商洛供电公司“八定”管理推进班组建设

　　10月12日，商洛供电公司运检部对班组建设工作进行研究部署，以“八定”形式，有效推进班组建设深入开展。

　　该公司按照“八定”管理，编制了2015年班组建设工作计划，制定了班组达标工作计划，公司运维部明确了丹南输电运维班为省公司联系点班组。今年状态评价班、配电带电班、电缆运检班计划实现达标后，运检部24个专业班组将全部达到省公司达标班组标准。目前，24个班组全部在按照《国网陕西省电力公司班组建设评价体系》中的评价细则，重新梳理和更新相关资料，做好省公司达标班组抽查准备。同时，完成各专业室2015年班组建设工作方案编制。梳理了各室班组建设现状及存在问题，制定了班组建设工作目标、工作思路及落实措施，对下一阶段工作进行了细化安排。

　　运检部按照“八定”管理要求，进一步细化任务分解，落实责任，扎实做好班组建设各项工作的推进落实。按照“管专业必须管班组”的原则，明确运检部各室班组建设工作目标、任务及要求，各专业室主要负责人亲自抓班组建设，将电网运维、检修工作和班组建设工作融合起来抓，对照局班组建设重点任务“八定”表，按计划完成专业班组建设方案编制等5项任务和45项配合工作。按照狠抓“三基”的工作要求，扎扎实实做好班组基础建设，改善班组工作生活条件；落实班组上墙图标规范化、定置化，抓好标准化作业管理、标准化设施整治工作、班组安全基础管理等基础工作，提升班组规范化管理。积极落实班组精益化管理、打造“五型”特色班组等班组建设要求，细化班组核心业务，提炼特色工作法，推行班组管理看板，持续提升班组创建工作。