沭阳县供电公司多举措做好协同监督 攻破专业管理壁垒

　　“我们将协同作用融入到攻破专业管理壁垒中，将监督融入到各部门的专业管理中，切实发挥“第三只眼睛”的作用，不断提高公司的经营管理水平 。”11月18日，沭阳县供电公司总经理景巍巍在该公司协同监督联席会议上如是说。

　　该公司采取三项措施扎实做好协调监督工作,一是扎实落实审计整改，举一反三推进管理规范化。企业要做到规范管理，必须立规矩、明制度。领导干部要带头学习，吃透制度的本质，确保各项规章制度在最基层的部门、班组落地生根。要将制度规定有效的应用于工作中，通过各项规定的落实有机地解决当前管理工作中面临的一些困难。任何制度之外的任何自转行为都不允许，确保一项制度就是一道防线，一条规定就是一层保险。每位干部员工必须做到违反规程的动作不做、违反规定的事不为。二是强化监督问责，确保执行力的有效落地。加强法制思维培训、法制机制建设，落实各专业部门的监督责任，促进全员“懂法”、“用法”、“守法”。要把加强“八项规定”执行情况的监督检查作为常态任务来抓，公司的作风督查小组要突出重要时段和关键节点，加大明察暗访力度。三是围绕年度目标，做好最后攻坚和总结谋划工作。针对迎峰度冬的各项隐患治理要扎实推进，预算及综合计划的执行进度要在控、可控，营销稽查整改、电费回收、同业对标等重点营销工作要切实抓紧、抓好。年关已近，面对当前的工作任务，要抓住重点聚力突破，力争在有限的时间内发挥无限的能量，确保年度指标的圆满收官。