个旧供电开展规范化建设综合业务提升工作

　　中电新闻网讯 通讯员 徐洪伟 报道 近期，个旧供电有限公司开展的供电所规范化建设综合业务提升工作，迎来第5期，本次的主题是到沙甸供电所检查，同时对各个供电所的所务管理平台应用情况进行比较，互相检查，发现不足，共同提高。

　　供电所规范化建设综合业务提升检查工作小组由办公室各专责及所有供电所综合班班长组成，该项工作主要是为了巩固2014年供电所规范化建设的综合业务工作；综合班和办公室综合业务一体化推进；办公室、各供电所资源和信息的共享；办公室专责、综合班人员专业水平的同步提升；公司综合业务水平的整体提升。

　　之所以选择所务管理平台应用情况这个主题，是因为沙甸供电所为了提升规范化建设，推进“1+2+1”模式落地，自己根据本所实际情况，制作了一本《沙甸供电所规范化工作手册》，其中对于所务管理平台及其他系统的应用都有一套自己的思路，值得其他供电所学习借鉴。

　　在手册中，关于1个平台和2个系统的应用，培训都是第一位的，为了让供电所人员通过培训掌握系统中相应模块的应用，沙甸供电所针对不同岗位的每个人制定了详细的培训计划，每阶段培训后都有相应考试，考试成绩不合格的话将纳入绩效考核，并继续培训直到考试合格。这样的方式才能让应用系统真正落地，其他供电所对于应用系统的落地工作不到位，主要就是培训不到位，往往只安排供电所的其中一名人员参加公司或上级部门组织的系统统一培训，培训完成到供电所后，只简单把工作任务安排给供电所的其他人员，但由于其他人员并没有经过培训，对系统一知半解，不能很好的应用，最后就形成参加了统一培训的人员一个人登录供电所不同人员的账号，几乎一个人走完了系统流程，这样的结果导致系统没有应用起来，系统数据不实，没有真正落地，没让信息化提升工作效率，反而让信息系统成了多余的负担。所以必须让培训一层一层延伸到应用系统的每一个用户，让每一个用户至少熟悉自己需要应用的模块，大概了解整个系统流程，这样才能让系统真正落地。

　　对《沙甸供电所规范化工作手册》的学习交流，各个供电所综合班班长都了解到要让系统落地，就要先让培训落地的道理。大家一起对所务管理平台进行了交流，交流中发现几个共性问题。

　　通过在沙甸供电所的检查交流，将更好的推进公司“1+2+1”模式落地。