建水供电着力提升“三种人”业务技能

　　中国电力新闻网讯 通讯员 邱光凡 报道 电力系统“三种人”是保障电气作业安全的关键角色，全面提升建水公司“三种人”的履职能力，确保“三种人”安全责任落实到位，提高生产作业现场安全管理水平，有效管控人身安全风险，杜绝发生安全生产事故事件，夯实安全管理基础，是持续推动公司发展壮大的源动力，同时也是落实网、省公司“两精两优、国际一流”目标的具体举措。

　　针对公司存在“三种人”安全技能下滑、履职能力弱化、2016-2017年省公司、红河局调考合格率低下等存在的问题，通过优化管理模式、制定配套措施、加大管理力度等多措并举，形成一套“抓早、抓小、抓关键”的行动模式，全面提升建水公司2018年“三种人”履职能力。

　　在“抓早”方面，一是建立领导班子定点联系基层机制，做实“一岗双责”。二是领导班子深入基层调研，及早发现、协调解决问题。三是建立各职能部门下基层站（所）帮扶机制。四是由设备部牵头编制2018年“三种人”管理提升方案，明确管理思路、工作重点，细化管理要求。

　　在“抓小”方面，一是严格执行现场工作票审查制度，让每一张票做实、做真。对工作负责人现场所执工作票与现场实物核实，确保票的正确性。结合实物及环境，对工作负责人和许可人在办票中遇到的问题进行指导和纠正。二是不放过任何一个问题。实施B类以上违章说清楚制度。对“两票”执行中的问题及“三种人”履职不到位的情况，责任部门或责任人必须在月度安全生产会上进行说清楚。

　　在“抓关键”方面，一是强化“三种人”培训。结合公司安全生产实际，健全“三种人”培训机制，将“运动式”培训彻底转变成“常态化”培训。完善培训教材、培训课件、考试题库及评分标准，强化师资队伍建设，完善培训保障措施。二是强化信息沟通，做实两票执行过程管控。首先通过建立“作业管控信息发布”微信群，将“两票” 上传至作业管控信息发布微信群，各级管理人员适时审核，及时纠正错票，杜绝无票工作，并对某些有争议点进行讨论，为公司“三种人”相互沟通交流创建一个平台，促使“三种人” 业务能力逐步提升。 其次是定期通报，发挥“指挥棒”作用。安监、设备部在每月的例行安全生产分析会对通报“两票”执行中发现的问题，督促各级人员履职尽责。再者，建立典型票库。设备部牵头，安监部配合，建立公司层面的典型操作票库。生产一线班组参照公司典型票库，结合自身工作实际，建立本班组典型票库，并在4A系统进行固化。三是建立施工单位安全管理约束机制。在公正、公平、合理的前提下，组织辖区承揽电力施工的单位签订承诺书，督促其重视“两票”管理，提升其自身办理“两票”的能力。通过诫勉谈话、停工整顿、在营业厅公告等方式，确保承包商“两种人”履职尽责到位，提高入网施工单位“两票” 合格率。四是做实问题整改闭环。深入落实云南电网公司安监部45号文管理要求， 对在监督检查中发现的“两票”问题及相关人员的处置按时跟踪闭环整改，让整改见成效。五是完善公司组织绩效考核实施方案，建立、健全普考、调考及劳动竞赛奖励方案，实施“三种人”积分制度管理。

　　通过以上一系列举措，相信2018年建水公司“三种人”业务技能将会有大幅度提升，在筑牢人员安全长提意识的同时，将推动公司的安全生产水平再上一个新的台阶。

周小博