福州发电公司新任职领导“开门聊天”推动企业民主管理

　　“大家好，我是张春辉，是公司副总经理，主要分管的是公司安全生产工作……”
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11月19日下午，在国电福州发电有限公司的会议室里，一场有别于往常的“我与领导拉家常”活动正在开展。原来这是该公司新任职领导与员工的见面恳谈会。今年11月初，国电福建公司党组对福州公司部分领导人员岗位进行了调整，此次调整共有3名领导新到岗。福州公司工会为畅通公司新任职领导人员与广大员工尤其是一线员工沟通交流的渠道，同时，也让员工更快认识公司新任领导，加快了解彼此熟悉，开展了这次新到任领导与员工代表“开门聊天”活动。在整个恳谈过程中，公司领导与员工代表开怀畅谈，聊工作、话家常，拉近了彼此距离。
针对一线员工缺乏与公司领导的有效沟通机制，行政了解到的情况不少是经过“过滤”的；而员工对于公司方面的信息也了解不多，有些还是道听途说的“小道消息”的情况，福州公司工会自2013年起就建立起“我与领导拉家常”制度，常态化开展此项活动。活动每月开展1至2次，请公司领导听取员工意见、建议，并介绍公司近阶段主要工作，实现公司与员工的“双向信息沟通”畅通。
福州公司“我与领导拉家常” 每月下旬定期召开。会前，公司工会通知各分工会、部门推选员工代表，在确定代表名单后，公司工会随即在公司内部网上进行通知，其他员工也可将意见和建议转交给参会人员代为发表。在活动中，围绕“察职工情、解职工忧、集职工智、促职工成才”的活动主题，该公司领导与职工促膝谈心，了解他们的工作、生活情况，解答他们的疑惑和关心的重点工作，同时以聊天的方式向一线职工宣传公司管理的各项做法和主张，让一线职工全面了解并参与到公司管理工作来。在拉家常过程中，该公司领导还非常注重营造宽松和谐的谈话氛围，增强职工“说”的意识，变“职工听领导说”为“领导听职工说”，工作方式也由原来的等职工群众找上门变为主动融入职工群众之中，有效地转变了领导干部的工作作风，推进了企业民主管理工作，为推动企业科学发展、促进企业和谐夯实了稳定的基础。（龚思瑾）