榆林供电公司青年文明号创建再结硕果

　　中电新闻网讯 通讯员 李波 报道 4月7日，从榆林市团委获悉，国网榆林供电公司榆阳分公司计量班被授予"榆林市青年文明号"称号，是该公司团支部连续两年来开展青年文明号创建活动后第二个获得此项荣誉称号的班组。

　　计量班成立于2015年4月份，共有班组成员6名，主要负责分公司供电辖区内3344套计量装置;500台用电信息采集设备的资产管理、装拆、周期轮换、故障异常处理、用户计量装置改造工程及分公司的电能表资产管理工作。

　　青字号 夯实班组基础管理

　　为进一步实现电力用户采集系统在公司供电辖区"全覆盖、全采集",提升公司营销管理水平。2015年4月,榆阳分公司按照省公司的工作部署要求，成立了计量及用电信息采集班。面对公司用电信息采集成功率较低，短期内提升时间紧、任务重，加之班组分配人员队伍年轻、对相关采集终端调试经验不足等问题，同时由于用电信息采集工作现场涉及 SG186系统、数据中间库、用电信息采集系统、通信链路、现场终端等五大核心环节，每一环节影响用电信息采集成功率的因素较多，班组人员全面分析了影响采集系统的各个因素，进一步完善了县级供电公司关于用电信息采集系统建设的管理办法，建立了"周通报、月考核"工作机制。该班组积极响应公司团委的号召，组织人员开展青字号创建工程，促进班组青年员工立足岗位，奉献青春，通过青字号的创建，极大地规范了班组的日常管理，加强了班组指标管控水平。

　　强素质 提升员工技能水平

　　2015年对于这个新成立的班组来说是忙碌的一年，由于班组成立时交接资料较少，致使班组的基础管理较其他班组薄弱许多;现场问题频繁，致使采集成功率指标波动频繁，加之省公司班组建设"五型班组"目标较高，有效破解班组人员素质较低与高标准的工作目标之间的矛盾，提升班组工作质量显得尤为重要。在过去的1年中，该班组充分利用班组大讲堂开展业务技能培训，努力提升班组员工的业务技能水平，本着"在干中学"的态度，在工作现场加班加点，放弃节假日休息时间;晚上任劳任怨集中讨论探讨解决工作中遇到的技术难题;同时积极与生产厂家联系分析原因、查找问题,有效地处理了采集系统与现场时钟不同步,现场模块问题发等300多台问题终端。同时班组先后有1级职称;1人获得省公司配电安规考试第1名;1人获得"榆林供电杯"技能竞赛第二名，班组获得团体第二名的好成绩。

　　树标杆 提升班组管理水平

　　面对困难，班组灵活应用"八定管理"工作标准，制定详细到日的工作计划，分解细化落实责任，确保分工明确、责任到位，有效地克服了各类困难，同时，班组也号召大家树立"争先进位"的工作意识，为高标准、高质量地完成采集终端调试任务奠定了坚实的基础，使得在公司内率先实现采集成功率99%的奋斗目标，处于公司系统内领先水平。面对班组建设的基础薄弱问题，班组人员主动加压，积极工作，严格按照班组对标管理体系相关细则对班组的相关资料记录进行了完善，极大地夯实了班组的基础管理，为班组执行力下一步的提升奠定了坚实的基础。通过一年来青年文明号的建设和提升，该班组累计完成高压用电采集终端更换260块，公用配变用户采集终端更换19块，新增采集覆盖电能表 298块，实现了公司用电信息采集成功率由44%提升至98.75%的巨大飞跃，而且在该班组的班组建设水平也有了新的突破，在班容班貌、基础资料、基础管理等方面得到了极大地完善，为公司打造了一支"想干事、能干事、干成事"素质过硬的用电信息采集调试队伍。

　　下一步，该公司将以"青年文明号"创建作为引领青年建功立业、成长成才的有效载体，融入中心、服务大局、服务青年，积极探索"创号"工作同服务社会、服务企业、服务群众的有效对接，不断创新工作理念、拓宽创建领域、丰富活动内涵，使"青年文明号"创建活动向高质量、高标准、高水平的方向发展。

周小博