国网重庆电力优化整合供区提升管理质效

　　本报讯 1月14日，重庆南川供电公司隆化供电所员工陈朝红仅用1个多小时就从20千米外的南川城区领取了备品材料，返回供电所。而在一个多月前，隆化供电所归属綦南供电公司管理。陈朝红要想领用备品材料需要前往90千米外的綦江城区领取，来回耗费需4个小时。陈朝红工作效率的提升，源于国网重庆市电力公司优化整合了供电区域。

　　由于历史原因，重庆市江津区、九龙坡区、合川区、南川区每个行政区内的供电服务工作都分别由2家地市级供电公司负责，存在供区交叉、权责不清、与政府沟通不畅等问题，并给供电公司的提升服务效率、降低管理成本带来一定影响。2020年4月起，国网重庆电力统筹推进供区优化整合，提升内部管理质效和服务水平。

　　国网重庆电力采取分批、分区域实施的办法，提前做好移交供区的情况摸底，编制详细的优化整合实施方案，落实责任人，明确工作目标、总体原则及安全责任等，做好各阶段工作安排。同时，该公司对移交双方的人力资源、财务资产、物资、电网发展等21个专业提出了具体的应对举措、时限和要求。

　　2020年6月初，国网重庆电力顺利完成江津区、九龙坡区的供区优化整合。同年11月初，合川区供区优化整合完成。2021年12月初，南川区供区优化整合完成。

　　在优化整合供区过程中，国网重庆电力加强统筹安排，分别成立供区优化整合领导小组和工作小组，组织梳理历史遗留问题16项，理清相关供电公司的任务分工和职责界面，明确移交考核指标32项，并按照方案编制、调整实施、磨合试运行和独立运行4个阶段有序开展优化整合。

　　国网重庆电力还严格执行基层单位内设机构设置标准，优化地市供电公司组织机构设置。该公司针对整合后的供电区域，将各单位业务实施机构与运检、营销等职能部门分离，成立输、变电运检中心和网格化供电中心。截至2021年12月底，国网重庆电力累计减少1家地市级供电公司，优化5家市供电公司供电范围，精简内设机构16个，压减管理人员编制102人，实现供电区域与行政区域划分一致。