天津电建伊拉克项目部获评工人先锋号

中电新闻网通讯员 李鹏

　　　  4月28日，在天津市河东区组织的“庆祝‘五一’国际劳动节暨表彰五一劳动奖、工人先锋号大会”上，中国能建天津电建下属的伊拉克华事德项目部喜获“全国工人先锋号”荣誉称号。华事德项目部项目经理张德胜代表项目做了交流发言，再次带领大家回到伊拉克，回到中国工人在那里挥洒汗水，并肩奋斗了两千多个日夜的华事德项目。

　　项目高效管理：助工程提前8个月完工

　　伊拉克华事德电站是伊拉克国内最大的燃油发电机组，也是中国能建天津电建当时最大的施工工程。为此，天津电建上下高度重视，调集公司精锐力量，立志将华事德项目打造成天津电建进军海外的精品工程、亮点工程。2011年9月，华事德项目首批员工在津集合，整装出发，前往陌生的国度――伊拉克，开始了四年的异国征程。期间，项目部克服了政局严重动乱、自然环境恶劣、语言沟通障碍、员工水土不服、管理标准不统一等重重困难，提前8个月顺利完成了5号和6号机组移交。得到了伊拉克电力部的高度赞赏。

　　严谨的计划管理对于保证国际工程高效开展至关重要。“我们结合同行在国际项目建设的经验，制定了模拟法施工，超前五个月盘点工程进度。”时任华事德项目部的项目经理张德胜说。所谓模拟法施工，就是组织项目骨干和各施工专业人员，做项目的模拟施工，依靠模拟施工制定，提前部署物资储运和发运。通过模拟法施工，很好地统筹了物资、物料、机械、人力和后勤保障，确保项目所需的人、机、料及时达到现场，快速推进施工开展。

　　项目原定工期是“40+4”个月，经过项目部的周密安排和全体工程人员的高效施工，项目从开始打桩到完成720小时试运行，最后36个月顺利完成移交，比原定计划提前整整8个月。

　　建立国际友谊：把中国技术传给中东朋友

　　众所周知，伊拉克当地连年战乱，伊拉克人民都生活在水深火热之中，当地的失业率很高。华事德项目成立之初，就认真接受中国驻伊拉克使馆的建议，从履行社会责任的角度考虑，逐步安排伊拉克当地的人员参与工程建设。

　　由于伊拉克当地技能工人奇缺，为满足工程建设需要，提高属地员工的技能水平，项目部组织技能经验丰富的国内员工对伊拉克籍员工进行了焊工、木工、钢筋工、架子工等十二个工种的针对性培训。2012年11月，伊拉克华事德项目部成立了自己的“中伊技能鉴定中心”，对项目部聘用的伊拉克籍员工进行技能水平鉴定，到2015年，近200名伊拉克籍员工通过了中级技能鉴定。“我们通过一带一，一带多，以中带伊，以伊带伊等传帮带形式，实现了500多名伊拉克员工长期活跃在施工现场”华事德项目部总工郭永康介绍说。在施工高峰期，属地化员工超过了1200人次。

　　技能传授带来的好处不只在于一时。华事德项目竣工后，这些在项目顺利“毕业”的伊拉克籍员工凭借跟着天津电建打拼学到的技术，在战后重建的伊拉克当地成了“香饽饽”，他们有的继续在电厂做工，有的凭借一身本领到巴士拉、库特等寻求更好的发展。“我有天津电建颁发给我的焊工技能证书，我可以轻松找到不错的工作。”伊拉克籍员工默罕默德.阿里骄傲地向亲朋好友展示。

　　不惧战乱恐怖：顶千金重压保项目建设

　　2014年，战乱多年的伊拉克刚刚看到重建的曙光，恐怖组织ISIS席卷而来。到2015年初，ISIS已经快打到巴格达了，众多的国外企业纷纷撤离伊拉克，甚至有中国企业员工被困于撒哈拉丁，“当时情况非常危急，大家每天都可以从电视上看到恐怖组织一点一点向我们靠近”张德胜介绍说。

　　“你们别坚持了，人家有的单位设备那么先进，连直升飞机都有，都撤了，你们还坚持什么呀”大使馆负责人一再督促天津电建赶紧撤场。为践行契约精神，按时完成项目建设，在恐怖组织活动最严重的时期，华事德项目部顶住来自方方面面的压力，没有退缩。一方面，项目部下大力气安抚现场广大员工，让大家安心工作，同时，继续安排国内员工分批次陆续进入施工现场，“对冲回国人员”，缓解现场紧张的气氛；另一方面，项目部与中国驻伊拉克大使馆沟通，联系好政府的电力警察，认真考察安全撤退路线，组织开展安全撤退演练。“那个时候，天津电建华事德项目在场1700多人，仅次于某家油企公司。我的手机经常响个不停，员工们的家属从国内打来的电话一个接一个”。张德胜讲到。

　　随着政府军的不断壮大，ISIS恐怖组织力量开始削弱，安全局势也逐渐好转。现场再次投入热火朝天的施工中。

　　开辟绿色家园：异国也有家的温馨

　　由于饮食上的巨大差异，伊拉克当地绿叶蔬菜很少，为了解决蔬菜稀缺的问题，项目部开辟了12亩菜地，专门从国内聘请了一名种植经验丰富的人员种植了各种瓜果蔬菜，满足现场员工日常饮食需求，国内想吃的，在伊拉克也能吃到。等到丰收的季节，中国驻伊拉克部分单位的工作人员也能一起分享收获的喜悦。

　　“为了满足大家各种伙食需求，项目部还购买了饺子机、包子机、和面机、压面机等，并从国内聘请了10多个厨师。员工只有吃好了，才能有力气、有心情干好活”。伊拉克华事德项目部党工委副书记薛广说。

　　为了让大家在国外劳逸结合，项目部开辟了篮球场、足球场、乒乓球、台球、卡拉OK等，并定时组织各种文体类活动；同时，项目定期召开民主生活会，“问题从来不过夜”，通过及时听取大家意见和建议，并在一天之内出来让大家满意的解决方案，尽可能在“衣、食、住、行、洗、乐、心”等方面做好，让大家心情舒畅，工作愉悦，生活快乐。

　　优化工艺设计：开源节流助力项目盈利

　　控制成本是每个项目都要算的一笔经济账。华事德项目从成立之日就研究成本控制，按照经营组织设计来编制施工方案，完成了很多可行性的创新方案。“很多方案在公司原有方案的基础上结合项目特点进行了再创新。根据项目统计，华事德项目总共完成了120余个案例创新”。项目部现场经理陈建说。

　　“与设计院沟通尤为关键”张德胜强调，“我们经常组团到设计院沟通交流。充分发挥我们的施工优势，与设计院深入沟通完成设计优化。”在工程打桩之前，设计院出的方案是桩径800毫米打桩40米，项目部在对现场土壤、水分等各方面进行了深度勘察和桩基试验后，根据多年的施工经验，提出了打桩600毫米35米的方案。通过与设计院多次沟通验证，最终完成了对打桩工作的优化。“仅仅这一项，就为项目部节约了几千万的支出”。

　　践行社会责任 传递跨国友情

　　“我们在这里帮助伊拉克战后重建，也是希望伊拉克人民早日走出苦难的阴影，过上安定幸福的生活。”华事德项目党工委副书记薛广说道。在华事德项目建设期间，项目部组织员工到项目所在地慰问当地小学，给孩子们带去了书包等学习用具，鼓励孩子们好好学习，早日成才，帮助国家早日强大起来。

　　恐怖袭击在伊拉克随时都有发生，人员伤亡的事件也是频频出现。在华事德项目建设期间，项目部工作的多名伊拉克籍员工遭遇不幸――家属在恐怖袭击中遇难，生活陷入无尽的深渊。为安抚和帮助他们尽快从痛苦中走出来，项目部给予他们多种形式的人文关怀，对他们进行心理疏导，同时发放体恤金，让他们感受到中国企业的温暖关怀。“在这里工作，我充分感受到了中国朋友的友好，和你们在一起有家一般的温暖”得到抚恤的伊拉克籍员工乌代.侯赛因.吉拉德表示。

　　除此之外，项目部还充分尊重民族信仰。伊拉克作为伊斯兰教国家，国民多信仰伊斯兰教，项目部在斋月、宰牲节等重大节日，给伊拉克籍员工发放奖金，表示节日的关怀。

　　把握发展机遇：助力企业加快走出去

　　伊拉克华事德燃油电站竣工后，80%的电输送到首都巴格达，支持巴格达经济建设。“再过不久，摩苏尔也将解放了，伊拉克将迎来新的发展黄金期”。张德胜讲到。“栽下梧桐树，引来金凤凰”。借助华事德工程良好的业界反响，天津电建成立了伊拉克分公司，继续深入巩固、维护伊拉克当地客户关系，加强与伊拉克电力部、市政部、住建部和中国驻伊使领馆的交流。目前，天津电建已经在伊拉克先后中标了油田自备电站、加油站、机场跑道、水泥厂等项目，现在还重点跟踪化肥厂、水厂、电厂、电网、学校等多项工程，即将迎来中东地区市场开发的“收获季”。不久的将来，天津电建的铁军将再次闪亮展现在伊拉克，中国能建的旗帜将再次在伊拉克上空飘扬。

张媛媛