乡城唐电公司提前完成年度发电目标

踏实奋进 自我超越

――乡城唐电公司提前完成年度发电目标

中电新闻网通讯员 苏永辉

　　2015年12月1日，乡城唐电公司发电量累计41060万千瓦时，提前30天完成集团公司下达的年度发电目标！2015年12月9日，乡城唐电公司发电量累计41638万千瓦时，提前21天完成省公司年度发电目标争取值！

　　提前完成双目标，是乡城唐电公司继全面实现全年无弃水承诺之后，连续攻坚，再接再厉的硕果，也是公司全体职工在领导班子的带领下，扎根高原，团结一心，踏实奋进的累积，更是乡城唐电人面对困境，不甘落后，高奏青春旋律，实现自我超越的奋斗历程。

　　使命荣耀 责任重大

　　2014年11月20日，川藏电力联网工程投运，该工程是国家"十二五"支持西藏的重大建设项目，从根本上解决西藏昌都和四川甘孜南部地区严重缺电和无电问题，对维护藏区经济发展和社会稳定具有重要的政治意义。乡城唐电公司所属两个项目是川藏联网工程的重要电源支撑点，担负为西藏无电地区提供着源源不断的清洁能源的重大使命， 2014年10月11日，硕中电站率先投运，成为了川藏联网工程第一个投运的中型电站。

　　使命荣耀，责任重大。唐电公司全体职工秉承集团公司“价值思维、效益导向”宗旨，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的甘南高原水电精神，迎难而上，把源源不断提供清洁能源的重任落实为有效具体的生产经营行动；奋发有为，以建立科学的安全管理体系为目标，建体系、强队伍、抓落实，一步步夯实安全生产基础，化责任为动力，将使命变荣耀，在创造了可喜的经济效益的同时，点亮了甘南山区万家灯火。

　　群策群力构筑安全惩防体系

　　安全生产是电力企业永恒的主题，专业性强、管理难度大，硕中电站投产初始，乡城唐电公司没有成熟的电力生产的经验。困难面前，省公司党组给予了极大的帮助扶持，指导开展相关安全管理改造，公司领导班子也极其重视安全生产，认准华山一条道，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极借鉴集团公司成熟的安全管理经验，以坚决贯彻执行集团公司各项安全管理要求为切入点，多措并举，构筑适应高海拔、高原气候特点的安全惩防体系：一是建立安全生产组织体系，落实总经理第一安全责任人责任，定期召开安委会议；二是建立隐患排查体系，加大安全性评价，建立了有效的安全性评价工作常态管理和整改机制，不留安全死角；三是建立反违章落实体系，结合春、秋两季安全大检查、集团公司专项检查等专项活动的实施，定任务、定责任、有落实、有考核，严把安全关口；四是建立安全生产监督体系，不仅有安全生产的相关人员监督安全，也让全员参与，全员控制、互为保障相互负责；五是建立安全生产应急预案的防控体系，年内定期开展全厂停电、防火、防洪等应急演练，增强公司突发事件的果断应急能力；六是建立设备安全跟踪体系，设备责任到人，定期排查设备运行状况，严格落实巡视检查制度；七是建立安全生产教育培训体系，树立违章就是事故的理念，每周安全生产日学习，通过案例教育提高安全生产意识，开展特种作业培训，安规考试常态化。

　　全面有效的安全体系的建立，保障了机组设备正常的电力生产，才有了单日电量的连续创新高，全年奋战完成无弃水的成果，提前21天完成全年双目标的自豪，实现了公司生产经营从青涩到成熟的升级。而其间，领导班子高度重视安全生产，时时强调安全生产第一位；群策群力，全方位构筑安全长城；勇于担当，相信年轻的运维团队；服务一线，及时解决职工后顾之忧；亲力亲为，克服高寒缺氧，长期深入一线。践行做出了表率，付出凝聚了人心，安全生产管理开红花！

　　系统管理促营销

　　当今电力生产面临两大课题：发的出，上的网，市场营销成为经营工作的龙头。一年来公司在营销工作中做出了大量卓绝的工作，一是建立营销队伍，公司审时度势在3月份及时引进了营销人才，组建了市场营销部，营销工作有了具体责任部门；二是形成了一把手亲自抓、其他领导协助抓、主管部门具体抓、相关部门配合抓的大营销工作机制；三是全年营销工作紧扣“战略统领、电量为王、两个转变、效益导向”的营销工作新思路，在2015年汛期四川省内水电企业普遍严重弃水的情况下，硕中水电站多措并举，本着“度电必争、系统营销”的营销工作理念，加强与电网的沟通联系，合理安排发电计划，超前谋划，积极参与富余电量、水火替代等电力市场交易，在汛期依据水情测报系统实时数据，做到了准确掌握上游来水情况，预算电站水库水位变化趋势，最大限度提高水能利用效率。实现全年不弃水！为提前完成发电量任务打下了坚实的基础。

　　雪域高原 奏响青春旋律

　　乡城唐电的运维团队，组建之初，四十几个人，平均年龄二十五六岁，真正有电力企业运维经验的人不超过五个人，是清一色的“娃娃兵”、“青蛋子兵”，再加上大多都是独生子女，一毕业就远离都市，全凭一腔热血就来到了海拔2800多米的藏区高原，缺氧、气候干燥、远离亲人，对工作不熟悉产生畏惧情绪，同级单位对能否干好运维的质疑等等，一时之间，运维团队思想产生较大波动。

　　人不一定胜天，但可以通过努力来改造自然。领导班子及时了解职工思想动态，多次分析讨论，集思广益，明确了打造青年人特点的管理模式和骨干队伍，进行正面引导，开展人文关怀的工作方向，短时间内实现了运维团队能战斗、出成绩、挑大梁的转变。

　　领导班子勇于担当，根据年轻人特点，致力打造年轻的骨干队伍。年轻人底子薄，没经验，但学习快，接受能力强。领导班子未雨绸缪，提前强化新员工技术技能，生产准备工作之初，就布局新员工到系统内有成熟运维经验的碧口电厂、陈村电厂、亭子口公司等地实训，设备安装开始时，安排运维人员实际熟悉设备，初步积累了实际运行操作的经验，短时间内形成了战斗力；实施业务学习积分制，加强岗位培训，通过日常业务学习积分，安规考试积分，模拟操作正确率积分，“两票”合格率积分，特种职业上岗持证积分等，并同工资奖金挂钩按月考评，在运维团队中形成了爱学习、能进步的良好氛围；大胆深化公司体制改革，实施运维值长岗位竞聘，包括值长、检修班长在内，全部岗位公开竞聘，各岗位均筛选出了最优秀的人才，真正做到了人尽其才，年轻人开始挑大梁了；特色的本土化人才储备，优化运维团队人才结构，由于乡城地处甘孜高原的特殊位置，外来职工均会产生不同程度的高原反应，为保证人才能够来的了，呆得住，干得好，领导班子积极落实省公司藏族班人员安置政策，一方面反哺地方发展，另一方面大胆探索人才本地化战略，稳定军心，优化人才组成结构。资源有限，领导班子却能田忌赛马，另辟蹊径，打出了好牌！

　　领导班子进行正面引导，深入开展人文关怀。乡城唐电公司坚持省公司“以职工为导向”的工作理念，思在前，做在前，相对于高原环境恶劣的现实，领导班子考虑最多的就是为职工创造便利条件，改善职工的的生产生活。领导班子修订休假、差旅费办法解决职工进出工地费用；省公司开展“为职工办事实”活动，乡城唐电公司办实事第一条提出就是改善食堂伙食、住宿条件并积极落实；开展“大干四个月，火红现场、美丽高原”摄影展、组织“调动业主、参建单位积极性，助力硕攻坚战”篮球联谊赛、建立职工之家丰富员工业余生活；在乡城第一家安装地暖保证职工暖度寒冬、打造特色氧吧人性化服务职工健康；强化责任意识，加强正面引导，在青年人中组织成立“青年突击队”，结合“三严三实”开展“我身边的榜样”宣传选树活动。尤其是党政一肩挑的一把手,白天是总经理，抓续建工程、抓生产经营，晚上是党委书记，找职工谈心，谋职工实事，有职工身患哮喘，他特批病假治疗，“身体最重要”！努力赢得效益，辛苦换来人心，职工在实实在在的工作中看到了希望，他本人也被四川省国资委评为 “为民、务实、清廉”优秀党员。

　　“管理出效益，细节定成败”，领导班子的精耕细作，扭转了运维团队的心态，投入到具体繁忙的生产工作的运维团队，也积极展示出年轻人有活力，能吃苦的正能量，今年5月，1#机开关柜突发故障，责任召唤,检修班组全体人员自觉放弃休假，鏖战两天两夜，直到机组正常运转。最繁忙的汛期，运行各值在学习中实践，在实践中积累，科学安排发电计划，争取最优机组出力方式、千方百计增发电量，顺利迎峰度夏；检修班组专人跟踪设备运行状况,不放过一丝安全隐患,保证了汛期抢发增发电量;11月的1#机组检修，更是突击在前,不仅提前完成检修任务，并一举实验成功。青春的朝气蓬勃向上，凝聚团结的正能量推动发电量节节攀升，最终不负众望，在公司转入商业运营的第一年，连续422天安全无事故,提前圆满完成集团公司、省公司年度发电双目标，献礼“大干四个月”活动，实现开门红，领导班子的果敢担当也获得了最好回报。

　　在高原乡城，盛产一种名贵药材----冬虫夏草，这种药材非常奇特：夏季，孢子进入幼虫体内，经过一个冬天到春天开始生长，夏天时长出地面象根小草，幼虫的躯壳与菌丝共同组成了一个完整的“冬虫夏草”。其实，乡城唐电公司奋斗历程何其相似：扎根硕曲河畔，通过自我的经营管理发展壮大在美丽高原，与当地人民共生共荣，蜕变成甘孜南部一颗璀璨的明珠！

周小博