唯才是举 重在管理――浅析加强“五才”管理几点思考

电力18讯：    
　　人力资源核心作用是人力资源的开发、利用和管理，根本目的是挖掘人才价值潜力，实现公司利润的最大化。如何实现人力资源战略构想，管理是关键，必须要有求才之渴、识才之眼、用才之量、奖才之招、育才之法。

　　一是求才之渴，外部引才，根据人力资源总体规划，通过岗位说明书及任职资格条件，选择适用的人员，通过各种方式和渠道选择公司定员之内的、人岗匹配的人才；内部选才，通过竞聘上岗、工作轮换、职位升降和干部交流等方式，建立有效的人才流动机制。二是识才之眼，通过绩效评估、人才测评等机制的建立，真正发现人才、识别尊贤，做到能者上、庸者下、平者让，真正地做到慧眼识才。三是用才之量，量才适用，把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。四是奖才之招，建立一整套适合培养员工核心价值观及竞争力的激励体系，通过多种价值分配形式、职权、资格认可、晋升、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴等招数，并依据员工绩效及贡献大小给予多种形式的专项奖励。五是育才之法，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系，通过两大核心（考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；考虑员工职业生涯发展要求）、三个层面：（制度层面、资源层面、运营层面）及四大环节（培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果的评估）等来实现人员培训，真正达到公司所要求的专业能力。（国电蚌埠发电公司  周亚萍）