唐县供电以点带面全覆盖提升培训质量

　　中国电力新闻网讯 通讯员 田光辉 报道 不看不念不知道，一看一念就记住。这样的灵活培训使我们学得快、记得牢！”在国网唐县供电公司白合供电所施工现场安全确认后，员工刘美妲这样感慨道。这是唐县供电公司创新实施“六个一”培训机制的缩影，也是利用电子屏显示安全确认+安全“每日一题”以来，让原本以“说教”为主的安全培训，少了一点严肃呆板，多了一点亮丽宽广，以超常规的方式，将安全教育变得更加灵活，更具实效。

　　唐县供电公司始终坚持抓安全培训是搞好安全生产第一要务的思想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的工作意识，创新实施了每日一题、每周一堂技术课、每旬一案例教育、每月一考试、每季一考核、每人一档案“六个一”培训机制，助力员工成长成才，全速推动企业安全高质量发展。

　　据人资部主任康建世介绍说：“‘六个一’培训机制的实施，不仅员工学习的积极性、主动性提高了，而且学习的针对性也明显增强，现在的员工档案记录全面详实，还起到了培训人员、时间、内容多重预警预报作用，使培训工作更加主动、超前。”

　　“‘六个一’培训机制的实施，既做到了‘点’又覆盖了‘面’，我们现在组织培训工作也‘如鱼得水’，特别是案例教育双重考核警示和技术学习岗位定向，做到了提升安全与质量的完美结合，促进了员工‘要我学’到‘我要学’的转变。”唐县供电公司运维部技术员魏彩龙高兴地说。

　　与此同时，唐县供电公司本着“范围定向、内容定量”的原则，创新实施“意识＋技能＋实操”培训模式，构建公司抓全员培训、专业抓技术培训、供电所抓必知必会培训、班组抓技能培训、岗位抓流程为主“五个层级”培训体系，按照年度计划，积极组织员工外出培训，确保持证上岗率达100%。每季度组织一次劳动模范、优秀员工等先模人物专家“教授”与员工交流对话会，探讨在生产实践、安全操作、成本节约等方面的经验做法，交流学习事故案例心得，实现资源共享。本着“注重过程控制、突出结果考核”的原则，充分发挥“传帮带”作用，对换岗员工、“三员三长”人员等上岗，先有培训中心组织理论培训，再由基层单位指定师傅进行教授，一对一地进行实操学习，实行师徒同奖同罚制度，进一步增强师徒之间的责任心，不断提高员工的安全意识和安全操作技能。

　　另外，唐县供电公司还以实景操作为落脚点，建立了动态课堂机制，本着务实、求是、有效的原则，针对专业性知识、重点难题、突出问题，选择不同地点，组织技术“大拿”、技师等人员进行现场边演示、边解答，实行动态课堂进行培训，进一步增强员工培训的实用性。开辟“设备厂家培训渠道”，邀请供货单位技术人员和专家来公司对新设备、新工艺、新材料相关知识进行“传经送宝”，现场教学，提高岗位人员的综合素质。

　　班组互帮传真经，找准冬培着力点。近年来，随着电力的发展，变电站不断增多，新技术、新设备不断被应用，为使工作人员尽快适应企业发展的需要，对所辖各变电站的实际设备位置、一次接线方式、保护配置及操作危险点等有更加直观的认识，取得良好的培训效果，唐县供电公司在各班组之间开展“互帮传真经”培训活动，全面提升各班组的管理水平。通过开展看资料、听经验、提问题的方式，互通有无，共同交流，缩短了对设备的熟悉时间，理清了工作要点，为公司安全工作的有序开展起到了良好的推动作用。同时通过互帮互学，积极促进班组管理再提升，形成资源共享，发挥集约效应的良好局面。

　　师徒帮带提技能，真抓实练搞冬训。为进一步提升春训效果，唐县供电公司结合“师徒帮带”活动，组织新入公司员工进行春训实际操作训练。为了尽快提高新员工的业务能力，唐县供电公司指派老师傅与新员工结成师徒对子，分别进行理论和实际的培训，并列出二十条与工作相关的内容，要求新员工尽快能做到独立作业。此次培训是到训练场进行实地登杆训练，并现场指导。在培训现场的实际登杆训练中，新员工克服了第一次上杆的恐惧心理，在老师傅的实际指导下，进行虚心学习。经过一个半小时的训练，成功完成了10米杆的登顶工作。

　　据悉，唐县供电公司还将继续把握春训的总体工作要求，用贴近员工需求、满足工作实际、促进员工发展的方式，将春训工作落到实处，切实提高全员的业务技能，为企业各项工作的顺利完成奠定良好基础。

周小博