环境和经济局势依然纷繁复杂。首先，经济增速减缓，致使电量消费需求不振，发电市场的竞争更加激烈；其次，火电环保标准越来越严格，环保投入必然加大，倒逼集团公司进一步加快节能减排步伐。基于此，我们要进一步做好工作上的“加减乘除”――认真做好加法：抓好电量营销，积极抢发电量，增加发电收益。有序做好减法：做好“节”字文章，减少财务费用；“降”字当先，能耗指标创新低；“管”出成效，力降燃料成本；主动做好乘法：利用好科技创新和资本运作两个“引擎”，推动集团公司做强做优；善于做好除法：加强设备管理，消除安全隐患；从制度建设入手，抓源头管控，堵塞、消除管理漏洞，提升管控水平。

　　新常态孕育新机遇。充满希望的 2015年，是实施“十二五”规划的收官之年，是筹划“十三五”规划的承前启后之年。新常态，既给我们带来了电力需求增速放缓、市场竞争加剧的新挑战，也给我们带来了加快结构调整、倒逼转型升级的新机遇，还给我们带来了深化改革、推动创新的新动力。我们要锁定今年“稳增长、降负债、调结构、促改革、保A级”的核心任务目标，坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要深刻理解新常态，更加注重以提升经营质量和效益为中心，坚持有质量、有效益、可持续发展；更加注重企业内部的挖潜增效，精打细算；更加注重风险防控，提升全面风险管理水平；更加注重依法治企，做到企业守法经营，领导遵法办事，员工依法从业。

　　2014，完美谢幕；2015，聚力启航。让我们继续倾情努力，勇往直前，期待收获。（大唐湘潭发电公司　王建勋）