务川供电局：线损考核 芝麻粒粒总关情

　　本网讯 “如果我们仍不过细，这里丢一度，那里少一分，到头来怕的就是竹篮打水——一场空啊……”日前，在柏村供电所长脚变压器处召开的务川供电局11月份线损工作现场分析专题会上，局长潘涛语重心长的一席话，几十名干部员工无不瞪大了眼睛、竖起了耳朵，聚精会神地听着。

　　对于居民、非居、商业和农业生产用电之和占总供售电量75%的务川供电局是怎样抓好“增收节支，降本增效”工作、有些什么“绝招”、取得的成绩及有何启示等疑问，笔者进行了深入的采访。

　　创先管理思路，抓住细节牛鼻子

　　务川仡佬族苗族自治县隶属于贵州省遵义市，是中国两个以仡佬族为主体民族的少数民族自治县之一，县域面积2777.59平方公里，共15个镇乡117个村(居)，总人口48万。务川供电局为贵州电网公司全资子公司，现有在岗员工361人，设7个供电所，全县电网覆盖率100%,共11.4万客户。

　　务川用电负荷结构单一，对线损管理是一个极大的挑战。全县售电量比例为：居民生活用电占54.8%、非居民生活用电占6.3%、商业用电占9.3%，而非普通工业与大工业用电之和仅约占售电量的25%。

　　“思路决定出路，细节决定成败。而我们决心越大、办法就越多、困难也越少。”副局长朱江如是说。我们千方百计谋思路、找出路，更是牢牢抓住线损管理细节这个牛鼻子不放。

　　2015年初，该局制定了《务川供电局2015年线损精细化管理工作实施方案》，明确了精细化线损管理总体思路和工作目标，继续强化“四分”线损闭环管理。大胆提出供电营销管理与安全生产管理并列为“两个首抓要务”，打破了以住“一安百好”的格局，把“增收节支，降本增效”工作纳入重中之重。实施线损精细化管理年活动。成立了局线损领导机构和管理降损、技术降损、理论线损计算、绩效管理和党员降损共5个工作小组，对各小组和供电、生产、调度、基建等部门进行了责任分工，提出了5项具体保障措施和要求，明确了年度售电量、综合线损率、电费回收率等关键业绩指标，细化完善计量装置、线损闭环管理、运用科技手段等7项重点工作任务。

　　在实施过程中，注重抓住每一个细小环节，并按照供电所规范化管理建设11项重点指标、6项工作标准，实行指标量化、目标细化、工作常态化，形成了工作业务各个环节对精细化管理的闭环。并按照“规范、真实、简单、有效”的工作原则进行“分类管理、分类指导”。

　　线损考核指标基本实现“一台一策”。自2015年初，该局依据各乡镇海拔高低、人居环境、供电半径和用电负荷等因素造成的自然线损，制定同等容量变压器实行不同片区、不同标准的线损管理模式，细化到每一个台变。如海拔1680多米的泥高乡老鹰关100千伏安变压器电用户约180户，线损考核指标12.50%。而海拔600多米的镇南镇桐子园台变容量和用户与上述相同，且供电半径短，线损考核指标9.50%。

　　在用电检查、营业普查方面狠下功夫，实行分片包干制、责任到人员，有效堵住了“跑冒滴漏”。强化营销稽查监督，严厉杜绝内部员工与客户间的各种“关系电、人情电、权力电”。开展了涉及营业扩装、电能计量、线损管理、供用电合同等方面工作的稽查，问题整改及时率100%。

　　节能降损工作成果斐然。截至2015年11月份累计完成售电量23768.49万千瓦时，同比增长0.2%。累计完成综合线损6.98%，同比下降1.03个百分点。累计售电平均单价572.11元/千千瓦时，实现电费回收率100%。

　　没有西瓜可抱，芝麻粒粒都归仓

　　务川自治县虽然有汞、铝等丰富矿产资源，但汞矿停产10多年，铝土矿尚未批量开采，没有一家较大型的工业企业，售电量列遵义电网区倒数第一。但线损指标实现持续下降，现在列全省县级供电企业前茅。

　　海不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高。副局长朱江笑着说：“务川供售电量不仅小，用电类别更特殊，除了芝麻就没有西瓜，我们一粒都丢不起呀!”

　　——强化管理降损工作。进一步落实“四分”线损管理举措。细化全局和各供电所辖区的分压、分区、分线和分台区的“四分”线损管理的详细内容和管理方式，开展“户归变、变归线”基础资料的收集归档，使之与营销系统相对应;今年初，对部分供电管理人员轮换，杜绝了以往个别供电所人员因家住所在地或在某供电所工作时间过长，存在工作懒惰等不良现象;严格抄核收管理。做到抄表时间、片区和人员三固定，提高抄表准确率，收费通过供电营业厅、银行、邮政代收(扣)、自动缴费机和“村电共建”点等多渠道，实现客户“零欠费”，电费“颗粒归仓”目标。

　　黄都供电所结合所情，从今年2月份起主动改双月抄表为单月抄表制，避免估抄漏抄和时差带来的影响，及时更换坏表，严查偷窃电现象。仅鱼田溪台变86户客户每月就增加电量1万多千瓦时。全所平均每月增长电量5.105万千瓦时。

　　——强化技术降损工作。大力推进营销技改、提高计量自动化、实用化水平。按期完成2014年营销技改3036户户表改造和2015年营销技改138套TTU改造安装运行，完善城区供电所专变互控终端50套安装调试工作，自筹资金对部分供电所低压45个台变10450户集抄改造并投入运行，同时利用结余物资配套完成14个低压台变下户线及电能表、表箱的整改工作。同时，加快电网建设，做强配电网络。“十二五”期间，务川供配电设施计划投入资金42830.6万元，极大地提高了供电可靠率。截至11月底，客户平均停电时间15.59小时/户，同比下降7.66小时/户。

　　人人敬业奉献，疑聚智慧谋良策

　　务川供电局以党建思想政治工作为引领，形成了“五个服务”新局面。即党群服务中心、机关服务基层、生产服务营销、营销服务客户，全局为创新管理及降本增效服务。

　　——充分发挥党员的模范作用，党员降损先锋台区出成效。该局党建工作紧紧围绕“融入中心履职责、进入管理扬正气、服务大局促落实”的创先思路，努力践行“三严三实”要求，持续开展党员“三带三争当”活动，在创建党员安全示范岗、党员安全责任区的同时，又推出了党员降损先锋台区活动。

　　共担责任，同时考核。局党总支制定了《党员降损先锋台区活动实施工作方案》，明确以党员降损先锋台区活动为载体，将党建工作融入到全局线损精细化管理全过程，带头尽职奉献，争当敬业典范。局领导班子成员分别挂帮到7个供电所，机关管理岗位的32名党员，分别与7个供电所16名党员建立帮扶对子，管理226个台变降损，建立同等责任和考核奖惩机制，使广大党员充分发挥在管理降损工作方面的先锋模范作用。通过党员降损先锋台区活动，226个台变的线损在同比下降了1.52个百分点，为推进线损精细化管理奠定了坚实基础。

　　——线损分析会实打实，大家谈献降损良策。该局每月召开的线损专题分析会，不搞“纸上谈兵”，深入当月线损异常的某个台变或某条线路进行现场分析，初步查找各项指标及相关线路、表计、客户等存在的问题，作异常分析，集思广益找“病根”、开“良方”，为降损工作献计献策，对每次现场线损分析会提出的措施，相关部门进行跟踪检查、监督，使之落到实处。为“线损管理大家谈”活动搭建平台。在《务川供电》简报开辟“线损管理大家谈”栏目让员工学习讨论和借鉴。干部员工撰写线损管理指导性论文稿共37篇，提出合理化建议16条，有13条得到实施。《400伏计量管理在线损管理中起关键性作用》等理论文稿被《农村电工》等专业刊物登载，为该局顺利完成降损目标提供强有力的理论保障。

　　众人捡柴火焰高。全局干部员工始终保持团结一致的氛围，群策群力，团队精神发挥到了极致。在当前全球经济下行的前提下，干部员工发扬“三千精神”，艰辛的付出取得良好的效益，也诠释了“万家灯火，南网情深”核心价值观，赢得当地党政和社会各界的赞许。(李忠强 陈淑洪)