西吉供电组织召开第一季度营销分析会
2018-04-19 00:00:00 来源:
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电力18讯: 中国电力新闻网讯 通讯员 何伟强 周金明 报道 近日,国网西吉县供电公司召开第一季度营销工作会,传达国网公司第一季度营销分析电视电话会议,分析该公司第一季营销工作,部署二季度营销管理工作。
会上,该公司全面梳理了第一季度营销工作中短板指标,着重对优质服务、同期线损水平、采集运维及互联网++服务工作进行剖析解读,查找失分原因,并制定具体提升举措。明确第地二季度工作重点:一是加强营销班组建设,充分调动班组成员积极性,发挥人员主动性,形成“个个肩上有担子,人人身上有责任”的班组格局;二是狠抓营销基础工作管理,从业扩报装、电价电费、优质服务、用电检查等方面深入开展、统筹安排,部署落实重点工作与长期工作,实现营销工作各环节、各业务闭环管理与实时有效监测,全面提升营销基础管理水平,促使对标水平更上新台阶;三是开展营销业务培训,增强业务人员业务技能,逐步培养“业务多面手”,促使人员业务水平全面提升。四是加强营销安全管理,提升营销现场作业安全水平,将现场作业“十不干”制度贯彻到每一位营销人员,实现安全作业。
据悉,自今年以来,该公司营销管理建立并推行班组督办清单制度,进一步加强责任落实、考核落实,切实从根本上提升了营销管理水平。
会上,该公司全面梳理了第一季度营销工作中短板指标,着重对优质服务、同期线损水平、采集运维及互联网++服务工作进行剖析解读,查找失分原因,并制定具体提升举措。明确第地二季度工作重点:一是加强营销班组建设,充分调动班组成员积极性,发挥人员主动性,形成“个个肩上有担子,人人身上有责任”的班组格局;二是狠抓营销基础工作管理,从业扩报装、电价电费、优质服务、用电检查等方面深入开展、统筹安排,部署落实重点工作与长期工作,实现营销工作各环节、各业务闭环管理与实时有效监测,全面提升营销基础管理水平,促使对标水平更上新台阶;三是开展营销业务培训,增强业务人员业务技能,逐步培养“业务多面手”,促使人员业务水平全面提升。四是加强营销安全管理,提升营销现场作业安全水平,将现场作业“十不干”制度贯彻到每一位营销人员,实现安全作业。
据悉,自今年以来,该公司营销管理建立并推行班组督办清单制度,进一步加强责任落实、考核落实,切实从根本上提升了营销管理水平。
周小博
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