个旧供电办公室绩效考核获评A级部门

　　中电新闻网讯 通讯员 胡丹 报道 个旧供电有限公司办公室在工作中注重做好上下衔接、沟通内外和协调左右，保证了该公司今年各项创先目标的实现。

　　该公司办公室人员发扬团队精神，发挥领导的参谋助手作用，去年共拟写重要文字材料9份，在管控领域的工作可圈可点，同时圆满完成专业以外的重点工作。在年度公司绩效考核中被评为A级部门。其主要做法为：

　　牵头做好公司创先工作，组织策划和编制公司年度创先工作方案和计划。全年监督完成公司的145条计划。实现创先目标；做好绩效工作的考评工作，组织编制一系列企业管理评价报告，该公司中期企业管理评价在南网公司层面同比提升64名，位列云南电网第2名；组织开展公司信息化建设工作，公司信息化水平评级位列红河电网县公司第1名。

　　编制并落实供电所规范化建设综合专业提升方案。组织相关人员到供电所学习10期，各项工作取得实效，问卷调查显示有效率76%。制定公司《所务平台管理办法》，规范了供电所各项业务，公司人员按标准干事的局面正在形成。

　　编制公司合同审查要点，提升合同审查质量。拟定的210份合同无纠纷发生；全年组织开展法律培训2次，开展法制宣传活动6次，接受法律咨询10余次，编制专项法律风险报告1份；做好重点工作督办，全年立项81项，完成率100%；组织做好“三重一大”会议管理，49项决策按程序办理。

　　狠抓专责业务能力的提升。建立办公室费用业务管控手册和脉络图，涵盖了从基础管理到依法经营、安全生产管理等重点领域，专责的工作状态从被动到主动，从“僵硬执行”到“灵活思变”。全年无交通、消防、内保事故发生，公司被命名为“消防安全管理示范单位”。按规定完成巡视和审计发现问题整改工作，组织编制费用管控手册，将财经纪律和八项规定融入业务，全年无违反事项发生，业务招待费同比下降54%，会议费同比下降50%，管控的4项专控费用和15项其他费用预算执行偏差率控制在1%内，完成率100%。

周小博