崇左供电"实"字为先为企业打牢"地基"

　　中电新闻网讯 通讯员 卢向超 报道 在刚刚过去的2015年，崇左供电局以“实”为先，面对企业发展实现进一步提升管理的紧迫形势，“借助四力”落实“一大三突出”的工作部署，通过“固基础”促进“抓落地”，突出抓好基层班组、基础管理、基本技能“三基”工作，筑牢企业发展基石，推动创先工作落地，企业各项核心能力不断提升。

　　创先“惟”实干，“三基”工作不断夯实

　　“报告！崇左地调-金马站通信光缆全长12.7km，全程累计衰耗2.29dB，平均衰耗0.18dB/km，均满足技术要求，现场已清理完毕，工作结束！”2015年9月29日，通信专业技能比武宣告结束。为期一个月的崇左电网地县调度专业技能比武圆满落下帷幕。本次地县调度专业技能比武，涵盖电力调度、调度自动化、电力通信三大专业，网区内地县级各专业参赛人员共计24人，各专业技能比武决出前三甲人员共11人。

　　据悉，2015年，崇左供电局通过练兵、比武，重点抓好安全教育和基本技能、一体化作业标准体系、“6+1”企业级信息系统推广应用培训，以及班组长、新员工、高技能人才、规范农电用工等四类人员专项培训。激发员工钻研技术、苦练内功的动力的同时，全面提升员工的技能水平。

　　而这只是该局深入开展“三基”建设的一个缩影。据了解，该局将“三基”作为切入点，通过上下联动的方式，不断夯实基础管理。基础班组上，该局通过推进班组“规范化、信息化”建设和班组文化建设，完善班组建设评价机制，打造金马巡维班等一批具备争创标杆水平的班组参与区公司标杆班组选树，提升班组管理水平；并以班组资料规范化扩大试点为契机规范班组资料管理，实现对班组的减负。基础管理上，该局做好对作业标准的滚动修编工作，实现生产“两书”、营销“两书一册”、基建“三指引”等作业标准覆盖率、培训率、执行率100%。县级供电企业供电所、台区、变电站规范化建设完成率全部达到100%。

　　创先“求”质量，基层首创成果实用化

　　2015年，崇左供电网区荣获广西电网公司专利奖三等奖2项，职工技术创新奖三等奖9项，入选广西电网公司创先优秀成果7项，《变电“设备主人”运维管理创新应用实践》获2015年度南方电网公司管理创新成果优秀奖。年度共总结提炼出18项创先成果。

　　成绩背后，是崇左供电局企管部注重顶层设计，统筹规划。从机关总部到基层单位到所队班组再到岗位个人，人人手头都有任务，人人工作都有目标。既对标先进，又强化基础管理，关注指标背后的管理，注重提升基础管理水平，推动企业科学发展，企管部以更高标准的日常工作要求实现了创先工作的实用化。

　　该局按项目式推进创先项目的统筹管理，探索“辨识-提炼-推广-宣贯-监督指导-评价-反馈完善”的成果推广转化应用机制，并明确完成时间节点及具体措施。按推广过程检查、问题反馈的过程管控模式，每季度对推进情况进行检查，针对推广过程遇到的实际问题，及时协调过程中遇到的问题，确保成果推进到位。

　　创先贵在“简”，作业标准体系建设稳步推进

　　为系统梳理，摸清班组表单家底，厘清表单界面历史遗留问题。该局对网区生产、营销班组资料规范管理工作进行了整体策划和推进，组织召开评审会，专题分析会，系统研究解决工作推进中的问题。作业标准体系建设运用新方法，新手段，简洁清晰明了，让基层班组把握好“干什么、怎么干、完成时间、评价标准”四个要素。

　　2015年，该局在广西电网公司业务框架的基础上组织梳理全领域业务框架，共梳理出本地化业务指导书301项、作业指导书132项，发布本地化业务指导书162项，计划完成率100%。通过“执行应用――监督检查――发现问题――优化整改――执行应用”的闭环管控模式，推动制度、作业标准的优化完善及刚性执行，实现一体化管理要求落地，内部管理能力进一步提升。各职能开展适用规范性文件清单梳理，形成规范性文件变化管理机制，借助班组资料规范化管理平台将制度标准变化及时传递到执行层，完成了班组“一班一库”的建立。

　　创先贵在“新”，农电管理再突破

　　“供电所规范化建设，重在基础管理，加强信息系统培训，把数据台账等补齐，固化业务流程，规范作业。” 2015年11月27日，崇左供电局企管部专责黄炜烨到扶绥、凭祥公司开展农电工作检查时，提出了意见和建议。

　　据统计，2015年崇左供电局共组织安排366人次赴县级供电企业进行现场指导工作，实施现场检查的规范管理。该局坚持以问题为导向，结合到位标准、专业管控要求及县级供电企业提出的指导需求，确定各专业每月指导的内容及计划并予以实施；统筹安排各专业部门到县级供电企业开展延伸指导。

　　不仅如此，该局还将专业延伸常态化。通过本地化《崇左供电局履行管理主体责任到位标准》，按月管控客户停电时间、线损、电费回收等关键指标，将各项工作分解落实到岗、到人，明确各岗位对县级供电企业专业延伸工作责任和内容。扎实推进基础管理工作，全面推广应用凭祥巡维、扶绥城东巡维变电运行垂直管理经验。总结“管理提升三年规划”实施情况，开展管理评价关键指标分析。在2014年县级供电企业管理评价中，崇左供电局总分列系统第一，其中凭祥公司位列广西电网44家县级子公司第4位，同比提升14位，南网259家县级子公司中排第44位。在2015年公司上半年管理评价中，崇左供电局名列第二名。

周小博