都匀供电局连续三年组织绩效考评获A级

　　中电新闻网讯 通讯员　 龚雅琴 报道 2017年伊始，贵州都匀供电局传来喜讯：2016年，都匀供电局在贵州电网公司组织绩效考核中以107.003分的成绩名列全省地区供电局第一。至此，都匀供电局2014年、2015年、2016年连续三年获评省公司组织绩效考核A级企业，亦是贵州电网公司10家地区局唯一连续三年获得A级的供电局！广大干部员工听到后倍受鼓舞，无不为之兴奋。

　　组织绩效作为公司系统各单位的年度综合评价指标，其综合反映了各单位本年度对人力资源、营销服务、生产运营、安全管理、资本财务等管理水平状况的集中体现。贵州电网有限责任公司从2014年起，对网内各单位开始实行组织绩效考核评级，每年根据12项组织绩效指标考核得分、19项重点任务考核得分情况，将地区局分别评为A、B、C三级，10家地区局中，得分前两名属于A级。

　　成绩的获得不是偶然，背后蕴含了都匀供电人的辛苦付出，体现了该局多年来注重基础管理，不断提升内功，各项工作指标完成优异，企业组织绩效考评“三A”实至名归。

　　殚精竭虑  电量稳步增长

　　2016年6月，都匀供电局与广西河池、南丹供电局签订了三方跨省交易合同，电力外送“大通道”打通，迅速扭转了一二季度电量负增长的颓势。2016年累计外送电量4.54亿，全年售电量完成71.24亿千瓦时，同比增长12.83%，创5年以来最高增速，都匀供电局下大力气开拓外部电力需求市场功不可没。

　　电量的增长也离不开都匀供电局全力开展“精准扩销”行动，积极与政府沟通，努力挖掘潜在市场。各县局营销工作人员每月坚持开展对黄磷、铁合金、化工、水泥等大用户的走访工作，摸清网内高能耗企业生产情况，做好企业产品成本及盈亏分析，有针对性地提出解决办法，制定切实可行的措施；积极与政府沟通，在已有直购电优惠的基础上促使更多政策和措施的出台，进一步降低原材料成本等，使企业早日复工达产，确保精准扩销取得实效。

　　电费回收更是创造了当年期电费回收率100%的历史最好成绩。都供在责任到位基础上，加大宣传力度，严格执行预付电费管理制度，积极拓展多种缴费渠道，非现金缴费率达到85.74%，同比提升了23.74个百分点。

　　独山电网负荷结构中，高能耗大工业用户负荷占比66.66%，在其中的9家高能耗企业中，军鑫、恒辉两家硅锰公司在2016年的用电量均超过了1亿千瓦时，每月资金流转量极大。独山供电局加强与政府沟通、联动，在建立预付电费制、实施“一对一”电费回收跟踪制、对大用户每日电量密切跟踪等等举措的基础上，通过第三方担保公司进行电费担保，也达到了有效规避电费风险的目的。独山局连续7年电费回收实现100%。

　　风险管控  保安全生产

　　2016年都匀供电局安全管理评价得分率100%，生产设备管理评价得分率99.7%，调度业务评价得分率95%……在2016年4月11日，经过贵州电网公司和南方电网公司专家组评审，南方电网公司正式发文，公布都匀供电局安全生产风险管理体系审核最终得分80.81，成为南方电网新增四钻单位之一。

　　八年磨一剑，都匀供电局多年来围绕风险管控安全生产主线，紧扣“基于风险、系统化、规范化和持续改进”的核心思想，将风险闭环管控方法融入日常工作，紧扣“业务指导书，作业指导书”规范落地，深植“分享、互助、畅通”的安全文化，持续提升安全生产风险管理水平。2012至2016年，都匀供电局连续五年未发生有责任的三级及以上事件，安全生产目标指标得到有效保障，作业违章率逐年下降，电网风险管控能力明显增强，设备风险管理持续优化。

　　通过多年安全生产风险管理体系的建设、运转，都匀供电局开始将安全生产管理从强制员工执行制度到员工自觉执行制度方向发展，培育防控风险的习惯，最终形成团队每个成员都不违章的良好安全文化。接下来，都匀局会更加关注“三不一鼓励”活动效果，更加关注员工风险意识、安全技能的提升，进一步推进“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”、“一人违章，相关人员要受到处罚”的“团队互助”安全文化建设，努力让安全文化成为全局安全生产的坚实保障。

　　电网规划建设成效明显

　　2016年都匀供电局完成固定资产投资5.267亿元，完成率102.44%。2016年基建项目447个，历年来被称为“老大难”的220千伏旧治变2#主变输变电扩建、110千伏文峰变、时来变、银盏变、金山变、塘边变等输变电工程顺利投运。

　　110千伏金山变位于福泉与马场坪交界处，主要解决福泉市城区用电负荷剧增的问题。该项目于2011年11月开始动工，计划于2012年投运，但由于线路通道与地方建设规划冲突，前后共进行了4次设计调整，直到2015年8月才定下最终设计方案。同样定于2012年投运的220千伏福旧II回线路，因为线路经过的地方与福泉监狱的设计冲突，而且途中还要经过一个煤矿的炸药库，征地难的问题使该局基建部伤透了脑筋，经历百余次沟通后终于在2016年及时建成投运。

　　“十三五”期间南网实施新一轮农村电网改造升级工程，为都匀电网规划建设指明了工作方向。2016年，都匀供电局完成农网改造投资1.02亿元，中央预算内投资全部完成，75个中心村和292个低电压台区升级改造有序推进，电网供电能力、电能质量进一步提高。

　　从严治党 精准扶贫落到实处

　　十八大以来，都匀供电局认真学习贯彻党中央精神，坚定不移推进全面从严治党，加强和规范党内政治生活，把党的领导融入都供工作各环节，做到了组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，推动了党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，实现了企业稳步发展。

　　2016年都匀供电局深入开展“两学一做”学习教育，规范基层党组织“四个一”学习制度，切实增强了干部员工的“四个意识”。从严落实管党治党责任，落实“一岗双责”和“两个责任”， 充分运用好“四种形态”，开展主责约谈等60余人次。

　　同时，都供紧扣“两图一表”开展精准扶贫“四项行动”，落实丹寨县扶贫协议，协调政府将“十三五”配电网规划、“新一轮农村电网改造升级专项规划”纳入地方规划，解决城乡配网“低电压”、“卡脖子”等问题；选派5名党员干部开展驻县、驻村工作，持续开展“电亮同步小康”公益行动，积极打造扶贫示范村。

　　2017年1月1日起，惠水、罗甸、长顺、龙里四家县局从贵阳供电局划转移交给都匀供电局管理，标志着都匀电网服务黔南州“一圈两翼”发展战略的“电网版图”与黔南州行政区划版图完全一致。至此，都匀供电局共有县局13家，供电所75个，员工总数4414人（局本部771人），供电服务区域2.62万平方公里，用电客户123万户，供电人口420万，35kV及以上变电站160座，变电容量10182兆伏安；35kV及以上输电线路4301千米，固定资产原值84.3亿元。都匀供电局发展将迎来新的契机。

　　2017年春节后，南网公司下发了《中国南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案》，明确了“十三五”期间企业管理的主基调，是以系统稳步推行精益管理，推动实现公司“两精两优、国际一流”的发展战略。都匀供电局迅速开展了相关学习研讨，及时成立领导小组和推进办公室，以精益管理作为提升管理水平、企业经营效益和发展质量的主要载体。

　　同时都供营销领域积极响应贵州电网公司要求，开展降损“利剑行动”，从管理降损和技术降损两个维度着力，借助负控、TTU及集抄等技术手段，深化精准降损，对线损特别是有损线损管理实行大力度专项奖惩，分年稳步降低线损，力争10千伏及以下电压等级有损线损率同比下降2%，“十三五”末线损管理达到省内先进水平。

　　汗水没有白流，成绩来之不易，都匀供电局将加倍努力，深入贯彻落实网省公司2017年工作会及职代会会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以《南网总纲》为文化引领，紧紧围绕“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标，以“一主两翼”产业发展布局为主题，以改革为动力，以精益管理为载体，以加强和改进党的建设为政治保证，牢固树立“三种意识”，更加注重“三个凡是”（凡是资产必须有回报、凡是员工必须有绩效，凡是干部必须有责任）,着力保安全、优服务、稳增长、优电网、强管理、强党建、防风险、促改革，稳中求进，“做强一主，做优一竞”，提质增效，努力创建“两精两优、国内一流”供电企业。

张媛媛