广东电网茂名供电局积极探索新形势下科学发展之路

　　当下，公司进入新的发展阶段，既面临着经济新常态下经营管理环境日趋复杂的现状，又要实现创建国际一流电网企业的宏伟目标，经营压力可谓非常之大。如何进一步振奋精神、凝聚人心，推动企业“从优秀走向卓越”是当前必须积极思考的问题。

　　不得不承认，目前，企业管理大多停留在制度管理阶段，主要靠指标考核和业绩压力来实现企业管理目标。在企业发展的初级阶段，这种模式非常适用，甚至是效率最高的管理模式。但随着企业的不断发展，尤其是在世界经济格局不断深度调整和中国经济步入新常态的背景下，原有的管理模式远远不能满足企业实现更高层次发展的需求。不仅如此，员工的职业选择也越来越多，如果不能有效满足员工需求，进而引导员工的需求，很容易导致人才的流失，失去企业向更高目标迈进的重要基础。茂名供电局在新形势下就谋求更好的发展进行了积极的思考。

　　以共同愿景凝聚员工

　　在“十二五”之初，广东电网公司茂名供电局面临内忧外困的复杂局面，群众基础差、员工士气低沉等难题层出不穷。为在困境中寻求出路，茂名供电局敢于向困难亮剑，积极探索欠发达供电局的科学发展之路，确立了“扯下光环、放下面子、沉下心来，打造百年老店”的共同愿景。而就是在这一愿景的指引下，茂名供电局全体员工心往一处想、劲往一处使，克服了重重困难，实现了“十二五”期间的跨越式发展。这一做法的最大魅力在于既满足了员工内心的深层需求，还引导员工彻底放弃了急功近利的短期行为和所谓的“面子”包袱，凝聚起了企业发展的强大动力。全体员工愿意为了企业目标的达成不计较个人得失，无私奉献，员工相信只要企业的目标达成了，自己的价值就得到了充分体现，5年来员工流失率始终保持在千分之一以下。

　　用精神激励和鼓舞员工

　　每个员工都有实现个人理想、展现人生价值的心理需要，也就是马斯洛夫需求理论所说的“自我实现需要”。在国企改革全面深入的当下，物质激励的方式很难形成对企业管理强有力的支撑，大部分企业员工追求的也不局限于低层次物质需求，这就要求不仅要满足员工既有的需求，还要引导员工追求更高层次的精神需求，激发干事创业的激情。茂名供电局主要从3个方面入手对员工进行精神激励：一是在企业内部构建诚信体系，形成“企业信任员工，员工忠诚企业”的良好氛围，不断增强企业的凝聚力和感召力;二是满足员工的情感需求，大力倡导“家文化”，与员工建立深厚的感情关系，让员工在和谐轻松的环境中实现自身价值;三是搭建“和·聚·变”创意平台，为员工提供一个施展才华的舞台，鼓励员工不分专业、部门、级别、年龄、身份地参与到企业管理和技术创新当中，激发员工的创造力，让员工在服务企业的过程中得到充分的尊重和自我价值实现。

　　茂名供电局就新形势下如何提升企业管理水平进行了积极的探索。该局认为，南方电网公司党组书记、董事长李庆奎提出的“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，为探索新常态下的企业管理新模式指明了方向。如何立足当下谋划向更高目标迈进，是需要持续深入思考的问题，只有这样才能推动公司在“十三五”期间实现更高水平的发展。　　(孙琦桢 阳浩)