河南公司南阳热电重心下移狠抓班组建设

　　南阳热电公司紧密结合班组岗位特点，将“重心下移”，多方位、多角度入手，切实抓好班组建设，确保班组建设水平进一步提升。

　　优化环境提高生活质量。在班组“硬件”上投入人力、物力和财力，建立了职工小家、配置乒乓球台、小型健身器材、棋牌用具；设置员工的更衣室、备班室，环境干净，资料、工具摆放整齐有序；班组布置笑脸墙，设置员工安全随笔格言，职工心情舒畅，情绪稳定，增强班组的凝聚力和战斗力。

　　选好标兵培养全面人才。该公司在班组长的选拔方面，严格公正执行竞聘上岗制度，所有班组长要通过层层考试、面试而产生；该公司定期组织技能比武，储备一批管理素质高、创新能力强，适应新形势的班组长。

　　强化培训提升员工技能。该公司将培训、考核、使用、待遇一体化激励机制引入班组建设中，以岗位培训、持证上岗、动态考核为主要手段，调动职工学业务、钻技术、练操作的积极性。以设备原理、运行理论、检修操作和常见事故分析及处理方法为重点，结合实际案例，现场讲解，实地操作，实现理论与实际并行的培训模式，在实践中学，在岗位上练，培养和选拔了一批技术骨干，解决生产技术难题。

　　预防在先筑牢安全红线。生产一线的班组，其检修技能、运行水平、人员素质等，时刻关系着整个企业的安全生产。该公司不仅在班前会、班后会中时刻强调安全，而且在每周一次的安全活动中加强对员工的安全教育，以学习安全生产红线、学习事故通报、重温事故教训、剖析事故原因和落实反事故措施作为主要内容，开展了班组岗位危险源辨识活动，提高职工的知险、识险、避险能力。并在班组安全管理中做到“责任到人，监护到位，措施到底”，从而提高班组安全管理水平。