国网四平供电公司"管理创新年"工作纪实

奏响大潮之音

――国网四平供电公司“管理创新年”工作纪实

中电新闻网通讯员 刘冬立

　　时间定格在2015年1月29日。这一天，四平供电公司总经理蔡志斌向全体干部员工发出了“全面开展‘管理创新年’活动”的治企强音。

　　赋凿土开渠之众望于创新。

　　担振兴发展之重任于创新。

　　当时间的指针划过2015年，创新引发的变化、创造的成果、积蓄的力量，填满了时间的缝隙，留下了清晰的印迹。

　　“开渠”之初

　　2015年，地区经济发展持续低迷，售电量增长后劲乏力；用电环境愈加复杂，企业经营风险加大；同业对标、企业负责人业绩考核指标受全口径劳动生产率等指标所累，排名不佳；结构性缺员现象依然存在，整体水平发展不均衡；新能源发展需求增多，社会责任压力加大。改革呼声渐进，发展面临阻碍。

　　大环境使然，如何破解时代“命题”？

　　是故步自封，甘做死水不兴，还是逆境挺身，敢做破堤之水？

　　管理创新，是公司集体给出的答案。

　　创新，不是全盘否定，而是力求调动内在力量，在安全、适度、有效的外力作用下，解脱层层束缚，焕发勃勃生机。

　　2015年，公司紧紧围绕省公司“民主、秩序、效率、和谐”管理理念，把脉发展症结，以“强基肃纪、创新管理、培育优势、自我超越”为主题，开展“管理创新年”活动，旨在创新思维理念，进一步解决体制、机制和管理中存在的问题；创新管理方式，筑牢从严治企基础，狠抓执行力建设，提高干部员工素质；创新技术手段，提升各级电网发展水平，提升工作效率、经营效益和管理效能，促进公司整体实力不断攀升。

　　思路已定，目标即行。

　　――创新干部考核评价模式，建立科学、有效的监督机制，实现干部执行力的有效提升。

　　――创新业绩考核方式，以“重点突出、奖罚有力”为原则，助推公司业绩排名同比提升。

　　――创新安全文化建设和安全奖惩机制，刚性的制度约束和柔性的文化渗透并进，提升本质安全水平，实现第十个安全年。

　　――创新电网科技管理，开展“预制拼装基础”研究，争创国家优质工程，实现科技应用专业领先。

　　――创新同业对标工作思路，将同业对标指标与企业负责人业绩考核指标有机结合，实现公司经营管理水平提升。

　　――创新经营管理方式，强化依法经营意识，内提素质，外树形象，优化资源配置，着力开拓市场，规范“一市一公司”管理模式。

　　――创新基础管理方式，建立企业管理创新和全面质量管理长效工作机制，实现企业管理创新项目和质量管理小组项目成果率50%以上目标。

　　――创新三级党建管理机制，实现党建工作系统化管理水平全面提高。

　　目标即行，保障必稳。公司成立领导小组，下设九个工作组，建立“四级”考核体系，统筹管理，协同推进，确保目标务期必成，效果立竿见影。

　　“活水”之源

　　管理中，重要的是平衡、协调、整合人、财、物之间的关系，而创新的落脚点就是要使三者目标一致、携手发力。

　　找到影响三者共同作用力的“症结”所在，活血通瘀，有效引导，唤起企业发展的巨大能量。

　　以人为本，从严治企。扎实开展“三严三实”专题教育，通过讲党课、专题学习研讨和问题查摆，提升干部员工责任、担当意识；创新联系制度、组织建设和活动方式，工作重心下沉，管理与服务并重，促进工作作风变好、组织管理变实、服务范围变广，党组织领导保障作用得到了充分发挥；开展 “双挂双提”工程，将队伍建设重心下移，瞄准基层，强基固本，通过开展双向交流和培养锻炼，提升队伍素质，带动企业管理水平全面提升；创新优化业绩考核新模式，以具体业绩考核指标为抓手，进一步细化指标分类，突出绩效目标导向，不断完善统一规范、分级分类的量化考核体系，通过绩效结果运用有效激发了全员工作活力，实现了以绩效考核助推业绩指标、管理水平同步提升。

　　开源节流，降本增效。制定《国网四平供电公司降本增效奖励办法》，依据各单位所节约的成本额度，按超额累进方式给予工资奖励，以此促进全员节约成本支出积极性；引导各单位合理安排费用支出，组织指导项目部门开展储备项目经济性和财务合规评价，实现投入产出效益双向平衡；合理压降办公费、差旅费、业务招待费、会议费、公务用车辆使用费等非生产性成本费用支出，全面控制各项成本费用支出，杜绝预算外支出，助力公司实现增利目标；加大对项目管理部门的效益意识宣贯，避免盲目提报投资需求，引入国网公司投资回报挂钩机制。

　　精准发力，精益求精。建立“政企协同共建”工作机制，由地方政府主导推进建设，打造“政企职能对接”电网建设新模式；创建“售电量预测十字定位法”，科学进行售电量分析，提高对未来用电趋势的把控能力；开展红外带电检测与分析分工合作模式，实施运维与绝缘专业分工检测，成立红外图谱分析工作组，对发现的异常进行再讨论、再分析、再跟踪；建立“管控能力、问题导向、绩效考核”“三位一体”的工作体系，确保采集率有效提升，提升营销工作效率、客户服务能力和优质服务水平。

　　“大潮”之音

　　2015年蹁跹而过，倏忽而逝。

　　创新，以其强劲的力量，在时间的河床上划下了奋力前行的痕迹。

　　这一年，42个成果逐渐成型并开始发挥作用，促进了公司管理能力的进一步提升。公司完成售电量45.87亿千瓦时，较省公司计划增长0.5 %；线损率完成7.47 %，同比降低0.03 %；利润总额完成16.9亿元；电费回收率100%。电网建设投资完成2.68亿元。未发生人身、电网、设备事故及重特大交通事故，实现连续安全运行3845天。

　　这一年，公司如期完成“十二五”电网规划建设，电网网架得到全面优化、完善，规模比“十一五”末期增长89%，满足了各类负荷发展及电源接入需求，为服务四平市经济社会发展作出了突出贡献。五年来，新增500千伏变电站1座、变电容量200万千伏安；新增220千伏变电站3座、变电容量69万千伏安、线路460.62公里；新增66千伏变电站12座、变电容量53.31万千伏安、线路893.95公里；新增10千伏配变459座、变电容量34.73万千伏安、线路166.06公里。

　　这一年，公司严格按照省公司统一部署，认真组织开展厂办大集体企业改革改制工作，严格执行“四条原则”，依法依规履行民主程序，一丝不苟地实施“双认定”工作，完成了全部21家集体企业清算关闭和社会化改制工作，取得了集体企业改革改制工作的全面胜利。

　　这一年，公司纵深推进精神文明建设，积极陪树典型，大力弘扬劳模精神，在公司上下营造了敬业、奉献、创新的和谐氛围这一年，公司调度通信综合楼全面建成并投入使用，办公环境得到显著改善，电网调控能力进一步增强，一举改变了公司办公环境老旧面貌，圆了公司几代人的梦想，公司以崭新的形象屹立于四平，屹立于省公司系统干部员工面前，公司建设发展翻开了崭新的一页。

　　创新，为公司发展清理了淤滞，突破了阻碍，发展的力量借势铿锵前行，渐入佳境。

　　创新，为公司发展凝聚了力量，形成了不畏困难、不怕险阻、不惧变革的大潮之势。

　　从规范管理年、管理提升年，到管理创新年，公司新一届领导班子立意精准，层层传导，处处铺垫，创造了足以用时间见证的改变与力量。

　　面对“十三五”起航，面对电力改革启动，公司已准备好了，振臂扬帆，百舸争流，共谱大潮之音。

周小博