海西供电积极推进班组减负“瘦身”工作

　　中电新闻网讯 通讯员 甘淑娟 马秀鹏 报道 为贯彻落实省公司开展班组减负工作要求，确保班组减负工作持续、深入推进，近日来，国网海西供电公司认真梳理存在的问题，经过反复讨论，制定有效的减负措施，减负工作在公司全面积极推进，各项减负措施在班组落地。

　　自班组减负工作启动以来，引起了国网海西供电公司所属各班组的广泛认可，随着第一批66项减负内容的落实到位，此项工作更是得到了广大班组成员的肯定。2015年，省公司在第一批减负计划落实基础上，通过再次甄别，梳理下达了第二批共4大项11小项的减负计划，内容涉及营销服务、设备运维、信息报表、教育培训四个方面。

　　班组减负目的是简化管理要求，提升管理系统性，而不是规避粗犷管理。在推进班组减负工作中，国网海西供电公司充分发挥各部门、班组的合力作用。通过多项措施，分阶段、有重点地推进班组减负工作：一是精简班组台账、报表，围绕班组管理实际，根据安全、生产、经营需要设置，为班组切实减负，使班组长从每天耗费大量时间填记的状态中解脱出来，把主要精力投入到抓安全生产上；二是在给班组布置工作任务时，科学安排，统筹协调，采取“层层拦截”的方式，应该管理人员做的工作，决不推给班组做，可以一次完成的工作，绝不重复做，三是将制度梳理分解后转化为可操作的具体工作步骤，规范员工的行为，实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化，让员工“只干一件事”；四是开展班组员工心理疏导和文体活动，减轻员工的心理紧张和心理压力，以优秀的企业文化增强班组员工的荣誉感和归属感，提升员工的凝聚力和执行力，从而提高班组员工工作积极性和工作效率；五是加强对班组员工承载力分析，综合对班组阶段性工作情况进行疏理，合理安排现场作业，防止班组工作量过载，提高班组工作质量和效率。

　　班组是企业的最小细胞不仅承担了繁重的生产任务，还承担着日常管理，工作压力非常大。国网海西供电公司组织相关责任部门按照班组减负措施要求，结合班组工作实际，本着减负务实的原则，坚持以精于管理，科学设置、有利于指导工作的主导思想为班组“松绑减负”，切实减轻班组负担，使班组人员轻装上阵，让班组管理更加精细化、规范化和标准化。

　　下一步，国网海西供电公司将深入部署班组减负工作，抓住典型问题“上下联动”开展减负工作，使公司系统班组减负整体工作真正起到“安全生产有保障、管理水平提上去，基层班组负担减下来”的作用。