钦州浦北供电局人才培育5年工作纪实

　　中电新闻网讯 通讯员 韦星辰 报道 自党的十八以来，为响应十八大提出的“学习型”的口号,钦州浦北供电局高度重视人才培训工作，转型学习型企业，培育学习型人才。五年来，人才培育从粗放到精细。

　　五年来，培训逐步精细化

　　“实操技能的培训少之又少，都是靠平时工作时的积累直接上阵应考，考过试了才知道错在哪。” 十千伏导线调整弧垂的实操技能训练课上，中级作业员谭论回想起以前无培训直接进行岗位考试，感慨万千。

　　与以往不同的是，钦州浦北供电局在个性化侧重指导、强化训练项目上放大放宽，为课堂注入活力。“让我自己来试一次，您看这样对不对。”培训师傅演示讲解完毕，参培员工们立马跃跃欲试。

　　培训临近结束时，培训负责人引导参培员工回顾提炼总结课上所学，同时也为下次培训内容调整做足功课。 

　　这是一个缩影。五年前，人才培育是粗放的，由局统一安排培育，培育的内容没有个性化，有些甚至不切工作实际。人力，物力，时间都浪费了，成效不明显。如今，培训逐步精细化，更贴近实际，更以人为本。

　　钦州浦北供电局努力转变人才培育的“航向”：领导基层调研、员工自主上报等方式征集培训需求，传授员工真正有需要用到的知识和技能；筛选实战经验丰富又善于循诱导学的内训师，提升师资水平帮助学员真的愿意学习;采取“模仿、重复、再总结”科学化培训方式，让员工学了就能上手用到实处。

　　五年来，培训场所，更加完善

　　近几年来，木麻根实训场上，一批接一批的员工前来操练以往日常工作就经常用到的技能。与以往的培训不同的是，前来的员工完全按考评标准来练，养成良好作业习惯，彻底颠覆以往“老师傅平时怎么做，我就怎么做“的惯性思维。

　　借助实训场，通过模拟考试评价的方式来进行在岗集训，考中及时纠正，考后对扣分项进行总结，强化训练再提升;编制实训场管理制度，每个供电所负责管理所在辖区的实训场地，获得更多自主权；提供在岗培训经费，有培训需求的部门自己提供方案组织有针对的培训，让员工学有所用。

　　“2016年已完成筹建了配电实训基地7个，营销实训基地16个,基地遍布各供电所，实现全覆盖。”该局人资部培训负责人李富良介绍道。实训基地基本实现全覆盖。基地虽小，但内容贴合员工需求，更有利于提升一线员工，特别是新员工的基本技能的提升。

　　五年来，培训更加多元化

　　午休间隙，邓广万师傅坐在电脑前，正虚心请教新员工如何在培评系统进行网络学习。成功进入课程学习后，屏幕映出生动活泼的案例，引导员工碎片化汲取精神养分。《南网总纲》、《电力法律法规》等轻快简明的网络培训，正充实着员工们零碎时间。

　　“有时间就看一下。画面内容相当有趣！” 网络培训也逐渐被嵌入了师傅和徒弟们的交流话题之中，成为繁忙生产之余的谈资。老带新，师带徒，也正从墙外探出新“枝叶”。

　　钦州浦北供电局在培育人才上多措并举，多元培训文化正在形成：在岗培训兼顾外出脱产培训，网络培训作为补充；老带新传承技艺，师带徒引导技术创新。各种交流学习让培训从室内走到室外，从线下走到线上，受到了广大员工的青睐，取得了明显的成效。

　　据统计，钦州浦北供电局5年来累计举办内培(;在岗培训);超3600人次，外出培训近500人次，师带徒结对子近30对。经过多措并举，有效提高了我局员工的综合素质。五年来，高技能人才人从多少人增到146人，增至39.5%（27%）。学历层次大专及本科达到54.4%，专业技术资格持证人员31.8%，显著拓宽人才梯队。

　　十九大，新启航。十九大习近平总书记提出：“读书是学习，使用也是学习，并且是更重要的学习”。钦州浦北供电局及时领会十九大会议精神，还将在多元培训文化上的基础上，愈加精耕细作，愈加突出兼学并用……

周小博