桂林供电局组合拳精准发力提升员工素质

中国电力新闻网通讯员 黄频  左臣 

　　近年来，南方电网广西桂林供电局把员工素质提升作为事关电网长远发展的一项战略性任务来抓，运用精益化管理思维，通过把培训、评价与薪酬待遇、职业发展有机结合起来，打出一套“421”人才建设的组合拳，全面提升了员工队伍的素质。桂林供电局当前高技能人才占比70.4%，较2014年增长48.4%，技能岗位能岗匹配率实现100%，实现助理级技能专家满编制、后备技能专家县公司全覆盖目标，荣获了2017年度广西电网公司“员工队伍素质提升”一等奖。

　　四项举措提升员工活力

　　为充分调动员工的积极性和思想重视意识，桂林供电局采取了关键技能查短板、练兵比武提能力、科学评价验能力、做实培训夯基础四大举措。

　　通过结合关键技能短板，明确了关键技术技能岗位，让培训计划的制定更科学，确保了培训评价计划能够达到“3个紧密结合”（与中心工作和精益管理紧密结合，与人岗匹配率、持证上岗率、高技能人才培养、创先能力提升紧密结合，培训评价内容与岗位业务实际需求紧密结合）；组织开展了配电带电、油气试验、通信专业等11个工种的练兵比武，达到“以赛促培、以赛促学、全员提升”的目的；通过科学评价验能力，确保员工补齐短板、及时掌握新技术、新设备、新规定；通过做实培训夯基础，分层分类分专业开展培训，突出加强县级供电所抢修复电技能人员培训，夯实员工能力基础。

　　城中供电分局配电运维班的董师傅说：“近年来，我们的员工培训及技能大比武活动与日俱增，而且标准更加高，要求更加严格。为了赛出好成绩，本班的青年员工们平时都在积极钻研技术，技能水平也提升得很快。”

　　近三年来,桂林供电局共举办各级差异化培训班1291期，参培31277人次。2017年度,桂林供电局组织完成了桂林网区营销、信息技能序列合同制老员工、所有工种的规范入企原农电工共1027名员工岗位胜任能力评价，首次评价合格率达96%以上；组织开展完成培训班32期、共计1464人次。

　　两个保障护航举措推进

　　为保障举措持续推进与运用，桂林供电局构建了桂林网区员工能力提升工程实施方案、薪酬激励约束方案等的组织保障，完善局级技能实训场和县级“一所一场”建设，推广网络学习平台应用的资源保障。

　　在组织保障方面，成立以局领导挂帅，各专业管理部门、县级企业协同配合的桂林网区员工能力提升工程工作组，负责研究和协调解决员工能力工程的重要事宜。在资源保障方面，一是完善培训基地建设与管理，为培训评价搭建平台。二是做好网络学习平台推广应用。

　　桂林供电局在参加广西电网公司举办的通信专业、信息安全专业、配电带电作业专业、业扩报装专业技能竞赛中分别获得两个团体一等奖、二个团体三等奖以及个人一、二、三等奖各类奖项，在南方电网公司配电专业技能大比武中，获得配电带电团体二等奖和配电运检团体二等奖等。2017年度，桂林供电局投资386.25万元，用于建设桂林网区19个教培项目。7月完成了灵川、兴安、阳朔三个县企的新建实训场的整改验收并投入使用,实现桂林网区“一所一场”全覆盖。目前，桂林网区培训实训场地承接了公司部分培训、评价及竞赛工作，同时也为网区内所有岗位胜任能力评价、技能鉴定及岗位基本技能实操培训实施提供了必要的培训场地及设备。通过推广使用南网培评系统及“掌上学”进行岗位胜任能力评价、技能鉴定理论知识自我测试练习，制作电子练习平台，更好地组织员工们在培评系统开展技能鉴定、能力评价前的模拟考试。

　　一件法宝确保成效恒久

　　人力资源部运用人性化的思维，紧紧抓住员工对于激励约束新期待这一普遍心理，把培训、评价与薪酬待遇、职业发展有机结合起来，制定了《桂林供电局优化绩效工资分配方案》等激励方案，把激励约束作为人才建设的一件法宝。

　　人力资源部相关人员介绍道：“我们制定了绩效工资优化分配实施方案，打破绩效工资是“第二岗位工资”的局面，突出‘奖勤罚懒’。将其他绩效全部交由直线经理自主分配，各部门优化分配方案，对取得职称，论文发表等员工能力提升进行实时奖励。将能力评价结果与岗位聘用、薪酬晋升、绩效考核等挂钩，实现人员能上能下、薪酬能增能减，积极营造员工安全生产有能力、履职尽责有压力、干事创业有动力的良好氛围”。

　　桂林供电局制定了“安全精益管理”奖励方案，增加千次操作无差错先进等奖励，充分调动广大员工依法治安的能动性和责任心。

　　下一步，桂林供电局将持续深化“421”人才建设机制，加强成果固化及推广应用，在规范系统运用、加强风险管控、做好岗位培训、增进一对一辅导、做好转岗等方面重点抓实抓牢，确保员工队伍素质进一步提升。

张媛媛