商洛供电开展班组对标指标体系培训宣贯

　　中电新闻网讯 通讯员 盛辉 董建群 报道 为全面贯彻落实班组建设工作要求以及省公司班组对标的工作安排，充分发挥班组对标对班组建设的支撑作用，10月21日，商洛供电公司运监中心组织班组对标指标涉及的部门、专业管理室、班组负责人四十余人，开展班组对标指标体系的宣贯培训，确保班组对标在全公司范围内顺利推广应用。

　　班组对标是将对标理念和方法拓展运用到班组建设中，围绕班组核心业务，运用班组对标指标体系，实现班组核心业务的量化评价。通过量化评价班组核心业务，确定最优指标，树立班组标杆，充分发挥示范引领作用，促进班组业务水平和队伍素质提升。班组对标体系，包含基本信息、核心业务和创新成效三部分，涵盖运维检修、营销服务、调控运行、信息通信、规划设计、物资供应、供电所管理等七个专业47类班组，共159项指标，总分1000分。其中供电所对标执行国网公司乡镇供电所对标指标体系。

　　该公司运监中心组织班组对标指标体系培训学习，对指标体系设置思路原则、体系构成以及评价方法等做了详细着重的阐述宣贯，要求班组对标指标涉及人员熟练掌握每项指标的定义和计算方法，做好班组对标工作。该公司运监中心对本次班组对标指标体系培训提出三点要求，一是高度重视、提前准备。班组对标工作是省公司提高公司系统基础管理的一项核心工作，指标涉及的部门、专业管理室、班组负责人要高度重视，按照公司班组管理相关规定，再次确认各级联络人员和实施人员，组织部门、班组提前学习指标定义，对照定义先行制定工作措施，继承、巩固好的做法，提高改进管理漏洞，为班组对标打下坚实基础。二是职责明确，分级落实。班组对标体系是班组建设管理四大体系之一，是做好班组建设工作的一项重要支撑业务，运监中心将根据班组建设工作的安排，做好班组对标牵头工作;各部门和班组在组织机构上要保持与班组建设组织体系的高度一致，对指标负责、全力配合指标报送、分析等工作开展。三是统一部署，有序开展。按照省公司工作安排，目前班组对标还处于指标体系完善、信息系统建设等前期准备阶段，初期指标报送采用人工报表报送，信息系统测试成功上线后，将实现全部指标数据系统提取。工作开展后的具体要求和做法，省公司企协分会根据省公司领导和整体情况详细安排，希望涉及班组对标的专业部门、班组按照通知要求，积极配合、及时调整思路，确保班组对标工作步入正轨。

周小博