汉中供电公司：加强检修过程管理 强化调令协同 缩短停电时间

　　伴随精益化管理工作的深入开展，国网汉中供电公司“五位一体”管理理念落地融合班组实际工作也就作为我们开展调度业务的一个重点。针对调度运行值班过程中的重点流程，即检修过程管理、操作指令两方面内容，该公司深入分析当中的主要环节，并以此为抓手，建立了以“加强检修过程管理、强化调令协同，缩短停电时间”为核心的工作重点，并以此作为应用“五位一体”管理模式的典型案例，落实“经营电网”理念。

　　在日常停电检修工作中，设备停电时间由停、复电的倒闸操作时间和班组工作时间决定，倒闸操作时间越短，恢复供电的时间便越早。该公司从两个方面的主要环节当中加强管控、制定标准进而缩短停电时间，落实“度电必争、分秒必争、毫厘必争”理念。

　　一是加强调令协同，缩短操作时间。停电前一天编写和发布调度预命令，以便运维人员提前准备现场操作票；将调度指令由综合令改为单项指令下达，提高倒闸操作速率；推进开关常态化远方操作，节省现场操作时间。

　　二是强化过程管控，提高工作效率。根据设备停电的计划时间，严格规定下令、许可时间，若在规定时间内没有将调令下达至现场，将对当值调度员进行考核；结合操作站点的路程远近、操作任务的难易程度，估算现场倒闸操作所需时间，督促运维站在限定时间内完成操作；对现场工作进度加强关注，掌握工作大概完工时间，提前通知运维站赶赴现场做好复电操作准备，以早完工、早供电为原则，尽可能早复电。