弥勒公司：打实基础，和线损“较真”

　　本网讯 线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损率的高低，不仅直接影响着经济效益，也说明了供电企业的基础管理水平。一直以来，弥勒供电有限公司高度重视线损管理工作，加强管理降损措施运用，利用信息化手段提升公司管理线损精益化水平。

　　全省率先开展线损四分管理工作

　　目前，依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，从规范抄表管理、计量管理、用电检查等方面入手，强化系统运用，注重指标提升，建立和完善公司管理线损“监测和发布”、“两个比对”、“异常处理闭环”、以及“技术降损需求联动”四项工作机制，形成以管理降损为抓手提升营销基础管理的共识，促进管理线损工作目标顺利实现。

　　近几年，弥勒公司均顺利完成了年度线损率指标，且线损率完成值均优于指标计划值。综合线损率2010年5.50%，2011年5.90%，2012年6.27%，2013年6.02%，2014 年3.77%。2015年1至8月份4.74%。

　　2015 年上半年管理评价弥勒公司位于线损率较低前十名红河州第一、全省第八名。

　　努力打破现状瓶颈 在软实力上下功夫

　　弥勒公司线损管理专责陈涛介绍：“35kV弥白线、35kV白竹352-382线、35kV虹溪线路长度分别为30.35、11.16、47.84km，10kV线路137条，部分线径小，线路老旧，运行年限长，线损率偏高及S7及以下配电变压器61台，占总数的4.61%。” 针对网架相对薄弱，需要改造的高损、老旧、重载设备较多等问题，加之农网改造已经过十余年时间，当时的设计标准已不能满足社会经济发展的需求，台变、线路过载、重载，部分表计使用年限长、低压集抄终端覆盖率低，需要加大改造、投入力度，老旧、淘汰型电能表为第一期农网改造表计，使用年限超期，校验合格率低，占比约49.49%。厂站电能量采集终端、公用配变监测终端、负控终端、低压集抄终端覆盖率分别为100%、96.56%、95%、50.89%。大部分户表电量仍为手工现场抄表;由于部分终端SIM卡经常出问题，造成专变、公变总表终端上线率较低，由人工现场抄表，统计存在抄表时间差导致线损波动等等，以上瓶颈凸显的问题，弥勒公司着重从管理上下功夫，想办法、解困难。

　　目标“实”

　　2014年初，弥勒公司定下了“台区线损率不出现大于20%的台区，线损率大于11%的台区明显下降的目标”，至2014年年底，线损率大于20%的台区由2013年的35台下降至1台(新装杨柳寨#2公用变，供电量75kWh，售电量37 kWh，线损率50.67%)，累计线损率大于11%的台区同比下降了31台，台区总线损率下降了0.33个百分点，节约电量65.70万kWh。

　　台区线损以线损电量大，连续超2个月异常的为重点，进行四级分析管控(责任人 -供电所-市场营销部-公司)，从营销管理分析、查找每个环节存在的问题，以每月每个供电所至少完成两个台区异常处理为基数，逐步实现全面降损的创先目标。

　　平台“实”

　　公司非常重视营销信息系统“管理线损”模块功能的运行，积极推进线损四分管理的信息化建设工作。营销信息系统中线损考核功能模块的上线运行，为线损管理实现信息系统“幕后”监控搭建了非常有用、实用的信息平台。与此同时，通过计量自动化系统建设、营配集成、配网普查、营业普查等工作，扎实开展营销信息系统线路、用户基础信息清理，一并做好线损统计基础资料的实时更新，确保生产管理系统、营销信息系统、客户档案、供用电合同信息一致。

　　工作“实”

　　公司在多年线损管理工作中，通过不断探索和实践，建立了全面的线损统计分析报表。线损统计分析工作由专人负责，每月进行统计、分析和总结。通过每月的电量、电费核算、线损统计，对线损指标完成情况和波动原因逐一进行分析，从表计计量的准确性，抄表的同时性，是否存在估抄、漏抄、错抄、窃电等多个方面进行定量、定性分析。每月通过线损分析会，选取一个供电所进行经验分享。

　　与此同时，为提高各级线损管理人员的技术、技能素质，每年按计划组织线损管理工作培训、不定期到基层供电所进行现场指导培训。多项举措有效促进了供电所线损管理人员队伍素质、技术技能的提升。

　　业务“实”

　　线损管理工作关联到规划建设、电网运行、技术设备管理、营销管理等方面，线损管理工作相当于对这些工作的一个汇总，这些工作开展得是否有效，可以用线损率完成值来检验。通过每月的线损率完成情况，进行对比分析，及时分析工作中存在的问题，找准问题的根源，并加以改进，持之以恒。开展线损管理分析活动，达到四个目的：找出当前线损工作中的不足，指明降损方向;找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点;找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性;查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。线损倒逼，督促了各项业务的有效开展。

　　线损异常管理也与用电检查实现联动。近年来，通过异常分析，发现、处理计量故障、窃电多起，共计补收电量500余万千瓦时。

　　责任“实”

　　线损管理应建立一个严格的管理体系，只有完善线损管理考核体系，实行线损分级管理，才能做好责任到人，指标到人，各负其责;只有通过层层落实责任制，严格考核兑现，才能使管理有章可循。

　　弥勒公司每年根据线损理论计算结果，结合近三年线损指标的实际完成情况及年内降损措施、负荷增减和用电结构变化等因素，编制下达年度线损指标值及措施(计划)，并对指标进行层层分解，责任到人，将线损相关指标完成情况纳入员工绩效考核。线损管理绩效显著，指标可控在控。遵循“PDCA循环”管理方法，建立了比较完整的计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环管理系统，充分调动各方面的积极性和创造性，有效控制线损异常率。

　　和线损“较真” 有收益

　　通过集抄改造及日常线损管理工作的常态开展，台区线损异常率逐步下降，截止今年9月，台区总数1323台，异常总数52台，连续3个月异常数12台，连续6个月异常数1台，连续7-9个月异常数1台，线损异常率及连续异常数得到了有效的控制。

　　线损率分布区间逐渐趋于正常，台区线损率0%~8%区间的数占总数的82.69%。

　　2014年，弥勒公司荣获省公司“线损管理应用优秀集体”荣誉称号，2015年，荣获省公司“管理线损示范单位” 荣誉称号。(陈涛、廖兰英)