打破专业壁垒 抓管理提效益

　　“表计B相电流值为0，实测一次电流22安培，互感器已损坏，需要更换。”8月5日，江西安义县供电公司党员降损办公室负责人陈庆与台区经理熊光来到县城内的柏仕公馆小区，检查存在负线损的5号台区的关口计量装置。

　　“降损办真是降线损的‘特种部队’。有了你们的指导，我们今年完成线损任务就有数了。”看到屡查未决的问题一下子被陈庆找到症结，熊光非常高兴。

　　今年，安义县供电公司着力提升同期线损管理水平，在国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”评选排名由年初的950名一路攀升，到7月份进入百强行列。

　　线损管理是供电企业经营成效的直接反映。提升线损管理水平，关键是打破专业壁垒、建立完善的管理体系，上下拧成一股绳，实现全面提质增效。

　　今年3月，国网江西省电力有限公司将安义县供电公司列为争创公司同期线损管理“百强县公司”评选重点单位。该公司抽调陈庆等4名技术骨干组建党员降损办公室。由安义县供电公司降损办公室牵头，该公司各专业部门和供电所先后成立12个党员攻坚小组，针对营配贯通、线损、计量、台区管理等领域存在的问题，设立6个“党建+降损增效”攻关项目，以党员带动员工合力降线损。

　　安义县供电公司供用电部将加快智能电表改造自主施工作为提升同期线损管理水平的举措，向各供电所提出“自主施工、自愿揭榜、先完先奖”的考核办法，激励各个供电所提前完成改造高速宽带电力线载波（HPLC）智能表1253块、更换表计模块2.8万块的施工任务。

　　为了在激烈的同期线损管理竞争中脱颖而出，安义县供电公司设立工作质量先锋奖，各部门将线损工作清单整改、营配贯通、户表采集、台区治理等指标全部列入班组绩效考核内容，提高员工参与线损管理的积极性。

　　今年，安义县供电公司将东阳供电所列为争创国家电网公司同期线损管理“百强供电所”试点单位。该供电所提出“一二三”工作法，即做到日查一次系统，加快电网和表计改造，定期排查专变、动力户、临时用电表计，堵住电量“跑、冒、滴、漏”。

　　“不管现在排名怎么落后，相信办法总比困难多。只要我们依靠专业部门，坚持正确做法，盯住每一天、管住每个关口、看好每只表，结果肯定不会差。”在工作例会上，东阳供电所所长袁昆仁给员工们打气。

　　“我们平时将同期线损系统中分区、分压、分线、分台区的线损数据指标与理论线损计算结果比对，精准分析，筛查出有窃电嫌疑的台区和专用变压器，协同供电所开展现场查处，问题一查一个准。”依据“系统+现场”的工作方式，安义县供电公司用电检查班班长戴小武与班员们在反窃查违工作中强力出击，成效明显。

　　安义县供电公司将高线损、负线损台区和线路作为线损治理的突破口，建立分级处理机制，实施异常台区“蓝黄红”分级预警，采用“一高损一对策”治理模式，合理划分不合格预警区间，保障现场稽查的准确率，进一步提高了反窃查违的效率。

　　上半年，安义县供电公司完成全部长期超容且超容率大于25%的用户整治，查处窃电及违约用电案件36起，追补电费及违约使用电费43万元。1至6月，该公司同期综合线损率为1.6%，同比下降0.47个百分点。