汉中供电公司：“五位一体”落地融合 助推班组建设发展

　　变电运维一班是汉中供电公司“五位一体”在基层班组落地融合，深化应用的试点班组之一，2015年在公司领导和各职能部室领导的关心和指导下，结合变电运维工作实际，针对“五位一体”进行了努力的探索和实践，目前“五位一体”高效运转的协同管理机制在北郊变电设备精益化管理、安全管理、培训管理、班组精益化管理、工作现场标准化管理等核心业务逐步显现高等生物体“细胞核”神奇力量，通过管理要素的集成，优化核心业务流程，把职责、制度、标准、考核匹配到业务流程中，实现核心业务全过程管理，这种创新的管理方法，规范了员工的行为习惯，规范了员工的作业行为，打通了千差万别的具体工作的“经脉”，实现决策、管理、执行三个层面信息快速交流，适应公司目前以指标考核为导向精益化管理理念。

　　“五位一体”在变电运维核心业务――倒闸操操作中，实施效果“处处看的见，时时都能用”。通过制作、宣传“标准化倒闸操作”业务流程，实现了“五位一体”在基层扎根融合，在实际倒闸操作过程中，员工无须查阅大量的制度、标准就能清楚规范的执行所有管理要求，从而引导员工自觉与不自觉的按新模式开展倒闸操作工作，运用新思维来解决操作动作不规范、路线不合理、唱票复诵不规范、操作时间长等现实问题，按“标准化倒闸操作”业务流程开展工作促进员工操作行为习惯的养成。实现规范化倒闸操作文化在北郊扎根落地、开花、结果。北郊2015年全年共执行873张操作票，操作项多达13905项，操作现场规范、无违章。为北郊实现4505天长周期安全运行奠定了扎实的基础。

　　应用“五位一体”协同管理新机制开展变电运维一体化管理，运维一体化14类100项维护性检修工作全部开展，开展率100%，针对运维一体化各项工作周期不同的特点，依据“五位一体”系统性方法论，制定年度、月度、周运维一体化工作计划，周维护性检修计划结合公司周停电计划可适当调整。优化下站维护时间、维护工作量，达到变电操作、检修、维护三不误。通过工作任务单的表格化管理、工作数量、质量班员互相监督、班长巡视监督、站际劳动竞赛监督、变电运维室运维质量站际互查监督、省公司精益化变电站检查监督以及各级领导检查后的意见反馈等多形式和多层次的管理，实现了以工作数量和工作质量双核心的数字化的绩效管理。让职责、流程、制度、标准、考核五要素真正“动起来”，每位员工在北郊所辖20个变电站内开展变电核心业务时均感受到“五位一体”深化应用“处处看的见，时时都能用”神气力量。在北郊办公场所的醒目位置设置班组指标看板管理，把“五位一体”深化应用取得的成绩用百分数的形式展示出来，“把人人头上有指标，人人工作有目标”争先进位新理念落到实处，形成可操作、易推广、能复制“五位一体”典型经验。变电运维一班2015年向省公司上报的典型经验是“啄木鸟”隐患排查治理和“工作任务积分制”绩效管理。

　　深刻领会“五位一体”方法论深刻内涵，调动一切可调动的资源，充分发挥每位员工的主观能动性，利用“五位一体”变电运维岗位管理要素信息、流程手册、制度标准等工作参考文件，采取自学、集中培训、兄弟班组交流相结合，加快员工业务素质的成长，创造性的完成上级交办的业务培训、业务竞赛、省公司各类调工作。我们本着干什么学什么，缺什么补什么的培训理念，充分发挥省公司级优秀专家人才的带头作用，依托“夏冬季大练兵”、导师带徒、技能比武等载体，持续提升班员业务技能水平，截止目前全班技师率达到84.6% 。变电运维一班获得2015年该公司变电运维技能竟赛团体第一名，个人分获第一名和第三名，2015年变电运维一班共有7人参与陕西省电力公司《安规》调考,合计调考32人次，受奖28人次,受奖率87.5%。2015年变电运维一班共有三人参与省公司《变电运维一体化》专业调考，该公司获得团体调考第二名，变电运维一班个人最好成绩获省公司第一名。