整合培训资源 聚力共谋发展――山西省电力公司技能培训中心“三集五大”体系建设侧记

电力18讯：    12月24日，一场别开生面的截门安装技能比赛在山西省电力公司技能培训中心大同分部举行，来自该中心太原总部、临汾分部和大同分部的选手一个个在赛场上进行了精彩的亮相。这是该中心自6月29日组建以来为大力营造“一个中心”的“家文化”而采取的措施之一。

　　“山西公司技能培训中心是在原山西电力职业技术学院、临汾电校、大同电校三校基础上整合而成，目的是为了更好地适应‘三集五大’体系建设要求，更好地为企业发展服务。我们将文化建设作为三校融合的切入点，发挥技能培训资源整合的优势，以大培训促进大提升，致力于创建全国一流的技能培训中心，为山西公司深化‘两个转变’提供重要的技能培训支撑。”该中心主任史小报说。

　　明确目标 找准融合“切入点”

　　山西公司技能培训中心结合实际，积极探索新时期转型发展的途径与方法，不断提升技能培训中心的发展合力。

　　思想融合，出谋划策。8月25日，该中心拟定了转型发展等“七大理念”，按照“分层分类、三级联动”的原则，召开中心班子会议、中层以上干部会议、员工代表座谈会，深入学习，层层宣贯；随后，从员工思想上着手，在太原分部、大同分部开展了“培训引领、理念引领、转型发展”专题讲座；在临汾分部则以“我希望、我建议、我发言”的大讨论形式开拓员工思路，一起深入探索培训资源整合与发展新途径。

　　行动融合，和谐共振。围绕“顶层设计”和“基础支撑”两个重点，该中心稳步推进“三集五大”体系建设，8月初完成三年发展规划，9月确定职能部门负责人，9月底完成《技能培训中心规章制度》初稿，10月正式印发《“五大”体系建设实施方案指导意见》，10月底开展了“我转型我发展 一个中心一个家”主题实践活动，11月完成内设机构人员选聘，逐步实现”三集五大“体系建设和该中心发展的无缝对接、共融共进。

　　转型发展 找准创新“突破点”

　　整合后，技能培训中心作为山西公司的二级单位，发挥培训优势、培养专业人才，成为工作的重中之重。

　　该中心努力追求三校合一的整体效应，编制了《山西省电力公司技能培训中心“三集五大”体系建设操作方案》，把各分部的工作融入到中心来，明确各分部的权力和责任，围绕山西公司主营业务构建“七大基地”，创设以统筹兼顾、内和外顺为核心的培训资源，强调“一个中心一个家”的协调运转。同时，组建规划、文化、人资、财资、培训五支团队，强化责任管理，发挥团队优势，调动一切积极因素，促进改革发展。

　　该中心将技能技术的提高与培训教学紧密融合，结合岗位特点，在“我转型我发展 一个中心一个家”主题实践活动中开展了“三相四线电能计量表装置带电检查”“低压供电回路故障查找与处理”等技术技能比武活动，推动员工在岗位上学习、创新，实现员工自身素质加强、质量提升、内涵发展同步推进，充分调动了员工的积极性。

　　围绕转型发展，该中心整合教育资源，将打造敢于负责、真诚奉献、专业优秀、忠诚敬业的团队作为创新的突破点，不断促进员工感情融合、工作融入。在“我转型我发展 一个中心一个家”演讲活动中，不少员工这样说：“大家庭的组建符合新的体系构架，强强联合才是发展的方向。”“培训中心给我们带来了发展的新机会，给了我们历练、提升自己的新舞台。”员工的热情和积极性得到充分发挥，成为推动该中心转型发展的强大力量。

　　凝聚力量 找准发展“着力点”

　　在建设“三集五大”体系的新形势下，只有凝聚各方力量，主动融入中心工作，才能找准发展的着力点，更好地促进各项工作。

　　凝聚文化元素，营造和谐氛围。10月31日，该中心启动“我转型我发展 一个中心一个家”主题教育实践活动，围绕“三集五大”体系建设、转型发展，先后开展了专项征文、主题演讲比赛等多项活动，积极营造员工认同转型、理解转型、支持转型、参与转型的氛围。

　　凝聚各部力量，着力打造“融合中心”。“我转型我发展 一个中心一个家”实践活动在该中心各部室、支部及各分部同时开展，统筹安排。各分部通过多种形式创新活动载体，丰富活动内容，并认真总结好做法、好经验，大力宣传先进事迹、先进个人，组织先进代表交流发言，扩大典型影响力，发挥先进典型的示范带动效应，最大限度地增强教员工的向心力和凝聚力。

　　顺应改革潮流、遵循发展规律、优化资源配置、增强发展合力，当前，该中心全体干部员工同心、同力、同向，瞄准新目标，谋划新发展，不断把山西公司的培训工作做得更实、更好、更强。