红河供电局:金牌班组是这样炼成的

　　本网讯 “只有不断追求卓越，才能做到最好”。2015年，红河供电局电力调度控制中心方式组参加了云南电网公司举办的“创先素质杯”专业技能竞赛，荣获团体一等奖。

　　红河电网的网架结构是云南电网地区电网中最复杂的，遇到的问题多样化，运行管理工作难度大。班长何度江把方式组比喻成“电网的大管家”，像综合停电计划、电网风险管理、电网稳定计算分析、发电管理等业务都属于方式组管辖范围，几乎所有与电网有关的工作都要从方式组入口，方式组要团结一心、不断努力才能将电网入口的各项工作捋顺得好，后续各班组才能顺利开展工作，当好电网的守护神。

　　追出来的金牌班组

　　2010、2011年，红河供电局电力调度中心方式组连续两年被红河供电局评为“五星级班组”，并一直向“团结、高效”目标不断努力。据班长何度江介绍，方式组每年都会开展现场培训，参加对标学习，开阔班员的视野，鼓舞大家向先进榜样学习。

　　方式组人人爱学习，争先进，有着一股“不服输”的拼搏精神。2013年，班上的沈云霞获得了高级工程师职称，大家以她为榜样，除了完成好日常的工作外，还抓紧时间对技术技能学习和领悟。

　　除了班员自学，方式组还做实了每月一次的班组培训。由于方式专业涉及面广，每次竞赛点多面广，需要掌握的知识有很多，班组培训恰好为班员提供了平台，不同专责可以定期上讲台，把自己擅长的知识和大家分享，这种轮训的方式让方式组的班员都很受益。“这是一种很好的学习方法，术业有专攻，每位专责都是很好的老师，但是为了工作能完成得更出色，我们更应该了解掌握更全面的知识。”班员程先龙高兴地说。程先龙回想自己刚干工作的第二年，参加竞赛的成绩并不理想，从此他更加努力打好基础，2014年，他获得了工程师的职称，2015年，他参加省公司创先素质杯竞赛还荣获个人三等奖。

　　方式组共11人，在大家的共同努力下，现如今，有高级工程师1人，工程师6人，技师4人，人均素质当量1.21，人人赶先进、争第一，形成了良好的学习氛围，被身边的同事誉为“追出来的金牌班组。”

　　钻出来的创新班组

　　创新是引领现代企业科学发展的“风向标”，也是激发基层班组内在活力的“动力源”。

　　“只是完成工作还不行，要全心全力做好才是我们的目标。”何度江说，2015年，红河电网除泸西供电公司不具备合环操作外，其余地方均实现10千伏配网线路合环转供电就是很好的例子。

　　一次班组讨论会上，“怎样能缩小停电范围，减少停电次数和时间”成了方式组讨论的焦点话题。“我们是电网的守护者，停电的事情要百分之百用心去处理。”负责停电检修申请受理和批复的黄志勇说到。

　　在以往的外出学习和对资料的了解，方式组提出“带电合环转供电”是不需要停电就可以转供电的技术，但是配网基础薄弱，进行合环操作难度很大，由于带电合环转供电需要满足两侧线路变压器变比一致、相位一致等诸多条件，只要某一个条件不符合，就会产生环流，甚至短路等诸多问题，所以操作存在较大危险性。

　　有难度不等于止步不前，方式组把实际情况分析后汇报给调度中心领导，得到了领导的支持。2015年，方式组开展了合环过程中的电网、设备、人身风险辨识，结合实际，利用半年时间查阅资料，基于现有技术力量编制了专项操作方案和应急处置预案，并为红河电网各县公司提供技术支持和辅导，辅助县公司完成各自的子方案。

　　截至目前，红河供电局及所属县级公司共有98条线路满足合环运行的条件，2015年合环调电73次，有效地提高了供电可靠性。

　　发现问题就想尽办法解决问题成了方式组的班风，也是一直不变的习惯。方式组通过全班共同的经验积累和规律总结，提高了红河电网的“电网负荷预测准确率”，进一步保证了电网安全稳定运行、供需平衡等重要环节，攻克了一项又一项技术难关。

　　干出来的品牌班组

　　从一个普通班组到金牌班组，方式组的成长经历就是对“实干”二字的最好诠释。

　　在与笔者的交流中，何度江反复提到班上每个人都知道“怎么干、怎么干好”。这句号说起来简单，其实做起来并不简单。

　　而这一点，方式组的每一位成员都深有感触。

　　班员黄志勇2007年参加工作，对于电网停电检修的审批他很有心得。“多问为什么，掌握最合适的方法才能事半功倍。”黄志勇介绍说，自己负责的是检修停电申请审批，以往为了规范停电申请，会给申请填报人员一年做一次培训，但是他觉得效果并不好，于是他想了一种打破大锅饭的方法，实行一对一培训，让申请填报人员来和自己跟班学习，不懂就问，期满再进行考试，逐一过筛子。“这种方式很有效，填报的停电申请更规范了，效率更高了。”

　　为提高供电可靠性，电网企业越来越重视综合停电管理，而黄志勇的工作就是非常重要的一个环节。

　　“对停电施工方案的审核非常严格，尽量优化方案是少停电的一个好方法。”黄志勇说为了不造成重复停电，尽量缩小停电范围，对停电施工方案的管理现在是先审核再报计划再干活计，每个环节都十分严谨，打破了以前报计划走流程，再审核的程序，业务流程顺畅、高效。

　　“为客户做好解释工作也非常重要，还要讲方法。”黄志勇会从客户的角度出发，为客户解释道：暂时的停电改造工作是为了今后让电网更完善，设备更先进，减少停电次数，这样的解释往往会得到客户的支持。“假如客户的工厂因为生产实在停不下电来，我们也会错开几天，尽量避免给客户造成损失。”黄志勇的“金钥匙”打开了客户的心门，让电力企业和客户的距离更近了。

　　当方式组的每一位班组成员都深刻理解“怎么干、怎么干好”这句话时，成绩自然是水到渠成的。2015年，黄志勇参加了云南电网公司举办的“创先素质杯”电力调度技能竞赛后，因为成绩优秀，被南方电网公司选拔到网公司继续竞赛，黄志勇所在的团队获得了网公司一等奖。

　　“只要脚踏实地，把工作做实，我们就会一直保持进步。”班长何度江说。(薛博 何度江)