昆明供电局500千伏宝峰变电站：做好每一项日常工作

　　编者按：在日前获评的5家“南方电网公司生产技术示范基地”中，云南电网公司昆明供电局500千伏宝峰变电站和海南电网公司海口供电局220千伏大英山变电站获得南方电网公司“变电运行示范基地”称号。本期，我们走进这两个示范基地，了解精益背后的经验和故事。

　　走进云南电网公司昆明供电局500千伏宝峰变电站主控楼，一眼就看到墙上“精心运维，精益求精”八个大字，宝峰变电站将这个班组理念贯穿于日常工作中，从基础管理入手，主动查找工作中的薄弱环节，持续提升班组精益化管理水平。

　　从规范基础管理入手

　　2016年初，宝峰变电站作为试点开始变电站规范化管理尝试。建设初期，站长吴超心里很没底：“外部，很多误操作事件都与运行班组的管理不到位有关；内部，制度多、表单多、要求多，员工压力大，工作效率低。”

　　“基础不牢，地动山摇，班组管理的核心就是要打牢基础。”首先，该站结合南方电网公司变电运行规范化管理评审指南和设备规范化管理标准以及安全风险管理体系等内容，编制形成《变电规范化标准班组执行手册》。“手册共9个模块将变电运行业务全面涵盖其中，班组日常工作只需按照手册的要求执行就能满足各级制度的要求，使班组各项工作的开展‘清晰明了、简便易行’。”吴超说，“员工只需要根据手册‘照单抓药’，就能做好变电站日常工作。”其次，该站通过实施设备差异化运维，切实为员工减负，提高工作效率。以宝峰变电站2000多块设备保护连接片为例，之前每个月都要求专人检查核对，两个人最快也要3个小时才能完成。现在班组编排计划时就作出识别，只对本月开展过工作的保护连接片进行检查核对，在每年的迎峰度夏保电期间，再对全站的保护连接片进行一次全面检查核对。“通过差异化识别，对健康度、重要度不同的设备采用不同的维护策略，在传统巡视维护基础上加入更多运维方法。”吴超说，差异化运维前，员工忙于日常的设备巡视维护；差异化运维后，设备巡视、维护更加有针对性和侧重点，解决了“过维护”“欠维护”现象，真正实现了精益化运维。

　　让业务流程更优化

　　手册让工作规范易行，设备差异化运维提升了工作效率，更多的员工从繁复的工作中解放出来，以前所未有的热情为进一步简化班组业务流程建言献策。宝峰变电站员工开发的设备主人履职评价系统就让巡维班副班长孙灿伸出了大拇指：“以前运行班组现场巡检，发现问题都用纸质记录，回来再录入系统。有了评价系统，现场发现问题，用手机就可以直接录入系统，同时上传照片，系统后台会自动汇总分数，定期公布，大家在自己手机上就能看到。”

　　在变电站主控室内，每一台站用系统柜上都粘贴着一张3D结构图。“这样的做法，一方面降低了站用变柜工作风险，另一方面也作为故障、缺陷判断的依据和员工学习培训的素材。”吴超说。

　　在备品备件管理上，变电站员工自主开发了二维码物资管理系统，快速完成物质识别、领用、记录。此外，宝峰变电站还设置了作业准备间，将备品备件室、工器具室、货架室以及外出车辆集中设置在一个区域，作业人员按照规定的路线及流程就能完成作业前准备，平均出门时间从16分钟缩短到8分钟。

　　通过规范化建设，宝峰变电站班组成员不仅能积极主动完成职责内的工作，而且更善于主动发现问题，积极持续改进。“而最重要的，是让精益管理的理念在每个班组员工心中生根发芽。”吴超说。

　　(马莎 王宇 周亚旭)